改組理事會，變更注冊名稱之后，萬通基金會于2017年7月25日正式變更為北京沃啟公益基金會（以下簡稱：沃啟基金會），并由原中國發(fā)展簡報發(fā)展團隊負責(zé)具體執(zhí)行，原萬通集團董事局主席，萬通基金會主要發(fā)起人馮侖將繼續(xù)擔任沃啟基金會名譽理事長，但該基金會與萬通公司再無任何關(guān)系。萬通基金會正式謝幕。
翻看沃啟基金會對自身發(fā)展方向的定位：公益知識積累、梳理和傳播，公益導(dǎo)航研究和生態(tài)圈建設(shè)，公益人才賦能與發(fā)展；已經(jīng)完全看不到萬通基金會的任何影子，而成立于2008年的萬通基金會由原萬通集團董事局主席馮侖發(fā)起，并由萬通地產(chǎn)及萬通控股每年捐出固定比例收益，馮侖本人亦每年予以一定資金支持。而隨著萬通集團接連虧損以及馮侖的離去，萬通基金會這家致力于成為“獨立運作的企業(yè)基金會”終于獨立了，而且是被企業(yè)徹底獨立，據(jù)相關(guān)人士透露，馮侖離開后，接手萬通集團的高層便開始了“去馮侖化”進程，而作為其一手創(chuàng)辦的基金會，也是其中一環(huán)。在上述相關(guān)人士看來，沃啟基金會的成立，在某種角度上，就是人們所說的“借殼上市”。
其實，早在2016萬通基金會公布其2015年年度工作報告時，絕境求生就已經(jīng)是萬通基金會的唯一命題了。
2016年7月20日，北京萬通公益基金會(以下簡稱：萬通基金會)公布2015年年度工作總結(jié)，表示2015年度工作計劃中，萬通集團對基金會捐贈并不確定。（萬通基金會的捐贈資金來源固定，每年定向接收萬通地產(chǎn)拿出當年利潤的0.5%，非上市公司萬通控股拿出當年利潤的1%，同時接受萬通高管、中基層員工及合作伙伴的捐款。）
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通過2015年度萬通基金會年終工作總結(jié)可以看到，由于集團財務(wù)困境，基金會年度財務(wù)狀況十分不樂觀（請注意用詞），捐贈遲遲無法到位。但也表示基金會2015年度總收入為230余萬元。
自2008年高調(diào)注冊成立后，2009年正式將原始注冊資金縮減至200萬，2010年捐贈收入達到最高的1200多萬之后，到2014年捐贈收入跌至206.87萬元，跌幅超過80%。
馮侖，在出售了創(chuàng)辦25年的萬通集團后，其親手發(fā)起成立的萬通基金會終究走到了盡頭8年前，他不曾想過會是現(xiàn)在這般的黯然結(jié)局,也不曾想到企業(yè)出資成立的基金會會如此脆弱，沒有公募權(quán)的他們一旦失去了企業(yè)的支撐，即使項目做的再好依舊無濟于事。更為致命的是這不僅僅是萬通基金會，而且是眾多企業(yè)成立的基金會所共同面臨的近乎決定“生死”的難題。
捐贈資金的固定來源方式并不能帶來固定的資金捐贈，因為這完全取決于萬通地產(chǎn)和萬通控股的經(jīng)營狀況。回看這些年的捐贈資金數(shù)據(jù)，2010年，萬通基金會捐贈收入達到了歷史最高的1200多萬(12，614，322.8元);2012年，萬通基金會凈資產(chǎn)為343.08萬，捐贈收入為539.06萬元，其中萬通控股捐贈100萬，萬通地產(chǎn)捐贈150多萬(1，557，293.85元)，馮倫個人捐贈280萬;2013年，基金會捐贈收入跌至264.04萬元，下跌超50%;2014年，基金會凈資產(chǎn)已縮減至238.46萬元，而捐贈收入繼續(xù)下跌至206.87萬元，其中萬通地產(chǎn)捐贈僅為95萬元，萬通控股已經(jīng)消失在了捐贈來源名單當中，反而是一家叫做洋浦耐基特實業(yè)有限公司捐贈了100萬。
萬通基金會沒有捐贈資金入賬，原因只有一個，萬通沒錢了。萬通控股和萬通地產(chǎn)沒有盈利，就無從再談對基金會的捐贈，據(jù)2016年1月12日萬通地產(chǎn)公開發(fā)布業(yè)績報告稱，公司2015年年度經(jīng)營業(yè)績出現(xiàn)巨額虧損，凈利潤為-5.8億元至-6.2億元，而2014年，萬通地產(chǎn)凈利潤僅為4500多萬(45，089，851元)，比2013年同期下降了88.16%，至于萬通控股，據(jù)業(yè)內(nèi)人士爆料稱，近兩年萬通控股一直處于虧損狀態(tài)，并沒有盈利;而萬通控股官網(wǎng)披露的財務(wù)狀況也只更新到2013年，截至2013年實現(xiàn)凈利潤共計僅為1.05億元。
時間退回2008年，馮侖依舊是萬通的掌門人，在那個房地產(chǎn)崛起的年代，僅萬通地產(chǎn)當年就實現(xiàn)了11億的營業(yè)利潤，純利潤達到了5.2億(527,436,425.34元)，而萬通實業(yè)(編者注：現(xiàn)更名為萬通控股)凈利潤亦達到了1.1億元，可謂風(fēng)頭正勁;成為商界領(lǐng)軍人物的馮侖，就在那年的夏天高調(diào)在北京民政局注冊成立了萬通公益基金會。原始注冊資金由萬通控股、萬通地產(chǎn)及馮倫個人捐贈共計400萬。也就在那時，馮侖做出了“基金會的資金來源由萬通地產(chǎn)拿出當年利潤的0.5%，非上市公司萬通控股拿出當年利潤的1%，同時接受萬通高管、中基層員工及合作伙伴的捐款”的決定。
9年前的馮侖，也許考慮過會持續(xù)投入巨資到基金會當中，但他可能沒想到親手創(chuàng)立的萬通基金會會變成如今這般……
從2013年開始，關(guān)于馮侖將出售萬通股份的消息就甚囂塵上，而據(jù)媒體公開報道，早在2014年，馮侖已經(jīng)通過減持的方式，將部分股權(quán)轉(zhuǎn)讓給北京嘉華筑業(yè)實業(yè)有限公司(以下簡稱：嘉華實業(yè))。而嘉華實業(yè)也已經(jīng)取代馮侖成為萬通控股的第一大股東，又根據(jù)萬通控股擁有萬通地產(chǎn)51.1%股份，因此，嘉華實業(yè)已經(jīng)成為萬通地產(chǎn)的實際掌控者。據(jù)萬通內(nèi)部人員透露，馮侖手中剩余的股份也已經(jīng)于2015年底基本上悉數(shù)出售。因此，萬通集團實際上已經(jīng)進入了“去馮侖化”的時代。而作為萬通集團注冊成立的非公募基金會，資金來源全部依賴一個已經(jīng)出售公司的馮侖身上顯然并不現(xiàn)實。據(jù)萬通基金會公開年報顯示，從2008年成立至2012年，馮侖個人累積向萬通基金會捐贈資金達到1400多萬(14，497，971.79元)。而在這期間萬通控股和萬通地產(chǎn)兩家集團累計向基金會捐贈總額分別達到了1000萬(10，406，643.97元)和800多萬(8，460，171.15元)。
基金會成立之時，馮侖說：“專業(yè)性和獨立性是萬通基金會運作上的最大特點?；饡捎锚毩⒗硎聲贫?，11個理事席位中，萬通地產(chǎn)僅占三席，基金會運作不會受主要捐款方萬通的直接指令?！笨烧娴氖沁@樣么?
當年馮侖高薪從聯(lián)合國開發(fā)計劃署聘請的李勁早已遠走深圳壹基金出任秘書長，雖然其目前依舊擔任著理事長一職，但在2015年12月萬通基金會召開的理事會上，李勁將其在任時期聘任的4位理事同時解聘亦可看出，在萬通基金會也走到“去馮侖化”的地步時，他亦決心離開。而在此屆理事會上，接替李勁擔任萬通基金會秘書長的陳鍵也正式宣布離職，據(jù)知情人士透露，陳鍵的離開，一方面是萬通目前所面臨的資金問題，另一方面則是由于馮侖出售萬通后，新的掌舵人對于萬通基金會未來的發(fā)展遲遲不下定論。
說到底，還是沒有擺脫“誰出錢誰老大”的現(xiàn)實規(guī)則，企業(yè)出資成立基金會，初衷都希望是能夠更好地做公益，做更好的公益。但是在實際操作過程中，基金會雖然具有獨立法人身份，企業(yè)也只是會與基金會達成口頭捐贈承諾;大多不會簽訂書面捐贈協(xié)議，因此基金會秘書長更像是一個職業(yè)經(jīng)理人，重大決策權(quán)依舊掌握在提供資金的企業(yè)大佬手中，依舊會受到來自公司決策層的影響，秘書長只是負責(zé)對決策進行實際操作及負責(zé)基金會日常事務(wù);甚至有的基金會所有的工作人員均來源企業(yè)，工資亦由企業(yè)發(fā)放。他們無法像公募基金會一樣，秘書長具有完整、獨立的決策、管理權(quán)限，基金會的捐贈來源都是社會捐贈，而所開展的公益項目亦按照基金會宗旨及目標有序開展，不受捐贈人個人意愿左右。
總而言之一句話，都是錢惹的禍。而萬通基金會所面臨的問題并不是個案發(fā)生，而是作為眾多非公募基金會共同面臨的問題存在著，那就是一旦企業(yè)經(jīng)營狀況出現(xiàn)問題，企業(yè)基金會將受到非常大的沖擊。
北京萬通公益基金會(以下簡稱：萬通基金會)是于2008年4月16日在北京市民政局注冊成立的非公募基金會，基金會由萬通集團董事長馮侖發(fā)起，原始注冊資金由萬通控股、萬通地產(chǎn)及馮侖個人捐贈共計400萬(目前原始資金已縮減，欲知詳情接著看!)。主管單位為北京市科學(xué)技術(shù)協(xié)會。基金會致力于環(huán)保、節(jié)能、教育、社會扶貧等公益領(lǐng)域的交流、宣傳、研究、資助及相關(guān)公益事業(yè)，由獨立的理事會治理和專職的團隊運作管理?；饡哉\信、透明、效率、民主為基本原則，接受政府及公眾的監(jiān)督。
★ 基金會的宗旨是：推動環(huán)境保護，節(jié)能減排，促進人與自然和諧相處。主要的業(yè)務(wù)領(lǐng)域是推動我國生態(tài)社區(qū)建設(shè)。在未來數(shù)年的時間內(nèi)，基金會將立足社區(qū)，通過理論研究，社區(qū)實踐，傳播倡導(dǎo)和能力建設(shè)等綜合性資助策略，探索出初步成熟的、可推廣的生態(tài)社區(qū)建設(shè)模式，使基金會成為我國城市生態(tài)社區(qū)建設(shè)的重要推動力量。
★ 公益項目具體情況：萬通基金會成立至今的8年時間里，致力于打造綠色、低碳的生態(tài)社區(qū)，項目覆蓋了北京、天津、成都、杭州、上海、臺灣的64個城市社區(qū)，約20萬城市居民受益.開展環(huán)保培訓(xùn)740余場，社區(qū)節(jié)水約7485噸，節(jié)電39624度，垃圾減量116000公斤，影響了3600戶家庭參與綠化種植，開展綠化農(nóng)耕面積達到3900平方米，種植成果達到23223公斤，發(fā)放“零廢棄”卡6000張，共設(shè)置廚余垃圾裝置866個，廚余垃圾有機堆肥56噸。減少碳排放約100噸。
作為一家非公募基金會，萬通基金會并沒有公開募集善款的權(quán)限，因此，就算基金會8年來一直扎根于基層社區(qū)建立綠色生態(tài)新社區(qū)，項目做的好亦無濟于事，無法在社會中進行公開募捐，而當萬通控股和萬通地產(chǎn)已經(jīng)無力承擔基金會的資金需求時，要么馮侖獨挑大梁，要么死亡。
作者：菅宇正
