管理者僅僅只盯著分析問題、解決問題；企業(yè)的管理者只有管理的意識是遠遠不夠的。管理者還要具備經(jīng)營意識，才能夠讓企業(yè)越來越具有競爭力。
那什么是經(jīng)營意識？
經(jīng)營指：以結果為導向，管理有目的性、有方向性，這才是經(jīng)營意識。精益生產(chǎn)育人的核心就是培養(yǎng)有經(jīng)營意識的人。
關于管理與經(jīng)營意識的差別參考以下事例：
1、為了滿足銷售的出貨需求，而設置1個月的庫存周期；
2、固定資產(chǎn)投入看起來目前有需求，但回收期限18個月內(nèi)是否滿足?；蛘呶磥砉潭ㄙY產(chǎn)回收期內(nèi)能否回收成本；
3、人事編制的目的是因為人或事而設編，還是因為解決目前的組織功能需求或者職能薄弱點而設編
4、對供應商是一味的壓價來降成本，還是幫助供應商提升效率與品質(zhì)管控能力而降成本？
以上四個例子，前面半句是管理意識，后半句體現(xiàn)經(jīng)營的意識。你也細感受一下之間的不同。
管理者要成為內(nèi)部的經(jīng)營者
管理這里的范圍不僅僅限于生產(chǎn)的現(xiàn)場，也包括業(yè)務的現(xiàn)場。現(xiàn)在的經(jīng)營環(huán)境發(fā)生了劇烈的變化，過去只要靠增加銷售就可以確保利潤，這叫從 外部找錢的模式；
但是現(xiàn)場的市場環(huán)境越來越復雜，這條路越來越難走；所以現(xiàn)在很多企業(yè)只能選擇降低成本來確保利潤，這就是從 內(nèi)部找錢的模式。
當企業(yè)開始內(nèi)部找錢模式，就是從管理思維轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營思維的開始，那么管理者角色也會產(chǎn)生變化，由管理者變成了內(nèi)部經(jīng)營者。
市場環(huán)境發(fā)生的變化：
怎么才能找到做為經(jīng)營者的感覺與思維，我給大家建議有助于經(jīng)營的建議與行動：
1、時刻抱有成本意識，贏得成本競爭
---任何投入這之前，一定要先問題楚做在哪里？為什么用？解決什么問題？（2W1H）
2、把握顧客需求并反映到產(chǎn)品及服務上
---反映到產(chǎn)品即產(chǎn)品質(zhì)量、服務即響應速度與產(chǎn)品的余溫（舒適度）
3、是能夠做好生意并賺錢的管理者
---要時刻問自已，投入何時能夠回收成本的意識，要會“算計”或者“會計”
4、時刻把握 PQCDSM方面的問題并采取處置對策
---要時刻保持管理的基本功，也是管理者的基本功，即尊嚴
5、不斷開拓自己的情報網(wǎng)絡，獲取人事、顧客、負面信息等
---見善則遷，有過則改；要善于不斷保持對外部信息保持敏感、反思、PDCA。
---討論自己的想法，與同事或經(jīng)營者報告·商談
6、調(diào)查其他公司·行業(yè)內(nèi)的先進設備·技術·系統(tǒng)
---能夠擅于學習，能免建立自已的技術體系，管理體系；
---傳達信息并給出建議（生產(chǎn)效率·效率·成本降低等等）
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經(jīng)營思維也就是說是“老板”思維，我們想想老板每天思考的都是企業(yè)如何生存如何發(fā)展的事情；所以如果你在目前的管理崗位當中，能夠形成經(jīng)營的意識，那么你就具有“老板”的思維了。經(jīng)后你在面對任何問題時都會找到解決的辦法。
豐田的員工進工廠的第一件事情即建立“讓豐田生存下去”意識，其實就是在建立員工的經(jīng)營意識。企業(yè)如果要想精益生產(chǎn)導入成功，對人才培養(yǎng)“經(jīng)營”的意識非常關鍵。
