精華筆記
《刷新：重新發(fā)現(xiàn)商業(yè)與未來》的作者是微軟第三任CEO
薩提亞·納德拉。這本書的重點是：任何組織與個人，達(dá)到某個臨界點時，都需要自我刷新，否則很容易被淘汰出局，沒有未來。也就是說，不刷新即死亡。
納德拉在書中一共用九個章節(jié)講了關(guān)于自我刷新的各個方面，我將書中的精華內(nèi)容總結(jié)為三個部分。
第一部分內(nèi)容：必須將同理心放在一切決策的中心位置。 同理心，指的是一個人對周邊世界感同身受的能力。擁有同理心的人和組織，往往會擁有三種能力：第一，是感知周邊世界真實需要的能力。第二，在各種趨勢和變化中找到自己位置的能力。第三，同理心能讓人和組織激發(fā)出更強的創(chuàng)意能力。
案例：微軟云服務(wù)
第二部分內(nèi)容：建立成長型思維。 所謂成長型思維，簡單說，就是要保持好奇、不斷學(xué)習(xí)。這種成長型思維聚焦的是日常生活中的各種事情，需要遵循三個要求去練習(xí)培養(yǎng)，才能逐漸建立起來。第一個要求，找到自己的目標(biāo)；第二個要求，積極尋求多元化和包容性；第三個要求，打破壁壘，實現(xiàn)合作。
案例：微軟與蘋果合作
第三部分內(nèi)容，成長型思維的本質(zhì)。成長型思維的本質(zhì)，簡單地講，就是賦能，不僅是給自己賦能，更是給他人、甚至給競爭對手賦能。成長型思維，追求的不是單方面的成長，而是互利共贏。微軟的第二任CEO史蒂夫·鮑爾默曾經(jīng)有過一個3C理念，但真正將這個理念很好的運用在企業(yè)管理上，是本書作者納德拉。納德拉讓3C理念發(fā)揮出了神奇的力量。這一個3C理念的3C，指的是概念式愿景（Conceptual vision）、能力（capability）和文化（Culture）。
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