企業(yè)中有一部分員工，在執(zhí)行任務的過程中，僅僅只是“做了”。領導安排一件事，可能按照領導的說的做了，但是往往被領導罵。為什么？因為員工只知道領導說“做的事”，而沒有了解領導“為什么要做這件事”。雖然表面看起來做了，但是沒有達到領導的預期，因此常常被領導責罵。
我們來看看下面的例子：
A企業(yè)的領導安排秘書小李，把公司最新出品的產(chǎn)品做成PPT，放到公司的宣傳電視屏上宣傳。過了兩天，領導發(fā)現(xiàn)電視墻上有PPT宣傳了，把小李叫到辦公室臭罵了一頓。小李一臉懵，內心默默叨叨，我不是已經(jīng)按照你要求放在電視墻了，有啥問題?。?/p>
領導指出了幾個關鍵點，作為宣傳產(chǎn)品的PPT，竟然還在結尾還有“謝謝”，你以為是現(xiàn)場演說呢~ 選擇的那個電視墻，一點點裝飾也沒有，看起來很low，作為宣傳產(chǎn)品的重點，怎么讓人有興趣....
作為管理者，同樣的場景你是不是也很熟悉？明明給員工派發(fā)了任務，為什么結果都不是你想要的？
作為員工，你是不是也偷偷罵了好多次，明明做了，為什么不對？
出現(xiàn)這樣的問題，往往都是員工以為自己“做了”，而領導要的是“做好”！為什么員工以為自己完成了領導安排的任務，可能這個領導在安排任務的時候，直接就開始發(fā)號指令，告訴員工要做1，2，3了~ 領導可能心里很清楚為什么要做，但是就是一點點的疏漏，可能沒有傳遞到員工那里。而接收指令的員工，也沒有追問為什么，就開始盲目開始干，因此往往造成當前的結局，“做了，而沒有做好！”
怎樣才能避免這樣的問題？
領導下發(fā)任務的時候，一定要講清楚為什么做？期望實現(xiàn)的目標是什么？做完后實現(xiàn)什么預期的結果。目標清楚了，結果可衡量，自然不會走偏。
當然，為了結果的包裝，過程的追蹤是必不可少的，因此在執(zhí)行過程中，領導需追問，員工需反饋。只有過程中的細節(jié)盯到位，結果自然不會差。
那么，領導那么多事，怎么才能追蹤好自己下發(fā)的任務呢？怎么才能每天收到員工的反饋呢？
每一個好的領導都需要一款高效的管理工作，Tita作為工作計劃管理工具，可以幫助領導合理、有序安排好每一個任務，并且能夠自動設置反饋提醒，讓Tita小驢幫領導天天盯著下屬任務執(zhí)行狀況，提醒員工反饋工作結果，因此每一件事都能較好落地。
如果你也成為一名優(yōu)秀的管理者，不妨部署一套Tita“小驢”，打造高“效率”的精英團隊！
