你知道一種叫”鯊魚法則“的管理法則嗎？雖然名字聽上去很霸氣，卻會(huì)造成企業(yè)內(nèi)部的混亂。
那它到底是什么呢？管理者對待員工缺乏同情心，只罰不賞，對員工苛刻，員工的見解不采納，只關(guān)心業(yè)績。管理層級等級分明，自上而下的君主式管理，追求權(quán)利，極少授權(quán)。
那么在企業(yè)中該如何避免鯊魚管理法則呢？
1.對待員工要寬容
很多企業(yè)把“嚴(yán)格”作為工作的管理重點(diǎn)，管理者喜歡將自己的想法強(qiáng)加于人。這種做法會(huì)使上下級間的關(guān)系疏遠(yuǎn)，形成對立的局面。
當(dāng)員工犯錯(cuò)的時(shí)候，不必錙銖必較，多用寬容的心去對待員工，這樣可以使員工的工作的更加努力，提高員工忠誠度。
2.獎(jiǎng)罰分明
在企業(yè)管理中，管理要有賞有罰，獎(jiǎng)罰分明?？梢圆捎梅e分制管理的方法，來規(guī)范員工的行為。這樣不僅能約束員工的壞習(xí)慣，還能激勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
3.適當(dāng)放控權(quán)給中層
一個(gè)管理者如果不論大小事不要參與的話，自己肯定會(huì)很累，而且還會(huì)導(dǎo)致組織機(jī)構(gòu)的萎縮?？梢园褭?quán)限授權(quán)于中層，允許中層在其權(quán)限范圍內(nèi)，對下屬進(jìn)行獎(jiǎng)罰。
高層管理者也要注意適當(dāng)控權(quán)。這樣可以避免中層濫用權(quán)力，可以規(guī)定中層每周、每月都有一定的獎(jiǎng)扣分任務(wù)，如果他們沒有完成任務(wù)，就從他們的積分中扣除，以此作為警示，實(shí)現(xiàn)了“權(quán)責(zé)相當(dāng)”。只有做到了放權(quán)與控權(quán)的統(tǒng)一，企業(yè)才能健康的快速發(fā)展。
