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津工超市:社區(qū)連鎖的算術(shù)題

文/《商界》記者 白 勇 特約撰稿 高建成

天津有一個(gè)津工超市,它與眾不同,卻十分成功。

它與沃爾瑪、家樂(lè)福的大賣(mài)場(chǎng)及其他小型超市都不一樣,與人們所理解的超市也不盡相同,卻被視為“為本土超市找到了出路”。它甚至聲明,自己不是一家零售企業(yè),而是一家服務(wù)企業(yè)。

津工超市是一個(gè)異類(lèi),它立足受外部沖擊最小的社區(qū)市場(chǎng),卻實(shí)現(xiàn)了“不戰(zhàn)而屈人之兵”。2010年,只在天津發(fā)展、只做社區(qū)店的津工,門(mén)店達(dá)到456家,銷(xiāo)售15億元,增長(zhǎng)14.2%。隨著連年高速增長(zhǎng),津工在天津獨(dú)占鰲頭。它究竟是怎么做的?

在津工170號(hào)店,《商界》記者見(jiàn)到了盧代盛,就整個(gè)商業(yè)模式,這位津工掌門(mén)人打開(kāi)了話匣子——

關(guān)鍵時(shí)刻壯士斷腕

1997年,我們開(kāi)了津工超市的第一家門(mén)店,很快在天津站穩(wěn)了腳跟。2003年,我們進(jìn)行了股份制改造,數(shù)百名老員工持股,企業(yè)迅速發(fā)展。到2004年底,銷(xiāo)售近六億元,有了200來(lái)家大到5000多平方米,小到100多平方米的門(mén)店,那時(shí)最大的一個(gè)店年銷(xiāo)售額近一個(gè)億。

然而,就在這春風(fēng)得意的過(guò)程中,我們卻越來(lái)越發(fā)現(xiàn),津工超市面臨著巨大的生存危機(jī)!

隨著中國(guó)零售行業(yè)向外資企業(yè)全面開(kāi)放,2003~2004年,大量的外資零售巨頭像八國(guó)聯(lián)軍一樣涌入天津,包括沃爾瑪、家樂(lè)福、麥德龍、日本大榮、易初蓮花等。來(lái)者不善,它們與津工展開(kāi)了短兵相接的肉搏戰(zhàn)。

毫無(wú)懸念,弱小的津工在與巨無(wú)霸們的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來(lái),企業(yè)面臨滅頂之災(zāi)。在殘酷的競(jìng)爭(zhēng)面前,“走正確的路比正確地走路更重要”,怎么辦?津工必須找到一條正確的路。

我決定轉(zhuǎn)型,轉(zhuǎn)移陣地,轉(zhuǎn)變商業(yè)模式。

我發(fā)現(xiàn),200平方米左右的店——也就是更接近社區(qū)顧客的店,滿(mǎn)足社區(qū)里的家庭日常生活需要的店,生意會(huì)更好,“離顧客越近,離競(jìng)爭(zhēng)越遠(yuǎn)”。從2004年底開(kāi)始,我決定關(guān)掉500平方米以上的所有100多家店,把新店全開(kāi)在了居民社區(qū)里面或旁邊。

在零售領(lǐng)域,這樣的小店,與數(shù)千上萬(wàn)平方米的大賣(mài)場(chǎng)相比,市場(chǎng)、戰(zhàn)略、策略、管理都不同,是一種新的業(yè)態(tài)。大賣(mài)場(chǎng)肯定不會(huì)分心去做他們瞧不上眼的社區(qū)店,二者井水不犯河水。

從此我們擺脫了巨無(wú)霸們帶來(lái)的生存威脅,可以完全按照自己的理解來(lái)設(shè)計(jì)、經(jīng)營(yíng)這個(gè)全新的市場(chǎng)。

“社區(qū)一站式服務(wù)”的基本架構(gòu)

津工門(mén)店新的定位,即以店址為圓心,半徑300米以?xún)?nèi),如果有1000~1500戶(hù)居民,就開(kāi)一家200平方米的店。當(dāng)時(shí)我們計(jì)算,2005年,快速消費(fèi)品的銷(xiāo)售額,天津官方數(shù)據(jù)是12元/人/天,10元的食品和2元的用品(2010年為20元/人/天),1000~1500戶(hù),每戶(hù)按最低兩人計(jì)算,每天必定產(chǎn)生24000~36000元的消費(fèi),這可不是個(gè)小數(shù)目。我們決定,就做這種社區(qū)生意。

把店開(kāi)在社區(qū)門(mén)口,這對(duì)社區(qū)居民有很強(qiáng)的吸引力。這必然對(duì)那些通常去大超市采購(gòu),但又遠(yuǎn)又不方便的消費(fèi)者形成截流。先入為主,只要我們搶先在天津各大社區(qū)開(kāi)店,別的社區(qū)店很難再進(jìn)來(lái)。

事實(shí)果真如此,當(dāng)時(shí)我們是第一家上規(guī)模地做這種社區(qū)超市的。后來(lái)跟進(jìn)的華潤(rùn)萬(wàn)家,現(xiàn)在只做了200多社區(qū)店,而我們已經(jīng)有了456家。

整個(gè)2005年,我們一直在不停地關(guān)大店、開(kāi)小店,經(jīng)歷了一次艱難的脫胎換骨。直到2007年,我們的店一直保持在240~260家之間,雖然總量沒(méi)變,但店已經(jīng)置換到社區(qū)里來(lái)了。另一方面,津工從一開(kāi)始就一切圍繞顧客需要做足文章。我們不斷發(fā)現(xiàn),社區(qū)居民的需求中,竟然有許多亮點(diǎn)可以發(fā)掘。
 
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