經(jīng)?？吹接芯W(wǎng)友反應(yīng)，在一個(gè)單位呆了那么久，老是看不到清晰的前途，真不知道自己是否應(yīng)該堅(jiān)持下去。對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的回答，首先必須要弄清楚一點(diǎn)的就是，上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或組織對(duì)你的定位及其用人態(tài)度。一般來(lái)講，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于不同人員的使用，大致有這么三種態(tài)度：

1.權(quán)宜利用

顧名思義，這是一種比較惡劣的用人態(tài)度。部分領(lǐng)導(dǎo)者出于自身利益最大化的考慮，在用人方面所采取的權(quán)宜之計(jì)。它有哪些特點(diǎn)呢？第一，領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于下屬本身并不信任和看好，只是想得到其身上的某些資源而已。例如人才市場(chǎng)上，常年招聘銷售崗位的小公司。第二，用人的時(shí)限非常短，沒有打算彼此長(zhǎng)期共事，隨時(shí)準(zhǔn)備將其取代。第三，完全不顧及用人對(duì)象的職業(yè)發(fā)展，有種用人用殘廢的陰暗心理。

2.一般使用

這種情況，是大多數(shù)老員工遇到的情況。領(lǐng)導(dǎo)者與下屬之間的關(guān)系已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，但是彼此的了解依然不深，雙方只是依據(jù)約定俗成的游戲規(guī)則共事。必須注意，雖然一個(gè)組織中的絕大多數(shù)人都處于這個(gè)狀態(tài)，但是對(duì)于有進(jìn)取心的人士應(yīng)該認(rèn)識(shí)到這只是一個(gè)過(guò)渡狀態(tài)。

3.格外重用

在一個(gè)單位之中，能夠備受領(lǐng)導(dǎo)重用，是最令人羨慕的狀態(tài)。然而要獲得領(lǐng)導(dǎo)者的重用并不容易，必須有這么幾個(gè)條件，需要大家努力創(chuàng)造：第一，私人感情的建立。領(lǐng)導(dǎo)與下屬在工作方面的關(guān)系總是相互對(duì)立的，這是一種生產(chǎn)關(guān)系固有的矛盾。怎么解決這個(gè)問(wèn)題呢？就是通過(guò)私人感覺或私下關(guān)系來(lái)彌補(bǔ)，共同的興趣愛好，共同的生活麻煩，都可以將領(lǐng)導(dǎo)與下屬的關(guān)系迅速拉近。第二，關(guān)鍵籌碼的取得。每個(gè)人身上都有其他人不具備的特長(zhǎng)，如果這個(gè)特長(zhǎng)剛好能夠滿足組織的需求，就可以成為這個(gè)人獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷的關(guān)鍵籌碼。第三，替代者的消除。獨(dú)家經(jīng)營(yíng)不是公司的專利，對(duì)于個(gè)人來(lái)說(shuō)也是不無(wú)可能的。

如果說(shuō)用人藝術(shù)是所有領(lǐng)導(dǎo)者都必須掌握的看家本領(lǐng)，那么怎么獲得重用就是被領(lǐng)導(dǎo)者需要認(rèn)真對(duì)待的課題，能夠圓滿作答的人才可能平步青云。