領(lǐng)導(dǎo)也是普通人，同樣也有快樂、憤怒和悲傷。不喜歡一個職工只是他們的一些感情表現(xiàn)。如光一個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡哪一個員工基本也都是有原因的。
比如一個職員有很強(qiáng)的工作能力。做出了很出色的成就，也獲得了很高的稱贊。每次外出工作回來后，很多的員工都會跟他說真的很厲害很棒。隨著時間的推移，他覺得自己在公司很受歡迎，自己就開始驕傲起來。甚至在多次領(lǐng)導(dǎo)會議上，功高震主的會針對一些領(lǐng)導(dǎo)的方案，表達(dá)了自己的個人觀點(diǎn)。雖然觀點(diǎn)是可以參考的，但很明顯，領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)心的不滿是可以看到的，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)覺得他非常的不禮貌無視自己。開始再也不重視他，甚至改變了一個項(xiàng)目的負(fù)責(zé)，給他分配了一些偏遠(yuǎn)的小項(xiàng)目。同事覺得不合理，就去和領(lǐng)導(dǎo)談話，領(lǐng)導(dǎo)直接說他沒有能力，最后他的結(jié)果是很尷尬的。
才華很出眾又如何，發(fā)生這樣的事情就很難再討好領(lǐng)導(dǎo)了，想在回到原來的局面基本是不可能的了。然后說的是另一個同事能力一般，工作只能算是可以通過的，沒有過錯，也沒有成績。雖然他努力完成了領(lǐng)導(dǎo)人在和平時期安排的工作，但沒有突出的表現(xiàn)。區(qū)別在于經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，積極爭取他們的意見，分享經(jīng)驗(yàn)時謙虛。他總是說他的能力不夠，這是公司領(lǐng)導(dǎo)層支持的結(jié)果。每次領(lǐng)導(dǎo)談到這個項(xiàng)目，他總是喜歡帶著他。他還喜歡把容易實(shí)現(xiàn)的項(xiàng)目分配給他，經(jīng)過很長時間，取得了一些成果，成為公司優(yōu)秀的員工之一。雖然能力不是很出眾，但學(xué)會了做人做事，能夠面面俱到，能得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，就有機(jī)會做的更好。這樣的案例在公司的每個地方都是如此，每個案例背后都可以找到根本原因。這告訴我們要分析真正的原因。是不是工作沒做到位，自己能力受到限制，如果不能做好本職工作，將被證明是不合格的。這種員工，領(lǐng)導(dǎo)者永遠(yuǎn)不會喜歡，不能有成績就不能有人可，這是必須的。你有能力內(nèi)心也要看的見領(lǐng)導(dǎo)，晃晃蕩蕩，看不起領(lǐng)導(dǎo)，肯定會讓領(lǐng)導(dǎo)給處理的。我總是覺得我是正確的，甚至想去教我的領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)都是有面子的，當(dāng)他們遇到這樣的員工時，會批評和處理的。
當(dāng)你遇到領(lǐng)導(dǎo)不喜歡的時候，不要操之過急的去改變什么。先要轉(zhuǎn)變的是自己的想法，你必須學(xué)會適應(yīng)管理才能得到他的賞識。
