越來越多的企業(yè)熱心于公益事業(yè)，然而，大部分企業(yè)缺乏有效的公益運行模式和專業(yè)背景，公益熱情常常無法與社會的實際需求有效對接。此外，供需信息的不對稱，也導致一廂情愿地單向式輸出服務，得不到需求方的積極響應，公益實效難以實現(xiàn)最大化。
2012寧波年度公益人物頒獎典禮。
構想
以黨建平臺凝聚“兩新”組織公益熱情。充分發(fā)揮“兩新”組織黨建的政治優(yōu)勢和組織優(yōu)勢，通過成立“兩新”組織黨務工作協(xié)會，以黨建為媒，讓“兩新”組織共聚一堂，攜手推動社會公益事業(yè)。
以項目化運作實現(xiàn)公益價值最大化。設立社會公益服務促進中心，與協(xié)會活動陣地合二為一，定期征集和收集社會公益需求和“兩新”組織的公益愿望，同時發(fā)揮社會組織公益專長，對公益需求進行項目化分類設計，定期在“兩新”組織中發(fā)布、招標，實現(xiàn)項目對接，進行跟蹤評估。建立“兩新”組織社會責任評價激勵機制，激勵“兩新”組織參與社會公益，不斷增強社會責任感，促進社會和諧。
通過搭建公益項目服務平臺，實現(xiàn)公益需求者、公益資助者、公益生產者和公益推動者多方對接，在各公益主體之間形成廣泛參與的良性互動。就企業(yè)而言，通過資助公益項目，既增強了企業(yè)參與公益活動的積極性，也進一步提升了社會美譽度；就社會組織而言，有了充足的資金資助，可以改變過去在社會公益事業(yè)中有心無力、難以做好的艱難局面，同時，也形成了規(guī)范有序的競爭環(huán)境，有利于社會組織自身的健康發(fā)展和做大做強；就受眾而言，以自己的勞動換取公益資助，同時也主動擔任公益項目志愿者；就政府而言，整合公益服務資源，推動資源互通的長期性和有效性，實現(xiàn)公益資源配置的效率最大化和公益價值的最大化，營造更和諧的社會氛圍。
點評
黨建引領兩新組織在公益中攜手、在愛心中共舞，提出的是公益事業(yè)的新模式，吹響的是惠民服務的新號角！
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