文丨云胖 圖丨網(wǎng)絡(luò)
每個咨詢?nèi)硕加羞^這樣的感受：當(dāng)身邊的人離開的時候，就會不由得問自己，什么時候是我呢？甚至，當(dāng)那些曾經(jīng)日夜都捆綁在一起奮斗過的人離開后，內(nèi)心一片空白，忽然空落落的，好像丟失了一件非常寶貴的東西。
是的，咨詢于我們而言，就好像另一所大學(xué)，行業(yè)性質(zhì)決定咨詢業(yè)人員流動率比較大，每年大批的小鮮肉投身而來，亦或淬煉成精，亦或自廢武功，再回到社會這個大熔爐，我們稱之為“畢業(yè)了”。
我想在談為什么我被“畢業(yè)了”之前，也聊一聊當(dāng)初為什么“入學(xué)了”，而我在學(xué)校都學(xué)到了些什么？
我當(dāng)初看重咨詢行業(yè)，最為誘惑我的就是快速的職業(yè)生涯發(fā)展通道，我的學(xué)制三年，從數(shù)據(jù)分析師，到咨詢顧問，到項目經(jīng)理，像接受正統(tǒng)教育時期的自己一樣，一直是一個中規(guī)中矩的老實學(xué)生，綜合成績不算高B+吧。
收獲1：快速發(fā)展的通道。咨詢提供最好的薪酬及最好的職業(yè)發(fā)展通道，在過去顯而易見數(shù)一數(shù)二，現(xiàn)在受到互聯(lián)網(wǎng)、投行、自媒體的沖擊太大，但是仍然可以躋身第一梯隊。在咨詢只要你肯付出、持續(xù)學(xué)習(xí)向上的通道就會跳躍式的展現(xiàn)在你的面前，感動自己不過半年。
收獲2：職業(yè)素養(yǎng)的培養(yǎng)。作為職業(yè)生涯的起點，咨詢確實教會了我很多東西，比如從來都不會缺席的to do list以及從來不miss deadline，永遠(yuǎn)比客戶多想一點（這個客戶也可以是老板），對自己交付出去的東西有嚴(yán)格的要求，任勞任怨，直到現(xiàn)在我仍然保持著這些習(xí)慣。這些東西也需看起來太過簡單，但是能堅持下來對職業(yè)發(fā)展卻能起到至關(guān)重要的作用。
收獲3：見識閱歷的豐富。由于接觸的企業(yè)、行業(yè)、客戶相對來說能多一些，學(xué)習(xí)能力、總結(jié)提煉能力、表達能力、快速融入團隊能力都能強一些。當(dāng)時做頂層設(shè)計的項目比重偏大，也因此強化了我的邏輯思維能力、大局觀、全景式看待問題的能力，系統(tǒng)化思維太重要了。
收獲4：一波優(yōu)秀的同事。在咨詢業(yè)同事間的關(guān)系比較簡單，也基本沒有什么利益沖突，大家都能敞開心扉進行經(jīng)驗交流、學(xué)術(shù)分享，甚至生活照顧、情緒吐槽，因此在這個氛圍中個人成長非常迅速。最重要的是，不少咨詢項目非常辛苦，幾個年齡背景相仿的年輕人，一起熬夜通宵而奮戰(zhàn)數(shù)月，一起扛槍打仗克敵制勝的精力最能產(chǎn)生戰(zhàn)友般深厚的友誼，所以往往能和同事成為職業(yè)上和生活上的好伙伴，受益終生。我也很幸運的收獲了子豪師兄、瀟灑姐、阿沛、利文等一批中國好同事，直到現(xiàn)在大家還保持聯(lián)系和互動，他們中有人創(chuàng)業(yè)，有人在企業(yè)擔(dān)任要職，有人成功轉(zhuǎn)型自媒體，仍然是頂尖選手。
乍看起來，應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展下去，但是我心惴惴。
當(dāng)合伙人問及我離開的原因時，我說我需要尋求另外一種可能，進入企業(yè)，有策劃、有實施、有落地、有測評、還有新一輪的提升的。這當(dāng)然是實話，當(dāng)年電信、金融、民航的管理咨詢項目開始萎縮，項目薪酬結(jié)構(gòu)也跟著進行了變革，公司有能力的咨詢顧問或者項目經(jīng)理早已另覓出路，留下來的人內(nèi)心也惴惴不安，不能平靜。
為什么不能平靜？因為人走了，心花了，內(nèi)心不由自主已經(jīng)張望向遠(yuǎn)方。
當(dāng)時在寧夏移動做流程項目的時候，人在工作，心卻在漫游，感覺在飄著，沒有根基沒有營養(yǎng)沒有熱情，只剩下日復(fù)一日的機械勞作。
現(xiàn)在仔細(xì)想來，也并非直覺而已，早已充滿了跑路的欲望。
外因1：職業(yè)發(fā)展瓶頸。到了項目經(jīng)理這個level，就該考慮下一步的發(fā)展動向了，一輩子做咨詢看起來也不是不可取，做到合伙人，但不確定因素太多，自己出來單干，難找到活兒，學(xué)習(xí)知識面廣但不深，難以積累，發(fā)展空間受限。
外因2：咨詢重復(fù)勞作。在公司待上幾年之后，所有的客戶涉獵的行業(yè)也基本都接觸了一輪，同時后起的項目基本是前期成果基礎(chǔ)上的二次收割，項目性質(zhì)、內(nèi)容、工具、方法都基本類似，剩下的也只有不間斷的機械式的勞作了，根本無法刺激生長的動力。再看看很多剛?cè)胄械男』锇?，北大、清華學(xué)歷，最次的也是985、211，電腦里天天打開著不下10個PPT，精美PPT下轉(zhuǎn)換著各種文字。
外因3：方案如何落地。并不是說咨詢無用，因為企業(yè)請咨詢就是參考和指導(dǎo)，特別是戰(zhàn)略咨詢，很多并不指導(dǎo)實際運營。很多顧問根本不知道企業(yè)里是怎么實干的，大部分人看似專家其實對行業(yè)知之甚少，有很多想當(dāng)然和拍腦袋的成分在里面。特別是新興行業(yè)，比如互聯(lián)網(wǎng)、智能金融等，在研究一些邏輯正確但事實卻很遠(yuǎn)的一些東西，沒有滿載的成就感。我很想知道客戶在執(zhí)行過程中是否會遇到困難和無法解決的問題，企業(yè)里戰(zhàn)略是怎么執(zhí)行下去的，在管理閉環(huán)中如何收割成就感。
內(nèi)因1：好奇它害死貓。深處行業(yè)十多年的“資深老師”，甚至四五十歲的“資深顧問”，他們每天過著空中飛人的生活，周旋于各地各行各業(yè)的高層中，也是蠻累的。曾經(jīng)有位朋友跟我說她們公司有位四十多歲的總監(jiān)說，其實到了這個年紀(jì)也想轉(zhuǎn)行，但是去甲方做高管并沒有那么容易，轉(zhuǎn)行重新起步已放不下身段，離職創(chuàng)業(yè)也基本錯過了激情燃燒的歲月。我就想一探究竟，除了項目總監(jiān)、合伙人之外，我是否還有一條不一樣的通道等待我去探索。
內(nèi)因2：自我價值動搖。大多數(shù)企業(yè)找咨詢公司做項目，首先沖著咨詢公司的品牌，其次是行業(yè)經(jīng)驗、團隊構(gòu)成。如果單看一個人，不管是合伙人，項目經(jīng)理，還是咨詢顧問，總覺得個人身上的價值非常少，而我似乎更追求個人價值。前段時間看了一篇文章，離開了平臺你什么也不是，其實不然，如果你曾經(jīng)運營過的項目，能夠讓你成長為某個領(lǐng)域的專家，自帶一身技能，個人價值才能不斷凸顯，從而實現(xiàn)良性循環(huán)，平臺上也需要一枝花。同時，有的客戶請咨詢只是為了請“劊子手”，解決內(nèi)部利益問題，有的呢是請“高級文員”，真正希望通過咨詢推動企業(yè)管理變革的客戶比較少，最終很可能變成一場利益的博弈，逐漸帶來的就是對自己咨詢價值的動搖。
內(nèi)因3：個人時間空洞。加班多，出差多，經(jīng)常被stay下來趕材料。記得又一次在項目上，大家晚上9點就把case做完了，實在太高興了，覺得怎么可以這么早，但其實，9點已經(jīng)不早了。我也很熱愛生活，愛旅游種花追劇看書碼字畫畫做做飯，我不喜歡為工作犧牲太多時間，畢竟從自我認(rèn)知上來說工作也只是為了更好的生活啊。
那年冬天，當(dāng)我坐在咖啡館手捧一杯摩卡，突然聽到電腦里新郵件提示，打開一開是離職準(zhǔn)批文件時，離別的時刻才真正到來，我反倒內(nèi)心平靜，對外界世界充滿了期待和向往，因為我知道我在這里已經(jīng)看不到更好的自己了，總有一天要畢業(yè)的。
從咨詢離開后，很多人都成了“校友”，群里有個校友錄，里面老校友年輕校友都會有，大家也會在不同行業(yè)互幫互助，偶爾找校友搞搞關(guān)系、合作合作也是常有的事情。
不管咨詢長短，都是值得紀(jì)念和回味的歲月，我經(jīng)常會想起曾經(jīng)的苦逼，倒也覺得是順理成章的事情了，畢竟，最美的年華相遇，亦不曾辜負(fù)。
