要完全理解你的戰(zhàn)略，要有閱歷、有經(jīng)歷，還要有價(jià)值觀，同時(shí)要胸懷大志，這些都要納入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)內(nèi)容。不具備這些素質(zhì)，就算你接班了，5年、10年以后，公司在哪里都不一定
王均金：我記得均瑤集團(tuán)在04年碰到了危機(jī)，就是我哥突發(fā)變故那年。均瑤集團(tuán)從94年開始發(fā)展到01年，從民企的角度看還是不錯(cuò)的。碰到這個(gè)危機(jī)以后我想，這個(gè)企業(yè)怎么樣才能夠在各種情況下都往前走，*的變化也是一個(gè)問題，企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和金融危機(jī)也是問題。所以，當(dāng)時(shí)接手以后我想，怎么樣做長(zhǎng)期的企業(yè)05年，我們定了一個(gè)“百年老店”計(jì)劃。我們討論了很多的細(xì)節(jié)，什么樣的行業(yè)可以做百年呢當(dāng)時(shí)還有很多的工廠，我們討論后覺得，第一，要有足夠的現(xiàn)金流做百年老店，要有健康的身體做百年老店。百年老店是最好理解的，如果你講這個(gè)、講那個(gè)，員工和干部不一定懂，但是要做百年老店，就表示我們要做長(zhǎng)期發(fā)展的企業(yè)。不為今天做，而為未來做，所以我們把很多的東西舍掉了。
我們說要把制造業(yè)轉(zhuǎn)成服務(wù)業(yè)，把工廠能調(diào)的調(diào)好，然后以營銷、品牌、渠道、加工為主，自己的工廠把上下庫區(qū)的工廠保留以外，其他的調(diào)掉。如果我有十幾個(gè)工廠，這一次的危機(jī)我們會(huì)很麻煩。另外，我們強(qiáng)調(diào)商業(yè)零售這一塊要做強(qiáng)，所以現(xiàn)金流足。比如說今年，今年的商業(yè)零售還在增長(zhǎng)，50多億也不錯(cuò)了。我們一直和航空有關(guān)系，所以我們04、05年就籌備航空公司。我們當(dāng)時(shí)是在上海，但是主管部門希望我們到其他的地方去，上海太多了，但是我認(rèn)為我的目標(biāo)就是在上海，我認(rèn)為上海是我們要的。最終，我們把上海市場(chǎng)做成了，航空公司要有現(xiàn)金流，你別看只有幾年，今年是18億的銷售額，明年就是30億了，回款很快現(xiàn)金流很足。上海的市場(chǎng)無限大，所以說*決策考慮的是什么考慮的是空間有多大。不但經(jīng)營上海，未來還經(jīng)營整個(gè)的碼頭，100家放進(jìn)去也不多，就有這么一個(gè)空間。所以，我覺得我們百年老店的變革，我記得我在美國跟人家交換時(shí)，介紹半天不清楚均瑤集團(tuán)是做什么的，有食品還有其他的，還有地產(chǎn)的，說也說不清楚。后來，我們說做服務(wù)業(yè)的企業(yè)，以現(xiàn)金流為主，輕資產(chǎn)，有重資產(chǎn)是什么資產(chǎn)是優(yōu)質(zhì)物業(yè)，比如說寫字樓，是穩(wěn)步收入的。后來我們想，要做百年企業(yè)，必須要**的認(rèn)同，所以05年我們當(dāng)時(shí)做什么**認(rèn)同呢收購了兩個(gè)學(xué)校。但是，學(xué)校收了以后，我們第一要打造百年名校，第二，資金的問題由我們解決。百年名校就是你們發(fā)展的目標(biāo)，所以這幾年學(xué)校帶來了很多的**價(jià)值。在上海來說，誰不知道上海世界外國語小學(xué)和上海世界外國語中學(xué)，都是第一流的。我們雖然搞得起來，但是我實(shí)際上并不懂，我只要他的方向，要百年名校。所以，從這一點(diǎn)看，我們企業(yè)發(fā)展，我每年投入幾百萬，核心是什么呢是我對(duì)**東捐西捐，我還不如做一個(gè)學(xué)校，把人家小孩未來的發(fā)展?jié)摿ε囵B(yǎng)好，這就是責(zé)任的體現(xiàn)。
這些責(zé)任的體現(xiàn)跟你的“百年老店”計(jì)劃有沒有關(guān)系我有關(guān)注**的發(fā)展意愿，我關(guān)注學(xué)校的同時(shí)，我也在關(guān)注變革、關(guān)注學(xué)校的成長(zhǎng)。中國現(xiàn)在的應(yīng)試教育很厲害，我把國際的引進(jìn)來，把國際的業(yè)務(wù)引到國內(nèi)的教育上來，這就是教育的創(chuàng)新融合。所以，從這一點(diǎn)看百年老店的定義和我們的變革，我們今天想的東西不只是今天，10年以后的東西我們都在想，可能什么時(shí)候還有更大的危機(jī)，我們也在考慮。
家族企業(yè)傳承，我覺得實(shí)際上我們確立了百年老店計(jì)劃的時(shí)候，我們一直在思考、一直在營造，未來誰接班，這個(gè)很重要。這有兩個(gè)條件，一個(gè)是企業(yè)治理要永續(xù)，要有體系。第二是在這個(gè)階段接我的人是誰，包括我們的下一代在培育的過程中，未來怎么安排，怎么在各個(gè)崗位上歷練，這些東西都需要考慮進(jìn)去。我覺得這個(gè)接班人要有閱歷的，不能說國外一回來就當(dāng)董事長(zhǎng)，當(dāng)不了，所以要有階段性的過程。但是，要做這一塊的話，比如說我的弟弟，我弟弟現(xiàn)在各種場(chǎng)合參與得比較多，各種活動(dòng)都比較多，也讓他管一大塊的業(yè)務(wù)。我將來不干了，最起碼均瑤集團(tuán)有接班人了，他能夠接得起來。他不干了怎么辦還有下一代，都已經(jīng)在準(zhǔn)備了，所以傳承不是問題。
我覺得領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，第一是你對(duì)戰(zhàn)略要完全理解，不理解，過來以后全把里顛覆完了也不行。你設(shè)計(jì)好的路徑不能一下子改來改去，我們最怕的是這個(gè)。所以，戰(zhàn)略要理解。
第二個(gè)要有閱歷、有經(jīng)歷，不歷練是不行的。不是什么人生來就是能做，可能一個(gè)行業(yè)可以，但是涉及多個(gè)行業(yè)，你更需要熟悉業(yè)務(wù)，所以我覺得歷練很重要。
第三個(gè)是價(jià)值觀，作為領(lǐng)導(dǎo)力整個(gè)的價(jià)值體系不形成，整個(gè)內(nèi)心是空的，所以價(jià)值觀很重要。比如說**大的價(jià)值觀，就是企業(yè)和**的關(guān)系，**沒有進(jìn)步你企業(yè)是發(fā)展不了的。另外，對(duì)于自己做人原則的價(jià)值觀，比方說你要有恒心，你要堅(jiān)韌不拔，你要胸懷大志，這些東西都要納入到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)里面。你不具備這些，你接班以后，公司5年、10年后在哪里都不知道，所以這些元素要有，還要樹立正確的價(jià)值觀和思考方式。
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