以前企業(yè)的發(fā)展觀念是“別老坐在這里了，趕快去干活吧”，而現(xiàn)在更多的是提倡“別忙著干，先坐下來想一想”。這就是企業(yè)的績效管理，想好了再做，這樣才能保證始終在做正確的事情?？冃Ч芾碓谄髽I(yè)的發(fā)展中所起的作用是不言而喻的。華為作為全球第一大電信設(shè)備供應(yīng)商，又是去年“中國民營企業(yè)500強”老大，任正非的管理自然有其獨到之處?？纯慈A為是怎么做績效管理的吧！
一、加薪。
作為中國企業(yè)的佼佼者，華為公司的薪資水平大家也都知道的，2017年校招本科生就已經(jīng)是起步13000元/月了，碩士則是16000元/月。這還只是工資水平，而華為的股權(quán)激勵機制則更為牛逼，華為大范圍地吸納員工入股，形成開放、共享的利益結(jié)構(gòu)。以“奮斗者”對企業(yè)的貢獻和自身的人力資本為尺度，通過產(chǎn)權(quán)和利益分配制度的創(chuàng)新，使員工對企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生真正的關(guān)切，讓員工分享企業(yè)成長的收益，從而形成了“高能力、高報酬、高績效”之間的良性循環(huán)。實行股權(quán)激勵，一方面可以吸引人才的引進，另一方面可以激勵人才的發(fā)展，從而創(chuàng)造更大的價值。這里不得不佩服任正非的管理理念，只有大家一起發(fā)財才能激發(fā)出每個人的干勁。
二、裁員。
最近華為的裁員消息也傳的沸沸揚揚，前段時間聽說華為要開始“清理”34+的職員；最近又有消息說華為手機部門因為在去年國內(nèi)市場被OPPO奪去老大的地位，又打算裁員。而任正非最近在激勵員工努力工作時稱“華為沒有退休金，華為是沒有錢的，大家不奮斗就垮了”，“30多歲年輕力壯，不努力工作，光想躺在床上數(shù)錢，可能嗎?！睆娏裔尫帕艘蕴慌憩F(xiàn)較差員工的信號。末尾淘汰制一直是華為的考核手段，一方面末位淘汰制有積極的作用，從客觀上推動了職工的工作積極性、精簡機構(gòu)等；另一方面末位淘汰制也有消極的方面，他不符合現(xiàn)代管理思想，在法律層面也不允許企業(yè)實行末尾淘汰制。
三、增效。
在華為，一個部門經(jīng)理只能干三年，第一年的任務(wù)就是精簡人員，將很多崗位合并從而來提高企業(yè)績效。在華為，產(chǎn)出崗位是什么？就是研發(fā)經(jīng)理、市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理。對于產(chǎn)出崗位，最好不要讓他“升官”，而是要他“發(fā)財”，要對產(chǎn)出職位“去行政化”。也就是說，企業(yè)一定要提升產(chǎn)出職位的級別，讓他們只干產(chǎn)出的事情，但是可以享受總裁級的待遇。
