（中華鐵道網(wǎng)通訊員 劉繼德）朔州車務(wù)段黨委認真貫徹落實部黨組提出的“嚴格管理與關(guān)心關(guān)愛職工相結(jié)合”這一新的管理理念，按照局黨委部署，段黨委決定集中利用6、7兩個月的時間，在全段范圍內(nèi)開展“嚴格管理與關(guān)心關(guān)愛職工相結(jié)合”為主題談心的活動，旨在了解職工群眾工作、生活實際困難，理順職工群眾情緒，構(gòu)建和諧發(fā)展的外部環(huán)境，進而實現(xiàn)安全生產(chǎn)有序可控、長治久安。
隨著大秦線運輸任務(wù)的逐年攀升，該段承擔的年運量逐年遞增，在去年的基礎(chǔ)上，今年運輸任務(wù)又上新臺階，全年發(fā)送噸為19690萬噸，裝車2552850車，運輸收入2109360萬元，日均裝車6975車、53798萬噸，日均收入5517.377萬元，中時3.9，停時10.5，客運發(fā)送旅客450萬人，客運收入1.05億，上述任務(wù)指標在太原鐵路局乃至全路車務(wù)段中也是屈指可數(shù)，具有舉足輕重的地位。
進入6月份以來，該段面對煤炭市場的低迷現(xiàn)實，積極開展了全員營銷活動，段先后召開3次貨主座談會和貨運部門負責人專題會議，開展營銷、部署，為運輸任務(wù)的完成奠定了良好基礎(chǔ)，經(jīng)過全段共同努力，各項運輸指標均在穩(wěn)步推進中。
段黨委針對該現(xiàn)實問題，以積極的姿態(tài)全力投入到運輸任務(wù)完成推進戰(zhàn)役中，針對職工群眾中出現(xiàn)的厭戰(zhàn)、麻痹、消極等不良情緒和苗頭以及干部職工思想狀況和關(guān)注的重點問題，積極開展“嚴格管理與關(guān)心關(guān)愛職工相結(jié)合”為主題談心的活動。為了搞好主題談心活動，該段堅持平等交流、情理交融、求實重效的原則，以段、站兩級班子成員為主體，以廣大干部為骨干廣泛開展形式多樣的談心活動，通過以心換心，真誠交流，解疑釋惑，化解矛盾，解決問題，為確保全段各項工作扎實有序開展奠定堅實的思想基礎(chǔ)。
通過“面對面談心、心貼心溝通，肩并肩整改、手拉手提升”的流程，教育引導(dǎo)廣大干部職工深刻領(lǐng)會“嚴格管理與關(guān)心關(guān)愛相結(jié)合”的重要意義，逐步樹立“在嚴格管理中奮進，在關(guān)心關(guān)愛中奉獻”的思想，形成遵章守紀、按標作業(yè)的自覺行為。
為了確保主題談心活動扎實有效地開展好、推進好，該段黨委提出了三條硬性要求，即：
首先是認真組織，加強督導(dǎo)。段黨委將成立談心活動辦公室，由黨委書記張岳黃任組長，黨委副書記、紀委書記任副組長，黨群工作辦公室成員任組員，具體負責這次談心活動檢查指導(dǎo)。通過抽查談心記錄，查驗臺賬資料，走訪干部職工，及時收集掌握各黨總支（支部）談心活動進展情況。
其次是做好記錄，解決實事。談心活動期間，各級管理人員要在專用記錄本上做好談心記錄，對談心時間、地點、談心對象基本情況、思想交流情況，職工訴求、實際問題等進行詳細記錄，并及時對職工思想上存在的差異和問題作出正確的回應(yīng)，對解決不了的難點問題要向上級部門反映，尋求解決途徑，并及時將結(jié)果反饋給職工本人。
再次就是量化指標，逐一銷號。談話中，每名領(lǐng)導(dǎo)班子談心對象不少于20人，科室管理人員談心對象不少于30人，車站管理人員談心對象要覆蓋分管的職工。各黨支部要建立好談心信息庫，對談心活動中職工的思想問題和訴求進行建庫管理，對入庫問題抓好追蹤，確保逐一銷號。
目前，形式多樣的談心活動正在有序推進中，全段上下呈現(xiàn)出心齊勁足、和諧發(fā)展的良好態(tài)勢。
