導讀

麥當勞和天津狗不理包子的故事。

思考：

• 為什么麥當勞全球32000多門店能夠保證味道和服務都基本一致？
• 天津狗不理包子在其他地方味道卻相差甚遠？

作為企業(yè)應該如何管理才能讓創(chuàng)造出可以持續(xù)發(fā)展的價值？

如何從依賴個人英雄到依靠管理制度來推出有競爭力的高質量產品？

什么是IPD？

IPD（集成產品開發(fā)）的思想來源于美國PRTM公司的PACE理論，在這套理論中詳細描述了業(yè)界最佳的產品開發(fā)模式所包含的各個方面。

經過IBM公司的實踐，IPD已經成為一套包含企業(yè)產品開發(fā)的思想、模式、工具的系統(tǒng)工程。

IPD強調以市場需求作為產品開發(fā)的驅動力，將產品開發(fā)作為一項投資來管理。

IPD的核心目標？

IPD的目標是實現(xiàn)產品開發(fā)的準、快、低

準：開發(fā)滿足細分市場客戶需求的產品。

快：向市場快速提供成功的產品。

低：實現(xiàn)低成本的產品開發(fā)以及產品的低成本設計。

IPD能給企業(yè)帶來什么好處？

通過成功實施IPD的要素，能給公司帶來典型好處：

產品投入市場時間縮短40％～60％；

產品開發(fā)浪費減少50％～80％；

產品開發(fā)生產力提高25％～30％；

新產品收益（占全部收益的百分比）增加100％

（來自國際著名PRTM咨詢公司的統(tǒng)計）

IPD的核心思想？

產品開發(fā)是一項投資

基于市場的創(chuàng)新(客戶需求分析)

跨部門的協(xié)同

結構化開發(fā)流程

異步開發(fā)

重用（CBB）

IPD框架

IPD基本團隊

三者之間的匯報關系：

PDT向IPMT匯報，并從IPMT獲得指導與支持；

IPMT主任對其IPMT成員進行管理并用PBC的方式考核；

各產品線IPMT直接向IRB匯報，并從IRB獲得指導與支持，IRB管理并用PBC的方式考核IPMT。

重量級團隊設置

跨部門團隊是IPD集成的最佳產品開發(fā)要素之一

跨部門團隊是由市場、開發(fā)、制造、采購、財務、用服等來自不同功能部門人員組成的團隊。

跨部門團隊給我們帶來：

• 團隊關注于產品，為產品的成功負責；
• 團隊的決策綜合考慮各功能部門情況，使決策更全面，減少偏頗
• 充分利用團隊成員的跨領域知識，提高決策質量
• 團隊成員代表各自功能部門，保證溝通渠道的順暢，“推倒”部門間的“墻”

傳統(tǒng)功能型組織缺點：

• 串行：開發(fā)總周期長，易產生鞭子效應。
• 部門墻：職責頻繁轉移、信息層層衰減，易滋生本位主義和厚厚部門墻。

結構化開發(fā)流程定義

為了管理好新產品項目開發(fā)，項目開發(fā)必須成為結構合理、定義清楚的全流程管理：

• 結構合理：自上而下的層次架構中，上層結構簡單一些，越到下層越具體，分為階段、步驟、任務和活動四個層次三級計劃體系
• 定義清楚：每項工作都應清清楚楚地明確規(guī)定出來，所有與產品開發(fā)有關的人應該清楚他們所參與的是什么工作，用什么方法完成
• 全流程：由起始端到結束端的基于市場需求和客戶交付的全流程
• 活動定義：具備四要素：唯一的責任人，明確的輸入輸出模板與樣例，明確的評價要素，以及明確的時間界限

結構化與流程和組織的關系

產品開發(fā)項目結構性流程概覽

決策評審點和技術評審點

決策評審點DCP：IPD流程分為不同的階段，通過DCP決策實現(xiàn)投資方和承諾方的互動，資源分批受控投入，既滿足項目進展需要，又避免項目投資失控風險。

DCP：Decision Check Point 投資決策評審點 PDT準備，IPMT決策。

技術評審點：針對產品包需求的技術評審控制點，確保各階段任務達到預期要求。

為什么要進行TR評審

為什么要進行技術評審？

技術評審不是測試，評審是一種在產品開發(fā)過程中盡早發(fā)現(xiàn)缺陷的手段。

根據IBM的一項統(tǒng)計數據顯示，產品過程中的缺陷有2/3是在需求和設計階段引入的。因此通過評審盡早的發(fā)現(xiàn)缺陷并修復額成本遠遠低于在后期測試過程中發(fā)現(xiàn)缺陷才進行修復的成本。

測試是產品運行時的動態(tài)分析，相對的，評審是一種靜態(tài)分析，評審的對象是技術文檔、測試方案、測試報告等。

包含各領域，匯集專家智慧。

使各個階段的活動及質量及時、充分的得到審視及控制。將每一個階段的事情充分做好。

技術評審開展不到位的常見原因：

1、沒有評審計劃，沒有進行充分的準備；

2、專家選擇不合適

3、評審會議偏離主題，過多的爭論技術問題占用大量時間；

4、沒有評審檢查表作為指導；

5、問題修改后跟蹤不力；

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