他曾經(jīng)是新浪網(wǎng)創(chuàng)始人，如今的身份是北京點(diǎn)擊科技有限公司總裁。
2001年，王志東被迫辭去新浪CEO的時(shí)候，突然發(fā)現(xiàn)自己35年的人生生涯中，每隔七年都要或主動或被迫地“玩沒玩過的”。當(dāng)年“玩”Web1.0大獲成功，五年后的今天，Web2.0早已成為行業(yè)的共識，作為“產(chǎn)業(yè)先知”的王志東發(fā)現(xiàn)，通向Web2.0的路上已經(jīng)是熙熙攘攘。他現(xiàn)在面臨的問題是：如何讓點(diǎn)擊科技發(fā)揮已有的優(yōu)勢并找到差異優(yōu)勢，在已經(jīng)擁堵的行業(yè)中脫穎而出。
離開新浪之后，王志東花了一個(gè)月的時(shí)間來想自己最適合干什么。一個(gè)月后，他下定決心要實(shí)現(xiàn)從1996年就在考慮的一個(gè)“夢想”，也是在新浪沒能實(shí)現(xiàn)的夢想——怎么把軟件、網(wǎng)絡(luò)和通訊結(jié)合成一個(gè)可應(yīng)用的軟件平臺，他認(rèn)為這方面有很強(qiáng)的客戶需求。這就是現(xiàn)在點(diǎn)擊科技正在做的業(yè)務(wù)——協(xié)同軟件。
用今天的眼光再回過頭來看，那時(shí)候王志東要做的協(xié)同技術(shù)開發(fā)就是現(xiàn)下最時(shí)髦的說法Web2.0。去年，協(xié)同技術(shù)重新打包推出LAVA-LAVA，進(jìn)入個(gè)人市場。有很多業(yè)內(nèi)人士，包括一些來自資本界的朋友不無驚訝：“志東，你也進(jìn)入Web2.0市場啦？”其實(shí)，在王志東看來，Web2.0中最重要的一塊就是社區(qū)中心化，這跟協(xié)同技術(shù)非常吻合，其實(shí)就是一個(gè)概念。這個(gè)概念運(yùn)用在企業(yè)管理層面我們叫協(xié)同，協(xié)同管理，協(xié)同商務(wù)等等，這些概念在企業(yè)里比較容易被接受。在個(gè)人市場就叫Web2.0，其實(shí)從相應(yīng)的技術(shù)到產(chǎn)品的形式和理念都是一樣的，只是戴了不同的帽子。
但是現(xiàn)在和六年前的環(huán)境相比已經(jīng)發(fā)生了變化。當(dāng)年做協(xié)同等于做互聯(lián)網(wǎng)的先鋒技術(shù)，但現(xiàn)在，這種技術(shù)已經(jīng)成為主流，就市場先機(jī)而言，王志東承認(rèn)自己已經(jīng)晚了不止一步。要想獲得獨(dú)特的競爭力，就需要選擇自己的存活方式，做得與眾不同。
山頂和山腰，是王志東對產(chǎn)品定位的一個(gè)形象化描述。如果把一個(gè)企業(yè)的定位看作一個(gè)山頭，就像金字塔一樣，從高到低，意味著從高端定位到低端定位。最高端的客戶量很少，但每一筆的業(yè)務(wù)量都很大，實(shí)施環(huán)節(jié)很多，產(chǎn)品的通用性很弱。越往下走，就意味著產(chǎn)品通用性越強(qiáng)，客戶量越大，最低端的就比如微軟的Windows。
根據(jù)我們的實(shí)際資源以及自己的喜好，王志東的決定是往低端走，把協(xié)同應(yīng)用高端的部分逐漸放棄，轉(zhuǎn)給合作伙伴，轉(zhuǎn)下去做相對通用的協(xié)同平臺。
王志東打了個(gè)比方，我爬到山頂上賣水，價(jià)格肯定可以賣高些，因?yàn)槟敲锤弑成蟻淼?，可是買的用戶少，也不可能兩個(gè)山頂都做。但如果我在山腰上建一個(gè)店，不管你是此山還是彼山都得經(jīng)過我這里，我賣的水自然就多。
這個(gè)山腰就是他們要搭建的一個(gè)開放平臺，這種平臺合作、開放接口讓用戶有了個(gè)性定制的選擇。從這個(gè)山腰出發(fā)，可以到達(dá)任何一個(gè)山頂。也就是說，從這個(gè)平臺出發(fā)，既可以通向協(xié)同企業(yè)版，也可以通向個(gè)人版。
王志東能不能通過自己的“競開協(xié)同之星”抹去媒體和大眾對他以往的關(guān)注，重建輝煌，我們祝他好運(yùn)。
