一，工作計(jì)劃的目的和意義

“與其讓員工們共同扛上一個(gè)大目標(biāo)，不如把這個(gè)大目標(biāo)切碎，分?jǐn)偨o每一個(gè)員工！”——彼得.德魯克。

這是大部分公司的管理邏輯。

這意味著所有的工作計(jì)劃都是圍繞目標(biāo)這個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)進(jìn)行服務(wù)的，在寫(xiě)工作計(jì)劃之前，你首先要做的就是，你們的目標(biāo)是什么。

目標(biāo)非常重要。目標(biāo)非常重要。目標(biāo)非常重要。

重要的事情說(shuō)三遍。

1，對(duì)于公司而言，制定目標(biāo)意味著：

• “向前進(jìn)”而非“原地踏步”
• 激發(fā)干勁、導(dǎo)向重點(diǎn)
• 集中精力
• 形成自動(dòng)自發(fā)的氛圍
• 培養(yǎng)能干的人
• 共同目標(biāo)凝聚團(tuán)隊(duì)

2，對(duì)于個(gè)人而言，制定目標(biāo)意味著：

• 清楚每一個(gè)工作動(dòng)作的目的
• 知道什么是最重要的事，有利于時(shí)間分配
• 迫使提前行動(dòng)，為未來(lái)做準(zhǔn)備
• 清晰工作的進(jìn)展，結(jié)果的優(yōu)劣
• 沒(méi)有結(jié)果前，“看到”結(jié)果，堅(jiān)定信心

所以，目標(biāo)非常重要。

3，如何制定目標(biāo)，才能讓你的工作計(jì)劃更靠譜？

遵循SMART原則，即：

1. 目標(biāo)必須是具體的（Specific）

2. 目標(biāo)必須是可以衡量的（Measurable）

3. 目標(biāo)必須是可以達(dá)到的（Attainable）

4. 目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性（Relevant）

5. 目標(biāo)必須具有明確的截止期限（Time-based）

以一個(gè)培訓(xùn)學(xué)校為例，它的目標(biāo)制定過(guò)程是這樣的：

通過(guò)這個(gè)過(guò)程，你會(huì)得到一個(gè)清晰具體可執(zhí)行的目標(biāo)，接下來(lái)就要去分解這個(gè)目標(biāo)：

• 你的年目標(biāo)是什么？
• 分解到每月的目標(biāo)是什么？
• 再分解到周的目標(biāo)是什么？

二，目標(biāo)制定完之后，怎么寫(xiě)工作計(jì)劃呢？

推薦大家以Excel表格的形式進(jìn)行，當(dāng)你需要列出任務(wù)，檢查進(jìn)度，實(shí)時(shí)更新的時(shí)候，表格會(huì)非常方便。如果只是簡(jiǎn)單的匯報(bào)，可以這樣做：

工作計(jì)劃必須包含三大要素：

1.目標(biāo)（做什么、做到什么程度）；

2.策略（怎么做-包括模式、流程、工具）；

3.步驟（誰(shuí)來(lái)做？什么時(shí)間做？在哪里做？進(jìn)度安排）

要求目標(biāo)明確、可達(dá)成，可監(jiān)測(cè)評(píng)估；實(shí)施路徑清晰，安排合理有序。

比如下面這個(gè)電商工作人員的工作計(jì)劃表，就非常有參考價(jià)值：

1，周計(jì)劃表，要素包含：每天的任務(wù)，時(shí)間限制，解決方案等等

2，月計(jì)劃表，要素和周計(jì)劃差不多

工作計(jì)劃做好之后，就是實(shí)施，如何才能有效保證任務(wù)的進(jìn)行呢，你需要適當(dāng)運(yùn)用下面這個(gè)工具：

時(shí)間管理四象限圖：

干貨來(lái)了

年底堆成山的工作終于結(jié)束了，一堆的總結(jié)和報(bào)告都已經(jīng)上交了，開(kāi)開(kāi)心心地過(guò)完春節(jié)假期，年初應(yīng)該會(huì)輕松一點(diǎn)吧……

少年，如果你是這么想的話，你就太天真了！

2021的年度工作計(jì)劃交了嗎？

領(lǐng)導(dǎo)又來(lái)催了吧！

不夸張的說(shuō)，

這可是直接跟你的這一年的待遇掛鉤的??！

去年的業(yè)績(jī)已成定局，無(wú)法更改，

所以一定要在今年的年度計(jì)劃上下功夫，

讓老板看到你將為公司創(chuàng)造的價(jià)值，

你的升職加薪年終獎(jiǎng)才可能實(shí)現(xiàn)！

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