金蝶官方微信將推出的“金蝶K/3 WISE支持運(yùn)營模式系列“圖文內(nèi)容，今天的主題是戰(zhàn)略人力資源模式。
金蝶K/3 WISE戰(zhàn)略人力資源管理解決方案傳承戰(zhàn)略人力資源管理思想，通過組織人事管理、考勤管理、薪酬管理、績效管理等業(yè)務(wù)的整合應(yīng)用，以及員工、經(jīng)理人、CEO等不同角色的協(xié)同管理，突破人力資源管理的部門局限，并通過人力資源與財務(wù)、生產(chǎn)制造等ERP系統(tǒng)的集成應(yīng)用，幫助企業(yè)建立完整、統(tǒng)一的人力資源管理綜合信息平臺。
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核心應(yīng)用
組織規(guī)劃：規(guī)范構(gòu)建符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展所需的組織架構(gòu)、職務(wù)、職位和職稱體系，清晰定義出企業(yè)組織的職責(zé)范圍及組織間關(guān)系，管理組織演變過程，實現(xiàn)對企業(yè)戰(zhàn)略的組織支撐。為職員管理、薪酬管理、績效管理等業(yè)務(wù)應(yīng)用提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，是實現(xiàn)人力資源各業(yè)務(wù)內(nèi)部數(shù)據(jù)互通的關(guān)鍵。
人事管理：實現(xiàn)企業(yè)對員工從入職、轉(zhuǎn)正、異動，到離職、離退休等全任職周期管理，為企業(yè)奠定了全面、完整的人力資源決策數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。通過對職員日常人事事務(wù)的系統(tǒng)化、批量化管理，統(tǒng)一規(guī)范人事處理流程，為人力資源部門提供了高效的工作平臺，提升了人力資源服務(wù)效率和服務(wù)品質(zhì)。
薪酬管理：承載和規(guī)范企業(yè)的薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，通過快速、準(zhǔn)確的薪酬發(fā)放管理，徹底解放薪酬管理人員的繁重勞動，全面提升薪酬管理的準(zhǔn)度、精度，降低企業(yè)運(yùn)營風(fēng)險。并通過及時監(jiān)控工資動態(tài)變化，多維度的人力成本分析，為管理層提供有效的決策參考。
考勤管理：通過對復(fù)雜多變的作業(yè)排班計劃、實時假期額度控制與管理、適時的考勤異常監(jiān)控與處理等，幫助企業(yè)提升了勞動用工效率，規(guī)范用工模式，防范違法風(fēng)險，有效實現(xiàn)人力成本控制，幫助HR部門快速完成考勤事務(wù)工作，為企業(yè)戰(zhàn)略人力資源管理投入更多的時間和精力。
績效管理：通過戰(zhàn)略目標(biāo)的分解下達(dá)、計劃及執(zhí)行過程監(jiān)控、績效結(jié)果應(yīng)用等，完整的績效管理循環(huán)，全面支持企業(yè)績效管理業(yè)務(wù)的信息化落地，幫助企業(yè)實現(xiàn)對組織、員工績效及價值的客觀評估，提升個人及組織的工作效能，最終實現(xiàn)企業(yè)愿景目標(biāo)。而績效管理體系的完善，進(jìn)一步驅(qū)動人力資源管理體系優(yōu)化，促進(jìn)人力資源管理部門的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
案例分享
陸遜梯卡華宏（東莞）眼鏡有限公司，是世界最大的眼鏡生產(chǎn)商意大利Luxottica集團(tuán)于1997年在中國廣東東莞投資興建的眼鏡生產(chǎn)基地，擁有職工5000余人。
華宏產(chǎn)能不斷擴(kuò)大，新招員工越來越多。華宏將新招員工的身份證通過二代身份證讀卡器掃描，不但能即時識別出真假，還能將員工的基本信息自動導(dǎo)入金蝶K/3HR系統(tǒng)中，方便快捷的完成員工初始檔案的建立，節(jié)省手動錄入員工信息的時間、減少錯誤率。
通過K/3HR華宏專門建立了預(yù)警機(jī)制，包括員工試用期到期、勞動合同到期、員工曠工、員工違紀(jì)等，都可在系統(tǒng)中設(shè)置相應(yīng)的預(yù)警規(guī)則，自動發(fā)送預(yù)警消息，提醒HR人員及時處理相關(guān)工作。
對員工加班，根據(jù)員工級別規(guī)定了加班額度，員工加班先申請，由部門文員收集后，提前通過K/3HR系統(tǒng)工作流進(jìn)行申請，超過額度的申請不予審批。員工的每次加班，系統(tǒng)都有記錄可查，可以隨時提供員工的加班舉證。
對員工休假，華宏劃分了補(bǔ)休假、特別有薪假、帶薪年休假、事假等類型。員工每休假一次，系統(tǒng)自動生成已休假額度和剩余額度。員工的休假記錄與出勤記錄匯總審核后，自動進(jìn)入薪酬管理系統(tǒng)作為核算依據(jù)。
對員工違紀(jì)，華宏根據(jù)嚴(yán)重程度依次規(guī)定了書面指導(dǎo)、警告、嚴(yán)重警告、停職反省、解雇等不同處理級別，每個級別有對應(yīng)的扣分，最高可扣12分。員工如有違紀(jì)行為，將會記錄入K/3HR系統(tǒng)，作為考核、續(xù)簽勞動合同或解雇的依據(jù)。
華宏還采用一卡通員工工牌，實現(xiàn)了門禁、考勤、消費(fèi)一體化應(yīng)用。
在金蝶HR系統(tǒng)實施過程中，華宏對人力資源管理制度和流程進(jìn)行了深入的分析和梳理，并推行了新的員工手冊，詳細(xì)規(guī)定了考勤、薪資、績效、宿舍、食堂等管理制度，將華宏人力資源管理的規(guī)范化、體系化工作推上一個全新的臺階。
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