尊敬的各位領導、同仁：
大家下午好，今天由我代表405車間進行2015年度車間安全工作總結交流發(fā)言。2015年，我車間安全工作在工廠各級領導的關懷和指導下，在有關部門的支持和配合下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，夯實基礎，細化責任，強化現(xiàn)場監(jiān)督管理，深化隱患排查治理，進一步完善了安全管理體系，安全生產責任體系，以法制化、標準化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的方式推進安全生產，不斷提高車間本質安全化水平，全年的安全工作趨于平穩(wěn)，大體情況如下：
2015年，車間無任何人身傷亡事故以及財產損失事故；未出現(xiàn)嚴重違章操作現(xiàn)象，無火災和交通事故；
2015年車間除了完成正常的安全工作以外，還根據(jù)工廠一些文件及會議，領悟其精神結合車間實際情況，進行了幾項安全管理創(chuàng)新工作，主要有三項，一是建立了車間微信公眾號；二是車間管理人員每天早上參加班組班前會；三是建立車間的電子管理平臺；具體如下：
一、建立車間微信公眾號，提高員工安全質量意識
2014年10月，車間就以“完善上級文件的傳達和宣傳工作”為宗旨，最先建立了車間自己的微信群，目的是即時傳達上級文件，讓基層管理人員全面解讀文件精神，和避免紙張浪費。
隨著時間的推移，順應全民高頻次使用微信的新形勢，彌補傳統(tǒng)填塞式安全教育枯燥無味、效果不佳等不足，結合微信作為當前職工交友聊天和生活的必備工具，車間于2015年8月建立了微信公眾平臺（RY405燃一人），廣泛搜集各類安全教育的視屏、漫畫、圖片等素材，及時在公眾號上發(fā)布，寓教于樂，供全車間人員學習.
車間微信公眾號已經覆蓋了車間全員，目前關注此微信公眾號的人數(shù)已經達到700多。在發(fā)布內部資料學習時，車間就屏蔽外部人員。對于每次發(fā)布內容都進行了登記。
在學習過程中（都是占用大家的業(yè)余時間學習），為了驗證學習效果，可通過平臺采取學習簽到和知識提問的方法對學習情況進行了解和監(jiān)督檢查，確確實實做到安全教育落到實處，注重實效。對學習認真的人員以現(xiàn)金（流量）的形勢進行獎勵，目的在于鼓勵員工擴大自己的知識面，提高自身安全意識，對安全管理有更高的認識，班組成員和安全管理人員在安全管理方面達到共識，能夠在日常管理工作中起到良好的促進作用。
二、車間管理人員參加班前會，提高班前會質量
針對開工前存在的生產現(xiàn)場混亂，班組勞動紀律渙散，班組生產組織不流暢等現(xiàn)象，車間每天早上7點50組織召開由業(yè)務人員和班組長參加的車間業(yè)務會，及時傳達相關會議、文件精神，安排生產任務，針對生產任務作出人員調整，對頭天生產中存在的問題進行通報并提出要求，對當天生產可能存在的特殊問題提出解決方案和措施。
車間業(yè)務會結束后，由班組長組織召開各班的班前會，車間領導、安全員、技術員每天到各班參加班前會（同時要求在班組班前會議記錄本上簽名），并有針對性的發(fā)言，一方面對班前會形成有效的監(jiān)督管理，另一方面通過班前會及時有效的掌握員工的身體、精神和情緒狀況，及時解決生產前存在的問題。
三、建立車間電子檔案，完善車間管理系統(tǒng)
隨著新《安全生產法》的頒布實施，國家對企業(yè)的培訓教育和個人檔案的管理提出了更高、更嚴的要求，在以往的安全檔案管理中普遍存在檔案遺失、保管不規(guī)范、查找不方便等原因。車間經過討論研究及結合車間實際情況，決定將車間的各類檔案進行分類整理，以個人為單位整理存檔，每人有自己的條形碼及信息，通過掃描條碼即可獲得相關的個人檔案材料。檔案分紙質檔案和電子檔案，紙質檔案為現(xiàn)場查閱及永久保存使用，電子材料將上傳至車間內部數(shù)據(jù)庫，方便檔案信息的查找及共享使用。
個人檔案袋中包括個人的培訓記錄、操作證、獎勵、處罰情況、個人信息等相關物品、及內容。
電子檔案采用照片和掃描的方式存入數(shù)據(jù)庫，利用車間內部網站的方式來方便調閱和查找。
安全管理工作中的內容分類是參照工廠安全標準化建設要求進行分類，包含了所有和車間有關的內容。質量管理分類也是參照工廠質量管理體系檢查內容分類（內審或外審），涵蓋了所有內容。
個人電子檔案是以個人為單位，將他檔案袋中的資料電子化后錄入數(shù)據(jù)庫，方便進行查閱。
另外在管理平臺上還增加了學習功能，將車間培訓教材及車間收錄的安全視頻一并錄入數(shù)據(jù)庫，方便日常學習之用。在培訓教材中除了車間編寫的車間、班組培訓教材外，還針對性的收錄了500多個各類視頻，方便我們今后的培訓教育工作。
第一、第二項基本已經完成，第三項還在建設當中，希望大家能夠指出我們工作的不足之處，為了今后更好的完善我們的安全管理工作。
