主動工作，是一個員工的價值體現(xiàn)。如果你是人才，就一定不會事事處處等待著領(lǐng)導(dǎo)主動去安排你的工作，不安排就不做。因為你完全有能力可以主動把工作做在前面。而如今，也只有這樣的員工才不會失去競爭優(yōu)勢，因為他們懂得主動和進取的意義給自己帶來的價值。
在一個公司里，總有一些員工每天都有大部分時間處于無所事事的狀態(tài)，然而領(lǐng)導(dǎo)一問原因，他們就會說:”領(lǐng)導(dǎo)交代的工作已經(jīng)完成了，沒事了。”事實上，有些時候領(lǐng)導(dǎo)交代的工作量本就不多，但他們卻缺乏一種主動工作的精神，總是等著領(lǐng)導(dǎo)安排工作的人，一旦成為習(xí)慣，不僅得不到老板的重用，最后也只能是浪費了自己的光陰，賠掉了自己的前途。
在職場工作中，大概會有三種人：
一種是除非領(lǐng)導(dǎo)安排工作，否則絕對不會主動去做事的人；
另一種是即使領(lǐng)導(dǎo)安排工作，也完成不好的人；
還有一種就是除了完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)之外，也會主動完成自己工作的人。
那么，這三種員工自然就會有著不同的職場命運。第三種是人才的基本標(biāo)配，是他們價值的體現(xiàn)之一，但是前兩種的員工卻都敗給了一個字：懶。
懶惰是阻礙一個人前進的一堵墻，員工若克服不了懶惰，就永遠不會有所進步，難免就會出現(xiàn)種種工作上的煩惱、抱怨甚至是墮落，而這樣的人又怎會實現(xiàn)自己的追求呢?
我們要明白，職場中最需要的是：不需要事事等著領(lǐng)導(dǎo)安排工作，也不用領(lǐng)導(dǎo)的催促就能夠主動完成自己的工作并達到一個高標(biāo)準(zhǔn)的人。
他們懂得在工作中保持積極主動的精神，要求自己多努力一點不斷地給自己增值，才是通往理想之路的基礎(chǔ)。而這樣的人往往工作結(jié)果也會完成的更高效，更超出預(yù)期，那么得到的也將會是工作給予他更高的回報。
在兩個月以前，我的一個上海的朋友跟我說他的公司新了來一名剛剛畢業(yè)的大學(xué)生S。他對S的印象很好，是自己理想的提拔對象，但由于是剛畢業(yè)的大學(xué)生工作經(jīng)驗都相對欠缺，于是就先安排到了公司的一個基層工作。
S對自己的要求非常嚴(yán)格，而且為人低調(diào)。他也知道自己來到一個自己理想的公司不容易，一定會把握好公司給他的機會。但S與普通員工不同，他對自己的工作非常主動積極，什么事情都能想到領(lǐng)導(dǎo)的前面。剛開始的時候，哪怕是一些微不足道的小事S都一樣高度重視，認真對待。就因為這些小事，他也能思考出很多的技巧出來，例如領(lǐng)導(dǎo)們有記錄的習(xí)慣，辦公用具不足了的時候確保用具的充足等，這些都被S掌握的的及其有分寸。
后來領(lǐng)導(dǎo)逐漸交代給他一些翻譯和整理文件的工作，不僅翻譯的準(zhǔn)確無誤，而且領(lǐng)導(dǎo)交代需要整理的文件也會記住領(lǐng)導(dǎo)閱讀的位置，整理完畢時會給領(lǐng)導(dǎo)在上一次閱讀的地方以引導(dǎo)。
然而種種的這些小事都被領(lǐng)導(dǎo)看在眼里，過了一段時間，領(lǐng)導(dǎo)覺得讓S繼續(xù)這樣的工作難免有些屈才了，于是交給他一項具有一定挑戰(zhàn)的工作問他能否勝任，S答應(yīng)了。但出乎意料的結(jié)果遠遠超出了領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期，竟然比想象中完成的還要漂亮!
因為S在工作中時刻以一種高自律的精神要求著自己，不斷地用實際行動去向公司證明自己的價值。于是，在不久前這名年輕的S就被任命為部門經(jīng)理，而在接下來的工作中，S依然在不斷超越自己，不斷地刷新工作成績。這樣的人才又有哪一個公司會拒絕呢?
主動工作，是一個人才的價值體現(xiàn)之一，除了要認真執(zhí)行上級要求的任務(wù)以外，還要明白個人主動進取的精神更為重要，而在一個人自動自發(fā)的背后，都是需要付出比別人更多的時間和思考，才會擁有別人所不能擁有的。能夠時刻為公司考慮的人，公司自然會重視你。
盡職盡責(zé)
那些每天看似忙忙碌碌的、準(zhǔn)時上下班的員工不一定就有工作質(zhì)量，不要以為上下班不遲到不早退就會是稱職的，這些還遠遠不夠，更不是評判一個員工是否優(yōu)秀的標(biāo)準(zhǔn)。這樣的員工，迷茫和焦慮是他們的常態(tài)，可即便是這樣卻依然不知改變和努力，仍舊每天虛度，糊弄工作，最終失去的還是自己的前途。
盡職盡責(zé)不僅是完成好自己的本職工作，更要主動去挖掘工作中那些不曾被人意識到問題，這也是為工作用心的體現(xiàn)。
很多時候，看似與自己沒有關(guān)系的事情，實則與整個公司的發(fā)展都息息相關(guān)。想要工作層次的提高，首先你自己就需要為其做出改變。工作需要的是一種自動自發(fā)的精神，自己的工作只有主動去思考和行動，你所追求的那些才會離你越近。
沒有人會事事處處都會告訴你要做的，自主思考就顯得尤為重要了。例如一個員工在公司工作有段時間了，卻依然沒有可以獨自解決問題的能力，那么公司要這樣的員工又有什么意義呢?公司要的是能夠有解決問題的能力，不是遇到問題就只是束手無策的員工，這樣的員工連思考都不愿意，競爭價值又從何體現(xiàn)呢?
如果一個員工什么事情都需要等著領(lǐng)導(dǎo)的安排和交代，做不到主動思考自己的工作，不僅永遠無法成長起來，更無法獲得人生更高層次的追求。這樣一個不愿為工作付出、體現(xiàn)不出價值的員工，沒有任何一個企業(yè)愿意為之買單。失去了自身價值，就等于失去了在企業(yè)中存在的理由。
企業(yè)需要的人才不是那種除了領(lǐng)導(dǎo)安排什么也不會主動去工作的人，而是能夠明確自己的責(zé)任，知道自己該做的，自動自發(fā)的完成工作的人。
企業(yè)的文化和發(fā)展要與員工進行融合，管理制度也確保員工的權(quán)責(zé)分明，分工明確，保證員工責(zé)任與權(quán)力的對等及統(tǒng)一，在向員工授權(quán)時，既要定義好相關(guān)工作的權(quán)限范圍，給予員工充足的支持和信任；也要定義好責(zé)任范圍，才不會出現(xiàn)管理的混亂。
不僅有助于公司員工更加全身心的投入到工作當(dāng)中，而且也能夠使其更加清楚的了解所在企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃以及自己的工作職責(zé)，而這是每個優(yōu)秀員工最基本的認知，也是每個優(yōu)秀員工工作的前提。
如今，一個只會“聽命行事”的員工早已失去了競爭的優(yōu)勢，那些肯為公司多用心，有機會實現(xiàn)個人價值的員工，無不具備能積極主動完成工作的人。
全力以赴的投身到工作中，那么你所收獲的遠不止一點點。這不僅是為公司負責(zé)，也是為自己負責(zé)，一個有著高度責(zé)任心的人，公司也將賦予他更多的回報。
此文為木鼎原創(chuàng)，特此聲明。
