中國(guó)的企業(yè)家中，以喜愛(ài)打太極著稱的要數(shù)馬云，可真正把太極打得好，并打出一個(gè)千億帝國(guó)，35家上市公司的，是復(fù)星國(guó)際集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱“復(fù)星集團(tuán)”）的“中國(guó)的巴菲特”——郭廣昌。
低調(diào)的作風(fēng)讓他不如馬云等人有名，但若論實(shí)力，郭廣昌絲毫也不遜色。
創(chuàng)立中國(guó)領(lǐng)先的民營(yíng)混合經(jīng)營(yíng)投資集團(tuán)——復(fù)星集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)中國(guó)第一個(gè)混合所有制——國(guó)藥控股、完成中國(guó)要約收購(gòu)第一單——南鋼股份、打造中國(guó)A股史上第一個(gè)百元股乃至萬(wàn)元股——豫園商城，郭廣昌的成就舉世矚目。
“中國(guó)的巴菲特”，“第十六屆亞洲年度商業(yè)領(lǐng)袖終身成就獎(jiǎng)”獲得者、“中國(guó)商界投資教父”，郭廣昌的榮譽(yù)更令人望而生嘆。
從3.8萬(wàn)元?jiǎng)?chuàng)業(yè)到集團(tuán)市值千億，形成“復(fù)星系”，郭廣昌以一種多元化投資、專業(yè)化經(jīng)營(yíng)、專業(yè)化融投資的投資理念多年來(lái)南征北戰(zhàn)，其星羅棋布的產(chǎn)業(yè)化布局使復(fù)星集團(tuán)成為了目前國(guó)內(nèi)最大規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)之一。
而在最初，“復(fù)星系”的星星之火只是幾個(gè)復(fù)旦大學(xué)生建立起來(lái)的咨詢公司。
郭廣昌（圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)）
復(fù)星集團(tuán)的星火燎原
1992年，身在復(fù)旦大學(xué)哲學(xué)系的郭廣昌受到鼓舞，與梁信軍等人用3.8萬(wàn)元開(kāi)始創(chuàng)業(yè) ，創(chuàng)立上海廣信科技發(fā)展有限公司，先后從事過(guò)市場(chǎng)調(diào)查，食品、電子以及化工產(chǎn)品的生產(chǎn)，較早地在中國(guó)內(nèi)陸推廣科學(xué)化的市場(chǎng)調(diào)研方法。 每個(gè)企業(yè)背后的發(fā)展都離不開(kāi)機(jī)遇。
次年，臺(tái)灣元祖食品公司進(jìn)入上海，想找專業(yè)咨詢公司為其發(fā)展出謀劃策。廣信最終獲得合同，25歲的郭廣昌賺到了人生第一個(gè)100萬(wàn)。
賺到第一桶金后，廣信也由此改名為復(fù)星，外界解讀為“復(fù)旦之星”，諧音“復(fù)星”。
1993年6月，郭廣昌決定退出市場(chǎng)調(diào)查業(yè)務(wù)，率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)轉(zhuǎn)而主攻房地產(chǎn)銷售和生物醫(yī)藥領(lǐng)域。 復(fù)星成為上海第一批房地產(chǎn)銷售公司之一。
起初，復(fù)星接手代理的為了“留學(xué)家庭”而設(shè)計(jì)的第一個(gè)樓盤(pán)少人問(wèn)津。郭廣昌想到他曾經(jīng)的留學(xué)準(zhǔn)備，便找到相關(guān)機(jī)構(gòu)的老同學(xué)，拿到了留學(xué)人員的詳細(xì)家庭住址。他把廣告挨個(gè)送上門(mén)去，做起精準(zhǔn)營(yíng)銷。這年年底，他們賺到了復(fù)星的第一個(gè)1000萬(wàn)元。
與此同時(shí)，生物醫(yī)藥的版塊在復(fù)星的業(yè)務(wù)中也成為了明星業(yè)務(wù)。由于“五劍客”中三個(gè)人畢業(yè)于遺傳工程學(xué)，復(fù)星做生物制藥有天然的優(yōu)勢(shì)。幾位研發(fā)人員經(jīng)過(guò)潛心研究，在母校找到了生命科學(xué)院研究的一種新型基因診斷產(chǎn)品——PCR乙型肝炎診斷試劑。
郭廣昌雖然對(duì)生物制藥不甚了解，但他從房地產(chǎn)、咨詢行業(yè)摸索出了一套市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，用在建立醫(yī)藥銷售網(wǎng)絡(luò)上。這次，復(fù)星依靠著市場(chǎng)咨詢和房產(chǎn)積累的資本，郭廣昌幾乎把累積的資產(chǎn)全部投入到了生物制藥上。
1995年，復(fù)星把研究了三年的成果PCR乙型肝炎診斷試劑推向市場(chǎng)，他們賺到了復(fù)星的第一個(gè)1億元。復(fù)星高科技公司也成為上海第一家民營(yíng)高科技企業(yè)，也開(kāi)始了介入生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的第一步。復(fù)星醫(yī)藥成為復(fù)星集團(tuán)的主力產(chǎn)業(yè)之一。
1998年7月，復(fù)星醫(yī)藥成為上海證券交易所上市公司。 改制后的復(fù)星實(shí)業(yè)上市，一次即募集資金3.5億元。郭廣昌由此認(rèn)識(shí)到資本市場(chǎng)魅力無(wú)窮，開(kāi)始思索如何將產(chǎn)業(yè)與資本對(duì)接。
2007年7月，郭廣昌持股58%的復(fù)星國(guó)際（00656）在香港實(shí)現(xiàn)集團(tuán)整體上市，融資128億港元，成為當(dāng)年香港聯(lián)交所第三大IPO。
自此以后，復(fù)星集團(tuán)便開(kāi)始了大規(guī)模的投資并購(gòu)和上市進(jìn)程。目前，復(fù)星集團(tuán)業(yè)務(wù)覆蓋醫(yī)藥、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、鋼鐵、礦業(yè)、零售、服務(wù)業(yè)及戰(zhàn)略投資領(lǐng)域，業(yè)績(jī)逐年穩(wěn)步增長(zhǎng)，各業(yè)務(wù)板塊在細(xì)分行業(yè)內(nèi)進(jìn)入國(guó)內(nèi)前10強(qiáng)。
（圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)）
反周期投資+行業(yè)錯(cuò)配
多元化的經(jīng)營(yíng)和近乎爆發(fā)式的資本運(yùn)作讓郭廣昌的“非議”越來(lái)越多。
很長(zhǎng)時(shí)期中，復(fù)星集團(tuán)的成長(zhǎng)常被外界認(rèn)為是“多產(chǎn)業(yè)公司”、甚至“多而不?！薄５詮墓鶑V昌明確要做“世界一流的投資集團(tuán)”之后，這種議論似乎就此戛然而止。
用投資模式的定位重新梳理公司脈絡(luò)，讓一切有本可循，復(fù)星就此將多元和專業(yè)成功地結(jié)合在了一起。發(fā)展至今，復(fù)星對(duì)其利潤(rùn)來(lái)源描述為三塊：產(chǎn)業(yè)利潤(rùn)，投資利潤(rùn)、資產(chǎn)管理收益。
其中，投資利潤(rùn)也是郭廣昌得到“中國(guó)巴菲特”美譽(yù)的首要功臣。
談到備受關(guān)注的國(guó)內(nèi)外的投資回報(bào)率差異，郭廣昌的答案是，“我從來(lái)不對(duì)一個(gè)投資提回報(bào)率。”在郭廣昌看來(lái)，投資并不是一種目的，而是做大做強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的方式方法，回報(bào)率只是一個(gè)結(jié)果。不是算出來(lái)的，是做出來(lái)的。
2007年，復(fù)星集團(tuán)不僅完成了整體上市，而且大舉進(jìn)行并購(gòu)擴(kuò)展。資源領(lǐng)域，投資9億元，合資擁有了2.2億噸儲(chǔ)量的中國(guó)第一大富鐵礦——海南礦業(yè)； 投資2.7億元與全球第二大焦煤公司——山西焦煤集團(tuán)；合資擁有了主焦煤、配煤資源8.1億噸儲(chǔ)量的五麟焦煤。
戰(zhàn)略投資方面，投資了網(wǎng)絡(luò)游戲前3名的“巨人網(wǎng)絡(luò)”、炊具及小家電行業(yè)前2名的“愛(ài)仕達(dá)”、透平機(jī)械第一名的“陜鼓動(dòng)力”、第七大財(cái)險(xiǎn)公司“永安保險(xiǎn)”、最大的林木林化企業(yè)之一“五指山”、前三大的鈦白粉生產(chǎn)企業(yè)“佰利聯(lián)”、以及“賓化集團(tuán)”等。
在海外擴(kuò)張上，復(fù)星集團(tuán)更是收購(gòu)了Ironshore（現(xiàn)出售于利寶集團(tuán)）,28 Liberty（曾用名：曼哈頓廣場(chǎng)），St. John（美國(guó)高級(jí)時(shí)裝）等公司。
之所以這樣做，其實(shí)郭廣昌跟巴菲特一樣，有自己的一套準(zhǔn)則：反周期投資，保持行業(yè)錯(cuò)配。
復(fù)星集團(tuán)對(duì)建龍鋼鐵投資時(shí)，正處于中國(guó)鋼鐵行業(yè)的低迷時(shí)期及建龍本身的發(fā)展階段，因此復(fù)星得以極低的成本投資建龍；2003年投資德邦證券時(shí)，證券業(yè)也正處在低潮期；2004年投資招金礦業(yè)，黃金價(jià)格也處在歷史低點(diǎn)；2007年投資礦業(yè)等，也是在反周期的運(yùn)營(yíng)思維下運(yùn)作的。這樣的投資理念，使得郭廣昌的復(fù)星集團(tuán)最終以低成本獲得了高收益。
在反周期投資的同時(shí)，郭廣昌始終記得要保持行業(yè)的錯(cuò)配，來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。比如醫(yī)藥行業(yè)就是弱周期，防守型的行業(yè)。
究其原因是因?yàn)?，?shí)業(yè)資本不像金融資本那樣，可以通過(guò)期權(quán)期貨等手段進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的對(duì)沖，所以往往可以使用進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分散的方法就是行業(yè)錯(cuò)配，來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)對(duì)沖。
此外，復(fù)星的產(chǎn)業(yè)投資傾向資源類資產(chǎn)。如房地產(chǎn)、鋼鐵、豫園商城和礦業(yè)都是屬于資源類資產(chǎn)。之所以這樣布局，是因?yàn)檫@些資源類資產(chǎn)都有較強(qiáng)的周期性。
還有很重要的原因在于郭廣昌遵從的是巴菲特的投資理念，巴菲特投資強(qiáng)調(diào) Margin of safety，即安全邊界。資源類公司往往有較多的現(xiàn)金和實(shí)體資產(chǎn)，安全邊際較高。
復(fù)星集團(tuán)全球辦公室（圖片來(lái)源：復(fù)星國(guó)際官網(wǎng)）
中國(guó)動(dòng)力+嫁接全球
有了多元化的產(chǎn)業(yè)，如何走向國(guó)際是大部分企業(yè)在全球擴(kuò)張中面臨的首要難題。好在
創(chuàng)業(yè)之初的成功，對(duì)郭廣昌而言意義深遠(yuǎn)。一方面，創(chuàng)業(yè)者對(duì)個(gè)人命運(yùn)改變的努力得到了回報(bào)；另一方面，為復(fù)星下一階段的迅速發(fā)展壯大，積累了珍貴的經(jīng)驗(yàn)。
比如說(shuō)郭廣昌認(rèn)識(shí)到，千萬(wàn)不能過(guò)于迷信自己的判斷和原有能力，客戶跟市場(chǎng)的需求才是第一位的。所以所有事情的決策，都應(yīng)該是根據(jù)市場(chǎng)需要什么、客戶需要什么反過(guò)來(lái)決定你怎么思考、如何培育自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第二，沒(méi)有市場(chǎng)營(yíng)銷能力和體系，就沒(méi)法實(shí)現(xiàn)價(jià)值，所以要大規(guī)模的建設(shè)自己的市場(chǎng)營(yíng)銷能力。
要在全球進(jìn)行投資，就要在全世界能找到企業(yè)，并且有能力評(píng)估、評(píng)價(jià)其在全球的價(jià)值。為推進(jìn)全球化戰(zhàn)略，復(fù)星集團(tuán)提出了“中國(guó)專家、全球能力”的明確要求。
“中國(guó)專家”需要具備幾個(gè)能力：第一，就是協(xié)助擴(kuò)大銷售的能力。要具有在國(guó)內(nèi)分銷渠道、網(wǎng)點(diǎn)、包括開(kāi)店各方面的優(yōu)勢(shì)；第二，就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能力；第三是宣傳和品牌塑造能力。
很多外資品牌中國(guó)人還不了解，如何用比較巧的方法將新引入品牌快速定位、準(zhǔn)確推廣就顯得格外重要。而復(fù)星集團(tuán)在這些方面都具有非常強(qiáng)的實(shí)力。比如說(shuō)開(kāi)店擴(kuò)大銷售的能力，復(fù)星投資的企業(yè)里，有7000多家連鎖超市、百貨商店，有2000多家連鎖藥店，有1300多家金銀珠寶店，這些連鎖零售機(jī)構(gòu)能幫助全球企業(yè)有效地迅速打開(kāi)銷售渠道。
品牌塑造方面，復(fù)星是分眾傳媒的第二大股東，分眾的電子屏覆蓋了全國(guó)94%的辦公樓宇，此外復(fù)星還投資了國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的財(cái)經(jīng)商業(yè)類媒體21世紀(jì)報(bào)系等。
至于“嫁接全球”，郭廣昌的成績(jī)同樣令人驚喜。
在建設(shè)自己的投資網(wǎng)絡(luò)體系的同時(shí)，復(fù)星集團(tuán)跟全世界私募基金、PE行業(yè)前兩名的公司美國(guó)凱雷進(jìn)行了戰(zhàn)略合作，在全世界范圍有戰(zhàn)略協(xié)同的合作協(xié)議，同時(shí)在中國(guó)成立了凱雷復(fù)星基金。
在全世界融資能力建設(shè)方面，復(fù)星的第一個(gè)伙伴是美國(guó)的保德信金融集團(tuán)。
在國(guó)外的主流媒體方面，復(fù)星選擇跟福布斯合作，共同出版中文福布斯。
在國(guó)際品牌方面，復(fù)星與全球旅游度假酒店方面第一大公司法國(guó)Club Med合作，成為其第一大單一股東。
2011年6月，又成為著名時(shí)尚品牌，希臘Folli Follie集團(tuán)的第二大股東，占9.5%左右的股份。
投資后郭廣昌通過(guò)擴(kuò)大分銷渠道，提升團(tuán)購(gòu)，擴(kuò)大宣傳影響力等方式，復(fù)星集團(tuán)不僅在國(guó)內(nèi)表現(xiàn)強(qiáng)勁，在國(guó)際市場(chǎng)上也不斷拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。
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（圖片來(lái)源：網(wǎng)絡(luò)）
開(kāi)明股東+人才準(zhǔn)則
如果說(shuō)上述的經(jīng)營(yíng)策略讓郭廣昌在產(chǎn)業(yè)生態(tài)里順風(fēng)順?biāo)?，那么，做“開(kāi)明的股東”的管理理念，則是讓集團(tuán)內(nèi)部良性發(fā)展的重要戰(zhàn)略。
因?yàn)橛写罅康暮Ｍ馔顿Y和“半路”員工，讓郭廣昌明白要想讓每個(gè)公司都能健康發(fā)展，就不能過(guò)于追求控股，而是讓復(fù)星集團(tuán)可以成為有影響力的重要股東，并且不限于第一還是第二，第三。
因?yàn)樵诤Ｍ獠①?gòu)可能會(huì)碰到幾大難題：一是原來(lái)的股東可能會(huì)反感中國(guó)人控股、怕把公司變成中國(guó)公司。對(duì)此，復(fù)星不斷強(qiáng)調(diào)自己的“善意投資者”的角色，不謀求控制，目標(biāo)就是幫助全體股東共享中國(guó)市場(chǎng)成長(zhǎng)。
二是管理團(tuán)隊(duì)可能擔(dān)心中國(guó)人控股后的職業(yè)前景。所以對(duì)團(tuán)隊(duì)，復(fù)星扮好“開(kāi)明股東”的角色，強(qiáng)調(diào)“創(chuàng)造價(jià)值、分享發(fā)展”，幫助他們?cè)鰪?qiáng)中國(guó)團(tuán)隊(duì)、幫助中國(guó)團(tuán)隊(duì)提升業(yè)績(jī)，鼓勵(lì)和幫助管理團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造良好業(yè)績(jī)、分享企業(yè)發(fā)展的成果、成為企業(yè)的主人。
三是公司工會(huì)、員工，還有當(dāng)?shù)氐淖h會(huì)、政府等，出于對(duì)品牌純正血統(tǒng)的愛(ài)護(hù)，也可能會(huì)反對(duì)中國(guó)人成為大股東。對(duì)此，復(fù)星積極展現(xiàn)“積極和創(chuàng)造價(jià)值的股東”角色，展示復(fù)星利用深厚的產(chǎn)業(yè)價(jià)基礎(chǔ)和中國(guó)資源開(kāi)拓發(fā)展中國(guó)市場(chǎng)的戰(zhàn)略思路，強(qiáng)調(diào)會(huì)充分尊重品牌和文化，從而將抵觸和反對(duì)風(fēng)險(xiǎn)降到最小。
此外，郭廣昌在用人方面也有很多自己的準(zhǔn)則。
郭廣昌曾在自己的文章當(dāng)中說(shuō)，“如果把復(fù)星比喻成一個(gè)球隊(duì)，我們每個(gè)人，每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員，都要保持踢球的狀態(tài)，不能懈怠。如果有人不在狀態(tài)，可能就會(huì)失球，球隊(duì)想要贏球就沒(méi)那么容易了?！币虼耍牡谝粋€(gè)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，希望員工都有“企業(yè)家精神”，真正成為公司的主人翁。
其次是學(xué)習(xí)能力，因?yàn)楝F(xiàn)在的世界實(shí)在是變化太快。除此之外，還有“不為經(jīng)驗(yàn)所困”，“忠誠(chéng)”、“主動(dòng)競(jìng)爭(zhēng)”和“結(jié)果導(dǎo)向”等準(zhǔn)則，倡導(dǎo)每個(gè)員工主動(dòng)提出自己想要做什么，解決什么問(wèn)題。
如此多面化的人才管理戰(zhàn)略，不僅讓復(fù)星集團(tuán)收獲了合力發(fā)展的碩果，也成就了郭廣昌的商界領(lǐng)袖美名。
結(jié)語(yǔ)
盡管郭廣昌已于2017年11月，辭任董事長(zhǎng)之職。但其不同尋常的經(jīng)營(yíng)智慧，鑄就了復(fù)星集團(tuán)的今日輝煌。
向巴菲特學(xué)習(xí)價(jià)值投資理念，向GE學(xué)習(xí)人才培養(yǎng)和文化建設(shè)，向李嘉誠(chéng)學(xué)習(xí)全球化管理，向凱雷學(xué)習(xí)資產(chǎn)管理，正是郭廣昌這樣一步步的學(xué)習(xí)，才有了如今的“復(fù)星系”帝國(guó)。
在他的身上，可以看到一個(gè)書(shū)生派的創(chuàng)業(yè)者對(duì)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)理念的虔誠(chéng)和探索；也可以看到一個(gè)敢在全球的公司中率先倡導(dǎo)做“開(kāi)明股東”的中國(guó)勇士對(duì)西方文化的接納和改良；更意想不到的是，運(yùn)虛御實(shí)，動(dòng)中求靜，用意不用力，無(wú)極而太極，這也正是郭廣昌追求的企業(yè)太極之魅。
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