閆明老師中國著名領(lǐng)導(dǎo)力管理專家

職場：領(lǐng)導(dǎo)力之馭人之術(shù)

領(lǐng)導(dǎo)力是一門綜合藝術(shù)，領(lǐng)導(dǎo)力涉及人性、自我認(rèn)知、智慧等諸多方面；‘藝術(shù)’是因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)力的實(shí)踐和應(yīng)用。領(lǐng)導(dǎo)力不是一門純理論的學(xué)科，認(rèn)知到這一點(diǎn)你的領(lǐng)導(dǎo)力就不再是刻板、枯燥的授權(quán)和監(jiān)督。上升到藝術(shù)境界則代表一種水平。

一、恩威并施、獎(jiǎng)罰有度：

能干的人，不聽話：聽話的人，不能干；人的優(yōu)勢越明顯，缺點(diǎn)就越突出，這是幾乎是一個(gè)潛在規(guī)則，山峰越高，峽谷就越深。

想要駕馭特殊人才，我們就需要有特殊本領(lǐng)，我們首先要了解人才的特征：

烈馬（特殊人才）一般都有什么特征：

1、心高氣傲、要面子

2、不喜歡挨批評，脾氣大

3、某方面有突出的才能，效率高

4、做什么事情雷厲風(fēng)行、責(zé)任心強(qiáng)

5、不服輸，爭強(qiáng)好勝

6、正義感強(qiáng)、喜歡打抱不平

閆明老師是中國著名領(lǐng)導(dǎo)力、管理專家

用人之長，也要用人之短，人身上只要有弱點(diǎn)，我們才會握有主動(dòng)權(quán)。反過來，特殊人才也會不斷的試探你身上可以駕馭的弱點(diǎn)，這就是一場駕馭、反駕馭的攻防大戰(zhàn)。就像兩個(gè)人在打牌，誰能先看到了對方手中的底牌，誰就掌握了這場戰(zhàn)爭的主動(dòng)權(quán)（建議大家點(diǎn)擊關(guān)注，詳細(xì)查看‘中國式管理的真諦（閆明原創(chuàng)）‘）。

管理的本質(zhì)就是去除人的劣根性。人才喜歡什么我們就給予什么（有條件的給），人才害怕什么我們就懲罰什么。企業(yè)中經(jīng)常出現(xiàn)的問題是，一白遮百丑，一個(gè)人一旦有了功勞，所有的過失就會被忽略不計(jì)，就像一個(gè)堤壩出現(xiàn)了一個(gè)很小的缺口，你不馬上堵上，不久就會造成洪災(zāi)，同樣，如果功臣犯了錯(cuò)誤，能夠功過相抵，不及時(shí)提醒（處罰），也會為公司未來的發(fā)展埋下隱患。

二、德高者居高位、功勞多者的獎(jiǎng)勵(lì)：

有的人能力很強(qiáng)，德性不高，我們可以用錢去賞他，用名去敬他，但千萬不要把關(guān)鍵重要的崗位給他，不然就會導(dǎo)致‘德不配位’，后果會非常嚴(yán)重；職位越高（或越重要）對德的要求就會越高。

從歷史的角度來看，小人（太監(jiān)）往往最后被殺，‘忠臣’而且能力又超強(qiáng)的人，往往最先被殺，這是什么道理？因?yàn)?，小人早一天殺、晚一天殺關(guān)系不大，因?yàn)樗黄鸫罄恕τ谟心芰Φ娜藖碚f，如果你能力很強(qiáng)，還不忠誠于組織，不殺你殺誰呀，因?yàn)槲磥砟憔褪墙M織發(fā)展的最大障礙。（本為閆明原創(chuàng)文章，勿侵權(quán)）