一、樹立制度高于一切的管理思想

1、建立健全組織結構

2、建立嚴格的用人制度

3、設計好薪酬制度

4、建立競爭機制

5、制度的建立和完善應始終放在首位

6、制度下以身作則

二、一碗水端平，應是管理者牢記的管理要訣

1、公正比公平更重要

2、處理員工之間的矛盾要先給矛盾分類

3、學會減少與員工利益上的沖突

4、認清幫派的危害

5、用競爭取代'內耗'

三、和諧的上下級關系是提高管理效率的潤滑劑

1、站在員工的立場考慮問題

2、不要在危機時拋棄下屬

3、關鍵時刻給予下屬必要的幫助

4、當好員工的'家長'

5、讓企業(yè)中充滿人情味

6、適當的時候放下自己的'架子'

四、順暢的溝通可以避免管理的滯礙

1、保證有效溝通，做到信息共享

2、在溝通中聽比說更重要

3、拓寬上下溝通的渠道

4、善于聽取意見就能發(fā)揮員工潛能

5、把快樂與下屬一起分享

6、勇于認錯是實現良性溝通的好方式

五、要給予下屬發(fā)表個人意見的機會

1、營造讓下屬大膽開口的氛圍

2、讓員工了解實際情況

3、識別員工的不滿

4、正確對待員工的不滿

5、認真聽取員工的怨言

六、恰當的激勵是高效管理的殺手锏

1、以恰當的激勵手段激發(fā)出業(yè)務骨干的工作能力

2、給下屬的優(yōu)異表現以誠心誠意的贊美

3、重獎有功者拉動人心的好方法

4、要掌握好獎與罰的時機和方法

5、建立一個高效的激勵系統(tǒng)

6、調動員工們的積極性

七、從精神層面入手是打開管理之門的金鑰匙

1、把團隊的管理目標與員工個人目標統(tǒng)一在一起

2、最需要培育的是員工的信念和精神

3、通過提升精神檔次來提高員工的工作成效

4、把建設管理道德作為提高管理能力的重中之重

5、把握員工心態(tài)等于找到了提高管理成效的金鑰匙

6、通過企業(yè)文化建設提升員工、企業(yè)的戰(zhàn)斗力

八、合理地選拔、使用人才是管理者的必備素質

1、選好人才能用好才

2、不遺余力地留住優(yōu)秀的人才

3、要挖人就要舍得付出

4、用人不妨適時'中庸'

5、用人要量才適用、揚長避短

6、管理者要區(qū)別對待新老員工

九、把握好松與緊的管理尺度

1、不要讓自己的指令成為一紙空文

2、獎與罰都應以業(yè)績考評為依據

3、正確看待下屬沒有完成任務的情況

4、以緊盯的方式讓所有人產生強烈的緊迫感

5、用適時的責罰和贊賞表明在原則問題上的明確立場

6、以協調的方式把'松'與'緊'完美地結合在一起

十、細節(jié)管到位事情才能做到位

1、對待管理中的小事要控制好感情

2、領導工作不能忽略下屬的個性

3、背后批評下屬是愚蠢的表現

4、以正確的方式釋放積極的信號

5、工作中注意一言一行的細節(jié)

管理一個企業(yè)并非易事，所以企業(yè)要想長存并且得到健康發(fā)展，管理者的智慧就顯得格外關鍵和重要。

有人曾說，管理沒有捷徑可走。確實是這樣，管理是一個循序漸進的過程，每一個管理者都需要在理論支撐下通過實踐摸索出適合的管理方式。作為管理者你的知識儲備足夠了嗎？對管理技能都了解嗎？如果沒有，歡迎點擊下方'了解更多'，這里有落地的實戰(zhàn)經驗和全面的管理知識，2019就等你了！