企鵝號(hào) 《點(diǎn)躍職場(chǎng)》12-07 08:27
在職場(chǎng)上如果不能與領(lǐng)導(dǎo)保持行動(dòng)的一致性和思想的統(tǒng)一性，會(huì)生出很多事來，這個(gè)也與你個(gè)人的晉升有著極大的關(guān)系，有些事情看似很積極，但你卻不能做，你做的越多，領(lǐng)導(dǎo)打壓你越狠，你的結(jié)果越慘，特別是下面這三件積極的事，更是碰不得。
【1】越級(jí)在隔級(jí)領(lǐng)導(dǎo)面前表現(xiàn)的事不能做。
所謂越級(jí)表現(xiàn)，就是當(dāng)你的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)在場(chǎng)時(shí)，你積極的表現(xiàn)，想通過這種方式讓更高層的領(lǐng)導(dǎo)來關(guān)注你，不你的風(fēng)頭超過你的頂頭上司的時(shí)候，你的風(fēng)險(xiǎn)就來了，如果是你的頂頭上司故意安排你表現(xiàn)的還罷了，如果沒有他的安排，看似你想給你的上司找回面子，讓他的領(lǐng)導(dǎo)知道他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)都是不一般的，實(shí)事上，體現(xiàn)一個(gè)團(tuán)隊(duì)的精神面貌的往往不是在子活，而是大家平時(shí)的工作狀態(tài)，所以，這種事你做的越多，你的上司打壓你的可能性越大，最后你的結(jié)果越慘，切記，不可與上司爭(zhēng)風(fēng)頭，搶著表現(xiàn)，把這些機(jī)會(huì)讓你上司才是明知之舉哦。
【2】替人傳話向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)的事盡量少做。
所謂替人傳話，就是別的同事有什么事向領(lǐng)導(dǎo)說，或者有什么信息向領(lǐng)導(dǎo)透露，他不直接去說，而是讓你去說，這種事看似是同事對(duì)你的信任，實(shí)則目的非常的厚黑，你想一下，為什么同事不愿意自己親自己說呢？真實(shí)的原因根本不是他們講的，你在領(lǐng)導(dǎo)那里有威望，說話人分量等，而是把你當(dāng)作槍使，很多的話都是功利色彩的，他們是不敢或者不方便向領(lǐng)導(dǎo)說，怕領(lǐng)導(dǎo)拒絕了，或者是領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)，你倒好，人家?guī)拙浜迷挘憔吞嫒思覀髟捔耍瑐鲗?duì)了，或者領(lǐng)導(dǎo)同意了，功勞是人家的，錯(cuò)了，領(lǐng)導(dǎo)不同意，罪過可就是你的了，關(guān)鍵是領(lǐng)導(dǎo)怎么想，領(lǐng)導(dǎo)在想為什么這事由你提出來，而不是由你替代的那位同事提了來，這樣你在領(lǐng)導(dǎo)那里也落不下什么好來，所以，這種事也盡量少做。
【3】匯報(bào)同事情況的事禁止做。
所謂匯報(bào)同事的事，有三種情況，一種情況是同事的工作由你來匯報(bào)，不管是同事的委托也好，你主動(dòng)請(qǐng)纓也好，反正是由你匯報(bào)；第二種情況是沒有經(jīng)過同事的允許，你就自做主張的靠自己的猜想替同事匯報(bào)；第三種情況就是打小報(bào)告。這三種情況不管是哪一種，你都不應(yīng)當(dāng)做，同事的事為什么委托給你？還不是拿你當(dāng)槍使??？沒有經(jīng)過同事的允許，說白了就是多管閑事，特別是靠你瞎猜，更是一點(diǎn)都不靠譜，第三種情況是打小報(bào)告，這種事如果你做的多了，你不會(huì)在大家那里有什么好印象，更不用提大家會(huì)給你交心了，所以，這三種情況下都不能做，這種事做了，要么你當(dāng)別人的槍，要么你多管閑事，要么你被別人稱之為打小報(bào)告的小事，哪一個(gè)結(jié)果都不好，更不會(huì)得到領(lǐng)導(dǎo)的支持，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)想知道每一位下屬情況，而不是通過中間人轉(zhuǎn)述的情況，所以，你做多了還會(huì)遭到領(lǐng)導(dǎo)的打擊，你一頭都不落，圖什么呢？
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