和員工建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的雇傭關(guān)系是非常困難的，因?yàn)閱T工有時(shí)也會(huì)很“脆弱”。作為老板，你需要傾盡所能地讓員工開心并投入到工作中。
通常問(wèn)題出在老板身上，而不是公司、同事身上。作為老板，你應(yīng)該盡量避開這些錯(cuò)誤。好領(lǐng)導(dǎo)的秘訣是做真實(shí)可信的人，對(duì)員工誠(chéng)實(shí)。
一、事無(wú)巨細(xì)的管理方式
你雇傭了才華橫溢的員工來(lái)幫忙打點(diǎn)你沒(méi)時(shí)間做或者你不懂的事情，但你又事無(wú)巨細(xì)地管理到每一個(gè)細(xì)節(jié)，甚至讓員工懷疑是不是自己在做事。
你需要記住最初為什么要雇傭這些人，并能夠放手讓他們?nèi)プ觥Ｗ寙T工覺(jué)得自己很沒(méi)用，沒(méi)有任何話語(yǔ)權(quán)則會(huì)嚴(yán)重扼殺員工的積極性。
二、抓著錯(cuò)誤不放
沒(méi)有人愿意被負(fù)面情緒環(huán)繞，試著保持積極的心態(tài)并在辦公室營(yíng)造積極的環(huán)境吧。人會(huì)犯錯(cuò)是正?，F(xiàn)象，你需要學(xué)會(huì)原諒。
比起抓著錯(cuò)誤不放，不如試著關(guān)注一下團(tuán)隊(duì)的成功，這會(huì)保證他們保持積極的工作態(tài)度。
三、對(duì)建議和想法置若罔聞
每一個(gè)想法都是值得稱贊的，也不是每一個(gè)都會(huì)實(shí)施。但重要的是至少要傾聽。
請(qǐng)讓員工確信自己對(duì)公司的決策能夠產(chǎn)生作用，這讓他們覺(jué)得自己是公司的一員。
四、言而無(wú)信
這是最粗魯?shù)囊粭l，可以快速摧毀員工積極性。作為老板你必須要做到言而有信，建立員工存在感的關(guān)鍵就是樹立公司和員工之間的信任。
任何一段關(guān)系如果沒(méi)有信任是無(wú)法繼續(xù)的。
五、設(shè)立不現(xiàn)實(shí)的清單
合理地鼓勵(lì)員工需要讓他們決定自己正在努力完成某件事，或者至少目標(biāo)不是看起來(lái)遙不可及的。如果設(shè)立了不現(xiàn)實(shí)的目標(biāo)清單，他們會(huì)覺(jué)得根本不可能達(dá)到目標(biāo)。
記住這點(diǎn)很重要。你可以將它分為若干個(gè)更容易完成的步驟，至少看起來(lái)是有希望完成的。
六、對(duì)員工有所偏向
這當(dāng)然會(huì)激勵(lì)你偏向的員工，但明顯對(duì)其他人的積極性是打擊的。明顯的是你有所偏向的話，其他人會(huì)察覺(jué)到，并對(duì)那個(gè)人大加提防。記住你的員工是在同一個(gè)團(tuán)隊(duì)里為同一個(gè)目標(biāo)奮斗。
你不需要有所偏向，每一個(gè)人都該是你的偏向。這些問(wèn)題是非常容易避免的，他們都跟尊重員工有關(guān)。
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