2016年工作總結(jié)
回顧2016年的工作歷程，在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理和燃料部領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)下，我始終堅(jiān)持安全第一，預(yù)防為主，綜合治理的安全生產(chǎn)方針開展工作，健全和完善班組的各種規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，注重安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，在安全生產(chǎn)上下功夫，扎實(shí)開展各項(xiàng)工作，緊緊圍繞安全生產(chǎn)的目標(biāo)，較好的完成了今年各項(xiàng)工作任務(wù)?，F(xiàn)將全年的主要工作總結(jié)如下：
一、努力完成了公司部門下達(dá)的安全責(zé)任目標(biāo)：
從鶴淇發(fā)電正式成立運(yùn)行班組（五月中旬），截至12月底，本班共上煤272290 噸，存130082 噸，硫份、熱值摻配合理。在工作中加強(qiáng)了危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，強(qiáng)化運(yùn)行人員對新機(jī)組性能的認(rèn)知，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)的事故。在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對性的檢查，特殊巡視，確保了設(shè)備的整體健康水平，為系統(tǒng)安全運(yùn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、技術(shù)上用心鉆研，理論上認(rèn)真學(xué)習(xí)，優(yōu)化工作流程;
實(shí)踐上嚴(yán)格遵守運(yùn)行規(guī)程，重點(diǎn)把關(guān)集控與斗輪機(jī)的摻配，在保證不發(fā)生誤操作事故的同時(shí)，把工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、注意事項(xiàng)隨時(shí)記錄下來，通過不斷的磨練、知識的積累，循序漸進(jìn)，讓摻配和上煤工作進(jìn)一步量化。在工作之余不忘利用書籍互聯(lián)網(wǎng)等資源補(bǔ)充自己，讓自己視野更開闊，繼續(xù)充電，補(bǔ)充自己的不足。在公司在機(jī)組進(jìn)入冬季運(yùn)行之后嚴(yán)抓員工對機(jī)組冬季運(yùn)行的安全意識，組織班組進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過培訓(xùn)讓大家意識到了自身還有很多不足，激勵(lì)我們以后更加努力的學(xué)習(xí)。
三、不斷增強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和處理事故能力.
若說“技術(shù)”比作“智商”的話，那么“能力”就可比作“情商”，運(yùn)行亦是如此，智商高就不見得情商高，因?yàn)榧夹g(shù)是死的，能力是活的。常年的工作經(jīng)驗(yàn)告訴我只有做到活學(xué)活用，因時(shí)制宜，平衡公正，才能更好地干好工作，更加合理地安排好工作。
四、積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。
在煤源充足的基礎(chǔ)上，精益求精，安全運(yùn)行是首要，還要兼顧經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。比如在東煤場煤樣硫份不確定的情況下，既要試探著配比，也要盡快大量消耗高硫煤。在匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)以后，積極同質(zhì)檢人員一道對煤樣進(jìn)行取樣，為保證機(jī)組的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，減少了大量低硫煤的浪費(fèi)。
在一年的工作中也意識到了自身的不足，今后要更加重視設(shè)備定期巡視和啟動(dòng)前的確認(rèn)，要保證安全，“人”的因素是第一位的，只有員工隊(duì)伍素質(zhì)整體提高了，安全生產(chǎn)才有可靠的保證，為此，要做到“五抓，五落實(shí)”：即“抓責(zé)任，落實(shí)崗位工作責(zé)任制；抓預(yù)警，落實(shí)不穩(wěn)定因素排查和化解；抓技能，落實(shí)崗位培訓(xùn)提高；抓效能，落實(shí)摻配上倉效率；抓規(guī)范，落實(shí)安全工作長效機(jī)制。
新的一年已經(jīng)到來，我和班組會(huì)繼續(xù)發(fā)揮團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，強(qiáng)化豫能理念，鞭策自己有更高的認(rèn)識和發(fā)展。
張中朝
2017.1.5
