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“喬納森·艾維爵士近期升職成為蘋果公司首席設(shè)計(jì)執(zhí)行官”，最近媒體的報(bào)道又一次把蘋果公司的總設(shè)計(jì)師喬納森·艾維（Jony Ive）推到了風(fēng)口浪尖，此次升職之后，艾維終于可以從他不那么喜歡的管理崗位解放出來(lái)，專注于蘋果公司包括門店、加州新總部Spaceship，甚至辦公室家具的設(shè)計(jì)。
這個(gè)內(nèi)斂的英國(guó)人是世界上最具影響力的科技企業(yè)的靈魂人物，從1992年加入蘋果開始，他所負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)的產(chǎn)品iPod、iPad、iPhone，Mac，MacBook Air，iOS 7，以及最近的Apple Watch等，均被視為科技界的經(jīng)典，也奠定了蘋果在科技市場(chǎng)無(wú)法撼動(dòng)的位置。
2001年蘋果第一款的ipod（左）與2011年經(jīng)典款
iPhone 2G，2007年發(fā)布
iPad 1，2010年發(fā)布
Mac mini，2005年發(fā)布
Apple TV，第一款2007上市
Apple nano，2005年發(fā)布
Apple Air
多年來(lái)，艾維很少接受媒體采訪，并且非常注重自己的隱私保護(hù)。媒體的報(bào)道則一直偏重于喬布斯和他的個(gè)人魅力，對(duì)于這位幕后的左右手曝光少之又少。在2011年出版的《喬布斯傳》中，艾維被形容成為隱忍而低調(diào)的設(shè)計(jì)師，在“暴君”的陰影之下做著設(shè)計(jì)，對(duì)于喬布斯的喜怒無(wú)常和常常將艾維的設(shè)計(jì)理念占為己有，他毫無(wú)怨言。在傳記問(wèn)世之后，艾維對(duì)之十分反感，并表達(dá)了對(duì)傳記作者的不滿，認(rèn)為傳記對(duì)喬布斯的刻畫太過(guò)片面。
或許從喬布斯的一次采訪中的話，可以看出背后真正的故事：
喬納森·艾維出生于英國(guó)倫敦的一個(gè)中產(chǎn)家庭，他的爺爺和曾祖父都是金屬制品的匠人，父親是一位教授設(shè)計(jì)的中學(xué)老師，在對(duì)艾維的設(shè)計(jì)之路有著深遠(yuǎn)的影響。從童年時(shí)起，艾維便表現(xiàn)出對(duì)設(shè)計(jì)極大的興趣和異于常人的天賦，在兒時(shí)的一次手工課中，學(xué)校要求學(xué)生為寵物倉(cāng)鼠設(shè)計(jì)一個(gè)木頭和紙板搭建而成的小屋子，艾維繪制出的圖紙十分精確，并體現(xiàn)出“讓人吃驚的動(dòng)感”。
1985年，艾維被紐卡斯?fàn)査囆g(shù)學(xué)校（今諾桑比亞大學(xué)）設(shè)計(jì)系錄取，理所當(dāng)然地學(xué)習(xí)工業(yè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)。在設(shè)計(jì)顧問(wèn)公司Roberts Weaver Group實(shí)習(xí)時(shí)，他的作品因?yàn)椤皳碛心撤N能釋放產(chǎn)品潛在情感的額外的東西”，被稱為“喬納森式”的設(shè)計(jì)。1989年艾維畢業(yè)時(shí)，憑借著出色的設(shè)計(jì)，他先后兩次贏得藝術(shù)學(xué)會(huì)的學(xué)生設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)，并獲得來(lái)到美國(guó)蘋果總部參觀的機(jī)會(huì)，那次參觀為之后艾維加入蘋果奠定了基礎(chǔ)。
學(xué)生時(shí)代的作品：
電子筆的草圖
鋼筆
未來(lái)感電話
早期設(shè)計(jì)的電鉆結(jié)構(gòu)草圖
回國(guó)之后，艾維與三個(gè)朋友一起開辦創(chuàng)立了橘子設(shè)計(jì)事務(wù)所（Tangerine Design），開始了設(shè)計(jì)之路。在創(chuàng)造一系列科技奇跡之前，他也曾經(jīng)歷在堆滿泡沫模型的辦公室中專注的創(chuàng)作，也曾被客戶批得體無(wú)完膚，但不同的平臺(tái)對(duì)他的優(yōu)秀設(shè)計(jì)絲毫沒(méi)有影響，從大學(xué)開始，再到后來(lái)聯(lián)合創(chuàng)立了Tangerine Design，他完成了一系列優(yōu)秀的工業(yè)產(chǎn)品，包括馬桶、發(fā)梳和家具等。
艾維與蘋果設(shè)計(jì)師兼好友Marc Newson一起打造了限量版的Leica M相機(jī)。金屬的材質(zhì)經(jīng)過(guò)氧化處理，并用鐳射雕刻出21000個(gè)細(xì)小穿孔，體現(xiàn)精密的復(fù)雜工藝。此款相機(jī)用于Red Auction慈善拍賣，收入全額捐贈(zèng)給Global Fund全球基金。
2001年，艾維為好友英國(guó)時(shí)尚設(shè)計(jì)師保羅·史密斯的書設(shè)計(jì)了一個(gè)聚苯乙烯材質(zhì)的外殼。
喬布斯歸來(lái)時(shí)，艾維寫好了辭職信
艾維與蘋果的緣分可以追溯到大學(xué)時(shí)期，當(dāng)他第一次使用Mac時(shí)，他被設(shè)計(jì)中的完美所震撼，他說(shuō)：“我感受到了它創(chuàng)造者的價(jià)值觀?！?992年，當(dāng)時(shí)橘子設(shè)計(jì)事務(wù)所的客戶之一蘋果公司向29歲的艾維伸出的橄欖枝，于是他搬到了美國(guó)，開始了全新的領(lǐng)域——科技產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。但那時(shí)候的蘋果，正經(jīng)歷著前所未有的衰退期，沒(méi)有了喬布斯掌舵，產(chǎn)品設(shè)計(jì)無(wú)趣，市場(chǎng)份額也持續(xù)下跌，甚至被媒體稱作“蘋果，身陷囹圄的電腦制造商”。
艾維在蘋果的第一個(gè)設(shè)計(jì)作品Lindy MessagePad，據(jù)說(shuō)翻蓋部分是他最喜歡的地方。
5年后，喬布斯回歸，此時(shí)距離他離開蘋果公司已有12年，由于公司對(duì)成本的控制，艾維設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品與自己的理念相違背，蘋果的發(fā)展也岌岌可危，此時(shí)的艾維，已經(jīng)在口袋里準(zhǔn)備好了辭職信，打算隨時(shí)離開。
喬布斯回歸的第一步，是大刀闊斧地將60多個(gè)產(chǎn)品消減到只剩4個(gè)，在研發(fā)任何新產(chǎn)品之前，他糾正了蘋果的發(fā)展理念，推出“換一種思考方式廣告運(yùn)動(dòng)”（Think Different Campaign）。這讓艾維欣喜地看到了喬布斯的思維方式和運(yùn)營(yíng)理念，也對(duì)今后兩人默契合作奠定了基礎(chǔ)。在設(shè)計(jì)中心，看到滿屋子艾維設(shè)計(jì)的新產(chǎn)品，他說(shuō)：“該死的，你的效率真不高??！”他用一句“喬式”贊美肯定了艾維的成績(jī)。那封辭職信最終沒(méi)有投出，之后的設(shè)計(jì)中，艾維擁有了更自主的權(quán)力，兩人聯(lián)手締造了許多偉大的蘋果產(chǎn)品。
喬布斯在iPhone發(fā)布現(xiàn)場(chǎng)給艾維打電話
在蘋果，設(shè)計(jì)師擁有絕對(duì)崇高的地位?！爱?dāng)一名設(shè)計(jì)師參與蘋果召開的會(huì)議，就像神父突然出現(xiàn)在周日的布道會(huì)中，教堂里的人們肅然起敬。”前蘋果設(shè)計(jì)總監(jiān)Robert Brunner曾這樣說(shuō)到。
設(shè)計(jì)中心坐落于位于舊金山庫(kù)比蒂諾的總部，雖沒(méi)有和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三星多達(dá)一千人的設(shè)計(jì)師隊(duì)伍一樣龐大的氣勢(shì)，但這里聚集著蘋果公司的設(shè)計(jì)靈魂，掌握著科技行業(yè)的的命脈，在這里萌生的一個(gè)想法，可以影響到蘋果十萬(wàn)名員工的未來(lái)，甚至可以影響整個(gè)行業(yè)的運(yùn)作。
與喬布斯的高調(diào)不同，在蘋果的23年，他避免在公眾場(chǎng)合說(shuō)話，在公司里也從來(lái)不做報(bào)告（presentation），更不會(huì)花時(shí)間在復(fù)雜的PPT上。他的工作內(nèi)容和目的明確，每天早晨5、6點(diǎn)到達(dá)辦公室開始工作，設(shè)計(jì)、搭建模型，和團(tuán)隊(duì)討論，往往到深夜，一切都在工作室中發(fā)生，每一個(gè)步驟都透明化，每一場(chǎng)討論都高效而有序，盡力讓蘋果的團(tuán)隊(duì)為靈感和創(chuàng)意挪出空間和時(shí)間。
在蘋果，艾維與喬布斯共事15年，他們彼此之間早已形成了默契，共同研發(fā)的一系列優(yōu)秀的產(chǎn)品中，體現(xiàn)出了他們的理念和審美上很高的一致性：喬布斯崇尚日式設(shè)計(jì)中的極簡(jiǎn)，并極度關(guān)注細(xì)節(jié)，堅(jiān)持在設(shè)計(jì)中運(yùn)用“圓角”，而艾維也以“創(chuàng)造極簡(jiǎn)的產(chǎn)品”為工作目標(biāo)。雖然喬布斯起初不同意艾維的白色設(shè)計(jì)，但當(dāng)設(shè)計(jì)出原型時(shí)，喬布斯不得不贊同艾維的審美，但依然固執(zhí)的把“顏色”那一欄糾正為“月亮灰”。
在喬布斯去世后，艾維曾經(jīng)和媒體說(shuō)他失去了一位最親近也最忠誠(chéng)的朋友，而這點(diǎn)對(duì)他的設(shè)計(jì)也造成了很大的影響：“我的直覺(jué)很好，但我總是表達(dá)不出我的感受，而且這么多年一直是這樣，這點(diǎn)讓我很難受?！?/span>
Apple Watch是喬布斯離世后，全權(quán)由艾維負(fù)責(zé)的第一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目，從矩形的表身、氧化鋁金屬和玻璃材質(zhì)材質(zhì)表面、到功能和表帶，凝聚了艾維所有的審美、品味和對(duì)設(shè)計(jì)的要求，當(dāng)然，還有他“改變消費(fèi)者審美”的使命。
“什么樣的產(chǎn)品可以改變?nèi)藗兊南敕ǎ磕銜?huì)選擇佩戴什么樣的新產(chǎn)品？”艾維和團(tuán)隊(duì)一直在思考這個(gè)問(wèn)題。早在2011年，艾維便看到了未來(lái)科技的發(fā)展趨勢(shì)—— “可佩戴的科技產(chǎn)品”時(shí)，但當(dāng)時(shí)，他并不想盲目啟動(dòng)任何一項(xiàng)新概念的制作，而將精力放在研發(fā)階段。
今天的蘋果，創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的奇跡，如今市值已經(jīng)超過(guò)了7000億美元，設(shè)計(jì)的觸角也將伸向更廣的領(lǐng)域。有報(bào)道稱，蘋果的下一個(gè)項(xiàng)目正在秘密進(jìn)行中——電動(dòng)汽車，據(jù)說(shuō)蘋果公司已經(jīng)雇傭了數(shù)百人組成的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中包括特斯拉、福特和其他知名汽車公司的硬件工程師和專家，全力開展研發(fā)工作。
和Apple Watch一樣，這與艾維對(duì)汽車的興趣不無(wú)關(guān)系，艾維本人就是一個(gè)大型豪車愛(ài)好者，自己擁有阿斯頓馬丁DB4、賓利Mulsanne和路虎。但不同于戴在手腕上的科技產(chǎn)品，此次蘋果將涉足之前從未設(shè)計(jì)過(guò)的領(lǐng)域，并且是起步階段的電動(dòng)汽車市場(chǎng)，至于能不能以獨(dú)一無(wú)二的電動(dòng)汽車設(shè)計(jì)，將蘋果發(fā)展成為汽車制造商，還需要經(jīng)歷市場(chǎng)的考驗(yàn)。
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