管理就是把合適的人放到合適的地方，讓對的人做對的事。
老板要授權(quán)，管理者要分權(quán)。
有的管理者天天忙著做事，有的管理者只會喝茶，閑聊。
管理者做的越多，反而下屬未必說好，做管理牢記，管的越少，公司發(fā)展越好，做的越少，員工發(fā)展越好。
高明的領(lǐng)導(dǎo)都是怎么派遣任務(wù)的？
1.睿智的員工——一點就透
有能力有想法的員工不要對他說太多，因為會將它束縛在框架之內(nèi)，簡單幾句話說清楚自己的任務(wù)，想要的結(jié)果，對于員工來講究夠了。
說的越多，反而不利于他展開工作，對于這種員工，少說，少做，靜候佳音！
2.勤勞的員工——直指要害
上學(xué)的時候有很多學(xué)生十分努力，但是永遠都是辦理的十幾名，努力但未必出成績，企業(yè)內(nèi)這樣的員工更是不在少數(shù)！
因為他們沒有抓住事情的核心，員工抓不住，老板給他指明，勤勞的人像郭靖，多加指點，定有所成。
3.偷懶的員工——遏制時間
其實管理者可以不關(guān)注員工的工作過程，因為大部分工作都是結(jié)果為導(dǎo)向，即便是員工偷懶兩天，第三天要方案，他在第二天晚上做出來，也無所謂，很多領(lǐng)導(dǎo)不喜歡員工的拖延癥，但是在怎么偷懶，結(jié)果給我，方案給我，我不管！
4.新來的員工——高壓低標
所謂的高壓低標是高壓力，低標準！
壓力該給的要給，不要因為新員工就寬宏大量，因為扛不住壓力的員工總有一天也會離開！
低標準是要求要低，要量體裁衣，不要出現(xiàn)“高跟鞋效應(yīng)”，扭到新員工的腳。
5.本分的員工——明確標準
這種員工往往比較有執(zhí)行力，不會做出令人驚艷的作品，也不會偷奸耍滑，該做的一點不少做，但是同樣也不會做的多出彩，所以可以多激發(fā)這種員工的創(chuàng)造力，有了創(chuàng)造力+執(zhí)行力，這將會一個優(yōu)秀的接班人！
6.專業(yè)的員工——一概不問
交給專業(yè)的人做專業(yè)的事情，我覺得作為領(lǐng)導(dǎo)的第一準則就是尊重自己員工的專業(yè)性，要是并不覺得員工做的多好，那么設(shè)計自己來就可以了，每一位設(shè)計人員都經(jīng)歷了多年的美學(xué)功底的夯實，做出來的產(chǎn)品其中的比例可能是外行人不懂的！但是要是按照自己想要的來，那么還花高新招一個經(jīng)驗豐富的老設(shè)計做什么，畢業(yè)生豈不是更好些？
總結(jié)：
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