1、核心人才：快速發(fā)現(xiàn)的系統(tǒng)模型
2、辨識：博古知今如何定義優(yōu)秀員工
3、培育：對標(biāo)建機(jī)制用1234培訓(xùn)模型
4、激勵：自動自發(fā)并勤奮敬業(yè)忠誠自信
案例：華為《團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量》
和而不同、欣賞差異、尊重人才、圍繞目標(biāo)、聚焦工作，讓全世界的優(yōu)秀人才在華為展現(xiàn)才華。
——華為的核心人才觀
案例：海爾從“自主經(jīng)營體”到“人人是創(chuàng)客'
傳統(tǒng)組織理論VS新組織結(jié)構(gòu)：
人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的N大作用：
產(chǎn)多產(chǎn)少在于銷，銷多銷少在于質(zhì)，質(zhì)優(yōu)質(zhì)劣在于管，管好管壞在于人。
人才選用育留激九大原則：
1、避免人才浪費(fèi)，規(guī)避用工風(fēng)險
2、關(guān)注業(yè)務(wù)，提高總體效能
3、快速反應(yīng)，應(yīng)對預(yù)警有方
4、人才'蓄水池”，能上能下
5、網(wǎng)狀晉升通道，生涯規(guī)劃可行
6、基于內(nèi)部客戶需求的業(yè)務(wù)拉動
7、團(tuán)隊合作&無縫溝通&適時授權(quán)
8、關(guān)注股東&老板&員工&社會責(zé)任
9、走動式管理和現(xiàn)場&現(xiàn)狀&現(xiàn)實(shí)
核心人才：快速發(fā)現(xiàn)、方向一致、“香味兒相投”：
博古知今：知人善任的技術(shù)與藝術(shù)：
為什么這些名企在物色和儲備“數(shù)據(jù)科學(xué)家'？
案例：《關(guān)于深入開展“炮轟華為'學(xué)習(xí)與改進(jìn)的通知》：
技術(shù)：真人才與大數(shù)據(jù)招聘：
測試：你的觀察力與辨識能力：
九宮格：人才辨識與選拔機(jī)制落地：
優(yōu)秀員工“十是'十不是'：
