杜郎口中學(xué)的課堂教學(xué)改革在全國引起強(qiáng)烈的反響，許多媒體爭相報(bào)道，各地學(xué)習(xí)杜郎口的熱潮是一浪高過一浪。杜郎口的教改颶風(fēng)之所以如此強(qiáng)勁，那是因?yàn)樗麄兊睦砟罹哂星罢靶?、科學(xué)性和可行性，他們的教學(xué)方法得到教育同仁的認(rèn)可，并且經(jīng)受住了實(shí)踐的考驗(yàn)。他們的改革，不但沒有降低教學(xué)質(zhì)量，反而促進(jìn)了教學(xué)質(zhì)量的大面積提高。我對(duì)杜郎口課堂教學(xué)的方法十分欣賞，希望能有機(jī)會(huì)親身體驗(yàn)到他們的課堂教學(xué)，洞悉他們的教改思想。后來有機(jī)會(huì)觀摩了灌南縣新知學(xué)校的課堂教學(xué)，讓我對(duì)杜郎口學(xué)校的課堂教學(xué)有了初步的感性認(rèn)識(shí)。2009年4月12日，我又很榮欣地聆聽了杜郎口中學(xué)的崔其生校長，山東兗州一中杜金山校長的報(bào)告會(huì)，讓我對(duì)他們的課堂教學(xué)理念、課堂教學(xué)模式有了更深的了解，更堅(jiān)定了我對(duì)課堂教學(xué)改革的信心。
課堂教學(xué)是一場教學(xué)變革，是改變傳統(tǒng)教學(xué)中摧殘學(xué)生身心健康，改變那些與時(shí)代發(fā)展所不和諧的地方，取而代之是尊重學(xué)生的人格，關(guān)注學(xué)生的發(fā)展，培養(yǎng)創(chuàng)新人才的新型教學(xué)方法。這是一項(xiàng)系統(tǒng)的改革，傳統(tǒng)的東西很可能在教師的心目中已經(jīng)根深蒂固，新的思想老師可能一時(shí)很難接受。因而，我覺得要想真正實(shí)現(xiàn)課堂教學(xué)改革，需要通盤合作，需要有一批忠實(shí)的課改追隨者。
一、引導(dǎo)教師重新認(rèn)識(shí)自己的課堂，認(rèn)識(shí)到課堂改革的必要性。
報(bào)告會(huì)上兗州一中的杜金山校長介紹了他次細(xì)致深入的一調(diào)查（這不僅僅在自己的學(xué)校），調(diào)查后發(fā)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)精力的流失率十分嚴(yán)重，學(xué)生的學(xué)習(xí)效率也比較低，這導(dǎo)致了他堅(jiān)定決心搞課堂教學(xué)改革的決心。杜校長指出精力是可以利用的再生資源。而提高學(xué)生的學(xué)習(xí)精力的最好的方法就是教師退出講臺(tái)讓學(xué)生講，讓學(xué)生有做學(xué)習(xí)的主人，在講解中體驗(yàn)成功，獲得尊重感。唯有如此，他們才會(huì)積極投身到學(xué)習(xí)活動(dòng)中。同樣對(duì)我們學(xué)校的老師來講，我們也需重新審視自己的課堂，不要總是抱著不放，低估學(xué)生的能力，對(duì)學(xué)生處處不放心。實(shí)踐證明，只有教師的住嘴，才有學(xué)生的張嘴。我們不妨也試著讓學(xué)生講一講，或許會(huì)給自己一個(gè)驚喜。
二、實(shí)施課改需要有一批忠誠的教師。
一所學(xué)校的發(fā)展離不開老師對(duì)學(xué)校的忠誠，杜金山老師評(píng)價(jià)杜郎口老師對(duì)學(xué)校的忠誠是一種宗教式的忠誠。對(duì)崔校長布置的任務(wù)可以說是不打一點(diǎn)折扣，真正做到了有令必行，行必果。他列舉了許多感人的事例：如為了迎接檢查，老師在寒冬的夜晚為學(xué)校粉了一夜的墻壁，老師晚上備課的時(shí)候都要校長主任催著回家休息，這是因?yàn)樗麄儾幌胍蜃约旱恼n而影響學(xué)校的聲譽(yù)（他們學(xué)校每天都有外校老師聽課），最求完美的背后是一種高尚的集體榮譽(yù)觀……這些事例很多很多，足以看出老師對(duì)學(xué)校的忠誠程度，他們的心中時(shí)刻裝著我是杜郎口中學(xué)的老師。有人可能要問，老師對(duì)學(xué)校為何如此忠誠?那是因?yàn)榇扌ｉL做到了以下幾點(diǎn)：
1、樹立正氣。我們現(xiàn)在聽到的大多是杜郎口學(xué)校的光環(huán)，很少有人知道他們?cè)趧?chuàng)業(yè)中所付出的艱辛。杜郎口原來是一所鎮(zhèn)中學(xué)，環(huán)境、教師的素質(zhì)也并不高，原本的學(xué)校管理十分混亂。這這樣的條件下，崔其生校長來到了這所學(xué)校，恐嚇、舉報(bào)信接連不斷，他也流淚過，曾發(fā)出 “難道認(rèn)真工作也有罪嗎？”的感慨。這一切的一切都沒有把他嚇到，他一生的正氣終于征服了那些歪風(fēng)邪氣，堅(jiān)持著走下來，而且走到了今天這一步，這一過程的艱辛與痛苦是一般人無法承受的。
2、充滿人文關(guān)懷。
他們的學(xué)校是充滿人文關(guān)懷的，能處處為老師著想，誰有困難學(xué)校都能盡力解決，解除老師的后顧之憂，照顧老人、子女入學(xué)、榮譽(yù)獎(jiǎng)金……有的老師曾感嘆道自己都沒想到的問題，學(xué)校卻想到了，這足以讓老師感動(dòng)一生，也是老師化感動(dòng)為工作動(dòng)力的主要原因。崔校長要求教師不求職稱名利，但求業(yè)務(wù)精湛，那是學(xué)校會(huì)時(shí)刻想著你的。當(dāng)你工作成績優(yōu)秀的時(shí)候，你的一切名利、職稱等等榮譽(yù)都會(huì)應(yīng)運(yùn)而生。老師沒有了后顧之憂，感到一心工作不會(huì)吃虧時(shí)，老師才會(huì)一心想著工作。讓肯干能干干出成績的老師有實(shí)惠可得，打破干與不干一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣的局面，才能激發(fā)老師全身心地投入工作，讓他們始終保持旺盛的工作激情。拋棄人文關(guān)懷和實(shí)惠來單純地談工作，我想是不現(xiàn)實(shí)的，好比是緣木求魚。
3、進(jìn)行科學(xué)評(píng)價(jià)
教學(xué)離不開科學(xué)的評(píng)價(jià)，教學(xué)更離不開評(píng)價(jià)。如果教學(xué)不去評(píng)價(jià)其結(jié)果是可想而知，這就需要學(xué)校對(duì)老師、教師對(duì)學(xué)生都要建立科學(xué)的評(píng)價(jià)體系。杜金山校長認(rèn)為評(píng)價(jià)：用過程和方法推導(dǎo)結(jié)果，而不能用結(jié)果去推導(dǎo)過程。這就要求學(xué)校要重視過程管理，過程做得科學(xué)了、到位了，我相信必然會(huì)有一個(gè)好的結(jié)果。
成績是十分敏感的話題，把成績與課改統(tǒng)一這是最完美的做法。兩頭兼顧會(huì)贏得良好的課改環(huán)境，得到社會(huì)的支持。杜金山校長打了個(gè)比方：五個(gè)手指好比傳統(tǒng)的課堂的種種教學(xué)方法，而手指的上方撐起的是教學(xué)質(zhì)量，課堂改革是把傳統(tǒng)中不足的一個(gè)指頭換掉，這是一個(gè)逐步的過程，質(zhì)量還有許多的支撐點(diǎn)，根本不會(huì)引起質(zhì)量的下滑，而是質(zhì)量的提高，用他的話說：“大不了是回到了原點(diǎn)！”我認(rèn)為這點(diǎn)是值得所有學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)老師借鑒。課改的最終目的是提高教學(xué)質(zhì)量，沒有質(zhì)量的課改好比空中樓閣，也是不能長久的。
三、
課改需要在實(shí)踐中反思
在課改實(shí)踐中會(huì)有很多的困惑，也會(huì)有許多經(jīng)驗(yàn)。這些都是非常寶貴的信息資源，每個(gè)人都要不斷自我反思。學(xué)校要組織好反思會(huì)，利用真人真事現(xiàn)身說教，為老師搭建學(xué)習(xí)交流的平臺(tái)，讓他們共同探討，相互學(xué)習(xí)，共同提高。要想課改走得快，走得遠(yuǎn)，必須充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用。
四、
課堂教學(xué)需要模式，但不能拘泥于模式。
杜郎口中學(xué)和兗州一中的課堂教學(xué)模式有許多共性的地方，也有不同之處。他們的課堂都注重學(xué)生自主學(xué)習(xí)、交流、展示幾大環(huán)節(jié)，而兗州一中的“循環(huán)大課堂”把課堂時(shí)間分成35+10兩個(gè)階段，前35分鐘主要是預(yù)習(xí)、交流、展示本節(jié)課學(xué)習(xí)的內(nèi)容，10分鐘是用來預(yù)習(xí)下一節(jié)課的教學(xué)內(nèi)容。現(xiàn)在兩個(gè)名校的課堂教學(xué)改革已經(jīng)走到了成熟的階段，對(duì)模式的概念已經(jīng)淡化。兩位校長也提醒大家學(xué)習(xí)模式，但千萬不能模式化。大家都知道，教師的教學(xué)技能要經(jīng)歷入模、出模兩個(gè)階段，而教學(xué)的最高境界是沒有模式。
全國各地搞課改是轟轟烈烈，成功的卻并不多。究其原因，是許多校長存在功利思想，沒有克服浮躁的心理，盲目地成為“追星族”。杜郎口中學(xué)的崔其生說：“搞課改并不難，主要是看你敢不敢做，敢不敢想?！庇纱丝梢姡阏n改思想決定成敗。我們只要理論正確，方法對(duì)頭，對(duì)老師充滿人文關(guān)懷，管理多些以人為本，少些以己為本，還愁老師不用滿腔熱情灑課改嗎？要堅(jiān)信，只要堅(jiān)持、堅(jiān)持、再堅(jiān)持，離成功也就不遠(yuǎn)了！
