CTO 的定義是什么？
維基百科上的解釋定義為：首席技術(shù)官（英語(yǔ)：Chief Technology Officer，英文縮寫(xiě)：CTO，又常稱(chēng)為技術(shù)官、技術(shù)總監(jiān)）是企業(yè)團(tuán)體里的高階主管職位之一，是企業(yè)內(nèi)負(fù)責(zé)技術(shù)的最高負(fù)責(zé)人。兩個(gè)關(guān)鍵核心的詞：技術(shù)Technology和指揮官Officer，技術(shù)和管理的結(jié)合體?？梢哉f(shuō)，一個(gè) CTO 的水平將會(huì)最終決定一家公司的技術(shù)水平。
那么作為一個(gè)合格CTO需要具備的素質(zhì)能力有哪些？
一、敏銳的商業(yè)頭腦
一名優(yōu)秀的 CTO，是需要能夠深入理解企業(yè)的業(yè)務(wù)，無(wú)論是流程還是規(guī)劃，都需要非常清晰地了解?？梢哉f(shuō)，CTO 的職能就是可以利用手中的技術(shù)手段，更好地為企業(yè)的業(yè)務(wù)服務(wù)，解決實(shí)際的問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)、產(chǎn)品落地。一位五百?gòu)?qiáng)企業(yè)的高管曾經(jīng)這樣說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有落地，別談技術(shù)夢(mèng)想”。
二、對(duì)新趨勢(shì)和新技術(shù)的持續(xù)評(píng)估
對(duì)于CTO來(lái)說(shuō)，一個(gè)重要的職責(zé)是需要能夠預(yù)判未來(lái)業(yè)務(wù)的落腳點(diǎn)，并且根據(jù)這些預(yù)判去尋找合適的技術(shù)，幫助企業(yè)的業(yè)務(wù)可以平穩(wěn)地落地。我們生活的每一天，科技都在進(jìn)行著快速的發(fā)展和變化，我們只有持續(xù)地對(duì)這些變化進(jìn)行追蹤、了解，才能夠幫助企業(yè)保持競(jìng)爭(zhēng)力、蓬勃的發(fā)展。
作為一名優(yōu)秀的 CTO，我們需要不斷地進(jìn)行學(xué)習(xí)，只有不斷地學(xué)習(xí)我們才可以提升自身技術(shù)能力。
另外我們也需要結(jié)合實(shí)際團(tuán)隊(duì)情況，規(guī)劃新技術(shù)的預(yù)研、落地步驟，讓團(tuán)隊(duì)成員在享受到穩(wěn)定技術(shù)紅利的同時(shí)，也能不斷地嘗試新事物，讓團(tuán)隊(duì)的伙伴們可以看到未來(lái)，不用去擔(dān)心自身的問(wèn)題和發(fā)展前景，更能提升員工對(duì)于公司的歸屬感。
三、豐富的技術(shù)背景
對(duì)于豐富的技術(shù)背景，可以分為兩部分，即技術(shù)尊重和工作經(jīng)驗(yàn)。
先談技術(shù)尊重，要帶領(lǐng)工程師的第一步，就是要深入了解他們所使用的工具、流程，以及程序設(shè)計(jì)的藝術(shù)。對(duì)于他們的工具理解地越深入，在和下屬工程師進(jìn)行技術(shù)對(duì)話時(shí)，參與能力就越強(qiáng)，也就越容易獲得他們的尊如果沒(méi)有技術(shù)尊重，那么你的每一個(gè)具體想法，都可能會(huì)遇到主動(dòng)或者被動(dòng)的阻礙。
第二部分是豐富的工作經(jīng)驗(yàn)。一名合格的 CTO，應(yīng)該具備對(duì)于技術(shù)團(tuán)隊(duì)的杰出的管理能力，包括豐富的團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人員管理經(jīng)驗(yàn)、完整的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程管理經(jīng)驗(yàn)、豐富的技術(shù)調(diào)研經(jīng)驗(yàn)和系統(tǒng)架構(gòu)經(jīng)驗(yàn)、以及較好的英語(yǔ)能力等等，這些經(jīng)驗(yàn)和技巧是需要花費(fèi)大量的時(shí)間進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升的。
四、具備高效的溝通能力
溝通能力表現(xiàn)在兩個(gè)方面，第一是表達(dá)能力，就是可以將自己的理解和觀點(diǎn)準(zhǔn)確地表達(dá)出來(lái)，在跟不同人溝通的時(shí)候能用不同的語(yǔ)言和表達(dá)方式講出來(lái)；第二是理解能力，不管是在跟業(yè)務(wù)方、產(chǎn)品經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)或者CEO交流的時(shí)候，可以很快地捕捉到他們的需求。
另外，一個(gè)合格 CTO 到卓越 CTO很重要的一點(diǎn)就是要走出去與外界進(jìn)行交流。走出去，一方面可以將公司技術(shù)方面的問(wèn)題和人方面的問(wèn)題暴露出去。另外一方面，可以將自己公司取得的一些成就展現(xiàn)出去，自己公司的文化特點(diǎn)展現(xiàn)出去，能夠更好的吸引牛人進(jìn)來(lái)。
五、團(tuán)隊(duì)管理和培養(yǎng)能力
作為一名 CTO，你應(yīng)該會(huì)有很多機(jī)會(huì)向團(tuán)隊(duì)成員展示對(duì)于業(yè)務(wù)和技術(shù)上的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)。輔導(dǎo)員工、培訓(xùn)員工，構(gòu)建一支強(qiáng)有力的團(tuán)隊(duì)。
作為技術(shù)人員的管理者，技術(shù)團(tuán)隊(duì)的好壞完全取決于CTO的能力，沒(méi)有天生的天才，所謂的技術(shù)天才也是在后天適合的環(huán)境中培養(yǎng)出來(lái)的。
只要有合適的方法和環(huán)境，都可以成長(zhǎng)起來(lái)，變成某一領(lǐng)域的大牛，而CTO正是這個(gè)關(guān)鍵的領(lǐng)路人，能否讓團(tuán)隊(duì)成員在高質(zhì)量完成技術(shù)任務(wù)的同時(shí)，讓每個(gè)人都找到自己的方向并快速成長(zhǎng)，這才是衡量一個(gè)CTO好壞的重要指標(biāo)。
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