研發(fā)項目拖期的可能性有很多。比如：
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存在未捕獲的需求；
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對需求的分析不夠充分；
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缺乏有效的需求變更管理；
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規(guī)?；蚬ぷ髁康墓烙嫵霈F偏差；
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出現大量未識別的任務；
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設計不合理；
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存在嚴重的質量問題；
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過多采用新技術；
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技術人員缺乏培訓；
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考核評價體系存在問題；
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技術人員流動頻繁；
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溝通不暢，很少開會或經常開會，但問題不見減少；
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很多企業(yè)的項目管理人員遇到項目拖期的情形，首先采取的策略是加班，管理水平稍好一點的企業(yè)則會修正計劃。
加班，可能使拖期現象暫時得到緩解，但是產生拖期的根本原因依然存在，一段時間之后，這些問題會繼續(xù)暴露出來。所以大多數情況下，如果不采取針對性的措施，而是單純用加班趕進度的策略解決不了問題。管理人員應該慎用加班這個策略。
改計劃，起碼實事求是地承認了問題，但是對解決問題于事無補。項目經理應該是走向成功之路的引領者，而不是分析員、記錄員這樣被動的角色。
其實無論加班還是改計劃，都沒有解決問題。項目管理者發(fā)現項目拖期，應當分析問題的真正原因，然后對癥下藥。該返工的返工，該培訓的培訓，該招人的時候招人，甚至必要的情況下終止這個項目，以免更大的損失。
項目管理者的真正挑戰(zhàn)，不是發(fā)現問題和記錄問題，而是預見問題、控制問題和解決問題。
