聲明：本文來(lái)源于世界經(jīng)理人，不代表細(xì)說(shuō)管理立場(chǎng)，如有異議，請(qǐng)私信！

文|鐘敬山

一、選對(duì)人

先說(shuō)選對(duì)人，“物以類(lèi)聚，人以群分”，如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有具備一定的胸懷，沒(méi)有一定的人格魅力，那就很難在他身邊聚集一些優(yōu)秀的人才。如果很多人都是為了錢(qián)而來(lái)，那么，這個(gè)集體根本不配稱為團(tuán)隊(duì)，只能成為烏合之眾。

領(lǐng)導(dǎo)具備了這個(gè)基礎(chǔ)，就可以選擇選擇專業(yè)的人才，優(yōu)秀的人才，德才兼?zhèn)涞娜瞬?。且了解一個(gè)人是需要時(shí)間的，那就需要領(lǐng)導(dǎo)不斷的優(yōu)勝劣汰，來(lái)打造一個(gè)相對(duì)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。

一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化，與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的性格有很大的關(guān)系，因?yàn)槠髽I(yè)文化在執(zhí)行過(guò)程中，很大程度上都會(huì)受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)性格的左右。

比如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)習(xí)慣虛榮，講究排場(chǎng)，可能這個(gè)公司的務(wù)虛會(huì)議非常多；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡好大喜功，可能很多報(bào)告和規(guī)劃就寫(xiě)得很漂亮而沒(méi)有執(zhí)行；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)喜歡學(xué)習(xí)，這個(gè)企業(yè)的員工接受學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)就非常多；企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力強(qiáng)，這個(gè)企業(yè)的工作效率相對(duì)就高。

所以，對(duì)一個(gè)員工來(lái)說(shuō)，遇到一個(gè)好領(lǐng)導(dǎo)，也是一件幸運(yùn)的事情，甚至?xí)绊懙阶约航窈蟮陌l(fā)展和成長(zhǎng)。

二、做好事

做好事，做正確的事。那就需要領(lǐng)導(dǎo)者在宏觀上把握好企業(yè)的發(fā)展和方向，制定企業(yè)發(fā)展的中長(zhǎng)期目標(biāo)，做好每一個(gè)判斷和決策，帶領(lǐng)大家不斷的取得成績(jī)，從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利。

能夠讓大家都能看到每個(gè)人的近期目標(biāo)和長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)以及每個(gè)人在這個(gè)發(fā)展過(guò)程中所承擔(dān)的角色。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō)，每個(gè)員工都是人才，關(guān)鍵是老板是否把他放對(duì)了位置和職位。

三、分好錢(qián)

做一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，還需要做好很重要的一件事情，那就是“分好錢(qián)”。

如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)不能很好的平衡大家的利益，不能體現(xiàn)出獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)、警示落后，那就很難打造一個(gè)成功的團(tuán)隊(duì)，很難作出大的成績(jī)。

作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，這就需要建立好科學(xué)合理的激勵(lì)機(jī)制，并帶頭執(zhí)行下去，這也是很多優(yōu)秀員工愿意留下來(lái)奮斗的一個(gè)前提條件。“重賞之下必有勇夫”，說(shuō)得也是這個(gè)道理。

因此，作為一個(gè)成功的領(lǐng)導(dǎo)，一定要想到：成績(jī)，是大家一起努力所取得的，功勞當(dāng)然也要公平分配。要給你的下屬和員工一種安全感，給你的下屬和員工一個(gè)目標(biāo)：跟隨你工作，是有前途的，是有奔頭的。

聰明的領(lǐng)導(dǎo)，還會(huì)運(yùn)用“財(cái)散人聚、財(cái)聚人散”的理念，把成績(jī)和利益略多的歸功于下屬，這樣，下屬就會(huì)非常忠誠(chéng)的跟隨領(lǐng)導(dǎo)，更具有凝聚力和戰(zhàn)斗力，更容易取得成績(jī)和成功；這對(duì)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，也是一個(gè)非常寶貴的財(cái)富，是以后做更大的事情或創(chuàng)業(yè)的良好基礎(chǔ)。

四、確定目標(biāo)

管理者為團(tuán)隊(duì)制定目標(biāo)，決定需要做哪些工作來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

五、 組織協(xié)調(diào)

管理者將工作分成可管理的各個(gè)活動(dòng)，并選擇人員來(lái)完成所需的任務(wù)。

六、激勵(lì)與溝通

管理者通過(guò)薪酬、安排和提升等決策手段，通過(guò)他與團(tuán)隊(duì)的溝通交流，從手下人中創(chuàng)建出一個(gè)團(tuán)隊(duì)。德魯克還將這點(diǎn)稱為是管理者的“整合”功能。

七、進(jìn)行衡量

管理者確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，然后分析、評(píng)估和詮釋業(yè)績(jī)。

做到這七點(diǎn)，你就是一位非常優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，如果還沒(méi)領(lǐng)會(huì)，說(shuō)明還有很大的成長(zhǎng)空間，想要成為合格的高管，就要主動(dòng)學(xué)習(xí)更多更有效的管理知識(shí)。借此，推薦一款個(gè)人成長(zhǎng)課，涵蓋“運(yùn)營(yíng)、 營(yíng)銷(xiāo)、管理、激勵(lì)、領(lǐng)導(dǎo)力、股權(quán)、戰(zhàn)略、商業(yè)、文案”等，實(shí)用落地。

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