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1、 現(xiàn)場(chǎng)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置？？？

2、滿足客戶的要求，確保公司的利益，只能是遞減成本。

3、提升現(xiàn)場(chǎng)管理水平，遞減制造成本，確保并提升公司利益。

1、什么是GKGenba Kaizen-Kanri。（現(xiàn)場(chǎng)管理）

2、 GK發(fā)展史

3、 關(guān)于日產(chǎn)生產(chǎn)方式和現(xiàn)場(chǎng)管理

在日產(chǎn)生產(chǎn)方式推進(jìn)中，所運(yùn)用的共通管理、改善工具

4、現(xiàn)場(chǎng)的職責(zé)

「最大限度的靈活運(yùn)用人、物、設(shè)備、將品質(zhì)完全納入工程，追求効率化」。

5、現(xiàn)場(chǎng)管理人員的職責(zé):

監(jiān)督者管理的對(duì)象內(nèi)容是、安全?品質(zhì)?交期?成本?設(shè)備?人?部品?材料等等、為了使全部要素

靠近理想姿態(tài)，期待著一歩一歩提高水平。

6-1、現(xiàn)場(chǎng)管理的推進(jìn):

實(shí)現(xiàn)制造產(chǎn)品的理想姿態(tài)重點(diǎn)在于設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、持續(xù)提高標(biāo)準(zhǔn)，盡快運(yùn)行PDCA循環(huán) 。

7、GK　現(xiàn)場(chǎng)管理水準(zhǔn)提高:

?改善活動(dòng)通過(guò) P→D→C→A 的循環(huán)持續(xù)進(jìn)行，以提升部門管理水平和績(jī)效。

?落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，以維持現(xiàn)狀水平（管理）。

?活用改善手法與工具，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)，以提升管理水平。

附：

全球ＧK診斷的評(píng)價(jià)水平

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