在這個全天候快演講的時代，我們不斷地接收各種領導的全方位轟炸，而作為一位合格的領導者，怎樣能令工作變得更有意義、更有趣味？才是真正因該考慮的問題：
1、因人而異。鼓勵還是獎勵？指導還是引導？規(guī)劃還是放任？不同的管理方式方法針對不同的崗位職位，要知道，傳統(tǒng)的團隊管理模式雖然更容易復制和借鑒，卻越來越不太能適應員工個性的多樣性。使用嚴格科學的人力資源測評結果，結合各自能力素質評分和職業(yè)規(guī)劃，根據(jù)員工的抱負、天分和能力給他們量身的管理模式，才能讓管理有的放矢。
2、儀式和邀請。清晰目標，增強信念，合理分析，寄予厚望，告訴團隊你相信他們有能力實現(xiàn)這一切。這估計是所有領導者計劃演講的基本流程和關鍵環(huán)節(jié)，很無聊是因為語言生硬和老套，真正的感染力，不僅僅表現(xiàn)在文字，更多的是在于眼神、動作、語氣、音調和互動。富有感情的儀式感和真誠的邀請，才是領導者的左右手。
3、學會傾聽。領導者滔滔不絕的講的太好，聽者心不在焉搖頭晃腦。而好的領導會花大量時間傾聽。他們提出問題和挑戰(zhàn)，然后引導整個團隊制作出解決方案。他們獎勵創(chuàng)新和主動，鼓勵團隊中的每一個人這樣做。所以，學會傾聽，敢于傾聽，善于傾聽，通過這三步，吸取建議和意見結合自己的想法，共同前進，才是正途。
4、制定規(guī)則掌握反饋。用數(shù)據(jù)制定規(guī)則，用啟發(fā)掌握反饋，是當代成熟人力資源績效管理的核心精神。而大多的領導者往往更注重結果成功與否，可是實際上，真正的解決方法或者說是問題根源，只有一線實施者才能發(fā)現(xiàn)，而這些關鍵反饋比結果更值得領導者去把握和分析。
關注獨立的員工個體；合理提升工作儀式和他們的自信；傾聽他們的想法；掌握高質量的反饋。這難嗎？的確。但作為領導者這么做絕對值得。
