| 級別 | CMM 過程域 | CMMI 過程域 | 說明與比較 |
| 2 | 需求管理 軟件項目規(guī)劃 軟件項目追蹤與監(jiān)控 軟件子合同管理 軟件質量保證 軟件配置管理 | 需求管理 項目計劃 項目監(jiān)督和控制 供應商合同管理 過程和產品質量管理 配置管理 度量和分析 | 項目過程管理的基本內容，實際是組織中某個或某幾個團隊的過程能力，可以說是TSP中的內容。這一級不同的是，在CMMI中增加了一個過程域“度量和分析”。 |
| 3 | 軟件過程要點 軟件過程定義 培訓計劃 軟件集成管理 軟件產品工程 組間協(xié)作 同級評審 | 組織級過程焦點 組織級過程定義 組織級培訓 集成化群組 集成化項目管理 組織級集成環(huán)境 需求開發(fā) 技術解決方案 產品集成 驗證 確認 風險管理 決策分析和解決方案 | 開始從團隊過程能力提升為組織過程能力，有關組織的過程域比較多，如組織級過程定義和焦點、組織級培訓和集成環(huán)境、產品集成、集成化項目管理等；同時，也包含一些深層次的項目管理能力，如需求開發(fā)、風險管理、決策分析等。CMM中“軟件集成管理”，在CMMI中被分解為3個過程域——集成化群組、集成化項目管理和組織級集成環(huán)境。 CMM中“軟件產品工程”, 在CMMI中被分解為4個過程域——需求開發(fā)、技術解決方案、產品集成、驗證和確認。CMM的組間協(xié)作，包含在CMMI的集成化項目管理中，而CMM的同級評審，包含在CMMI的驗證中。 |
| 4 | 過程量化管理 質量管理 | 項目定量管理 組織級過程性能 | 組織級過程性能是建立在定量管理的基礎之上的，兩者構成了一個完整的量化管理。CMM 中的“質量管理”，被移到CMMI的2級中，發(fā)生了較大變動。 |
| 5 | 錯誤預防 技術更改管理 過程更改管理 | 因果分析和解決方案 組織級改革和實施 | 因果分析是通過對過程中出現(xiàn)的方法技術問題等進行分析，找出根本原因以解決問題，是戰(zhàn)術性的改進；而“組織級改革和實施”是戰(zhàn)略性的改進，組織的變革首先上是管理文化的變革、質量方針和培訓體系的變革等。而在CMM 中，主要強調在技術和過程兩個方面進行持續(xù)改進。“缺陷預防”屬于質量保證或管理中的基本內容，不應該放在第5級，所以CMMI做了修正。 |
