創(chuàng)業(yè)六年，我一直覺(jué)得自己有戰(zhàn)略思維，想得多，考慮的周全，但為啥總做不成事情。
名人的故創(chuàng)業(yè)六年我才明白為什么別人能成功事聽(tīng)了很多，基本情況就是跨過(guò)了無(wú)數(shù)艱難困苦，終于登頂。也了解了許多的大道理，卻總是用不上。別人說(shuō)的也都懂，卻總感覺(jué)不適合自己。似乎，成功離自己那么近卻又那么遙遠(yuǎn)。
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最近閱讀了一篇文章，何加鹽老師寫的《大佬們的35歲》，里面有一點(diǎn)評(píng)是說(shuō)“成功的人一直都是牛人，最多是小牛變成了大?！?，深有感觸，細(xì)細(xì)琢磨，忽然想起，以前一位同事批評(píng)我說(shuō)：你想的太遠(yuǎn)了。
任正非去深圳創(chuàng)業(yè)之前就已經(jīng)做到了研究所的副所長(zhǎng)，黃崢的學(xué)霸不是白叫的，可以讓網(wǎng)易丁磊請(qǐng)教的人。張一鳴，在酷訊是帶領(lǐng)過(guò)清華北大博士做技術(shù)的人。20多歲的程維創(chuàng)業(yè)之前是阿里支付寶B2C事業(yè)部的副總經(jīng)理。馬云創(chuàng)業(yè)“失敗”，只能說(shuō)不成功，翻譯社是盈利的，合作的對(duì)象是國(guó)家部委單位。馬化騰研究出的QQ產(chǎn)品是比國(guó)外ICQ更優(yōu)化的，是青出于藍(lán)的。似乎有一個(gè)例外，格力董大姐，但董大姐只身一人去開拓一個(gè)新城市市場(chǎng)，去催款，一個(gè)人的銷售額是全場(chǎng)的1/8，董大姐是證明自己實(shí)力的。
在看到這些內(nèi)容時(shí)，我只有慚愧，創(chuàng)業(yè)六年，我追求的是大的成功，小的成果看不上、不愿做，追求著空中樓閣，卻一步步走向深淵。雖然不承認(rèn)是好高騖遠(yuǎn)，但結(jié)果卻是證明沒(méi)有腳踏實(shí)地?，F(xiàn)在我才看清，成功的路不是電梯而是階梯，是一個(gè)個(gè)小成果組成的階梯。也真正明白厚積才能薄發(fā)，活在當(dāng)下，做好眼前的事，享受眼前的生活。
我們要活在當(dāng)下：兩個(gè)勢(shì)均力敵的競(jìng)爭(zhēng)企業(yè)，彼此都了解行業(yè)的未來(lái)趨勢(shì)，甲企業(yè)加大了投資研發(fā)力度，乙企業(yè)對(duì)外宣稱加大未來(lái)研發(fā)投資，而實(shí)際把資金投入搶占市場(chǎng)份額上面，這兩個(gè)企業(yè)哪個(gè)可以獲勝。企業(yè)有不同的發(fā)展階段，在成熟期之前，乙企業(yè)獲勝概率較大，衰弱期甲獲勝概率較大。企業(yè)要做的就是立足當(dāng)下，展望未來(lái)，為用戶創(chuàng)造更大的價(jià)值。而人也應(yīng)該在不同年齡段做不同的事，大學(xué)之前確實(shí)應(yīng)該把大多精力放在學(xué)業(yè)上，大學(xué)到30歲之前，是技能成長(zhǎng)期，要鍛煉自己的一技之長(zhǎng)。成家之后，就要平衡家庭和事業(yè)。在不同時(shí)間做不一樣的事，快了可能杞人憂天，慢了就會(huì)產(chǎn)生焦慮。事情的發(fā)展規(guī)律就是循序而動(dòng)，活在當(dāng)下。
我們要相信并且堅(jiān)信厚積才能薄發(fā)：創(chuàng)業(yè)的路上，用戶對(duì)你什么都做、什么都有不太買賬了，而對(duì)細(xì)分、專注某產(chǎn)品的企業(yè)情有獨(dú)鐘。其原因也就是大家相信專注才能做得更好。一萬(wàn)小時(shí)理論已經(jīng)被大家所熟知，在我看來(lái)運(yùn)用合適的方法1000小時(shí)也比80%人了解的更全面，這才就是為什么管理咨詢師能夠在兩周之內(nèi)甚至一周之內(nèi)了解一個(gè)行業(yè)，從而開出自己的“方子”。做過(guò)電話銷售的都明白一個(gè)道理，電話銷售就是一個(gè)概率問(wèn)題，每100個(gè)客戶至少會(huì)成交一個(gè)，所以盡快完成這100個(gè)才是關(guān)鍵。不要著急，要相信量變才能產(chǎn)生質(zhì)變，無(wú)數(shù)溪流才能匯成江河，厚積才能薄發(fā)。如果做得不夠好，只能是積累還不夠，不要怪命運(yùn)不佳。
很多人都埋怨自己沒(méi)有伯樂(lè)，沒(méi)有貴人指路，沒(méi)有大咖賞識(shí)：追求成功的路上，可以做電梯的機(jī)會(huì)就是貴人指路，大咖賞識(shí)了。拼多多自然少不了黃崢的偉大，后面也是丁磊和段永平等大咖的支持。中華文化也是比較認(rèn)可推崇“貴人”文化的，例如蕭何之于韓信。而能夠得到大咖賞識(shí)的關(guān)鍵是什么，不還是自己的能力展示。人的能力如何展現(xiàn)，就是做成了一件件事情，提煉出自己的方法論，也就是掌握自己做事情的本質(zhì)。這之后就是自信和氣場(chǎng)的無(wú)意識(shí)形成，也自然可以和大咖產(chǎn)生的磁場(chǎng)進(jìn)行共鳴，進(jìn)而得到貴人賞識(shí)。在自己還沒(méi)有做成幾件拿得出手的事情，沒(méi)有提煉出自己的一些能力，最好還是不要遇到貴人，否則你就真正錯(cuò)過(guò)了人生的貴人。
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那該如何做呢？設(shè)立目標(biāo)，制定行動(dòng)計(jì)劃表，倒推目標(biāo)，把長(zhǎng)目標(biāo)分解成一個(gè)個(gè)小目標(biāo)，精確時(shí)間點(diǎn)到月甚至到周和日，然后立足眼前的周目標(biāo)，做好周目標(biāo)的一件件小事。缺能力補(bǔ)能力，缺資源找資源，缺人脈找人脈，以時(shí)間為棋盤，謀劃全局，多思幾步，而要一步步下棋，視戰(zhàn)局而變化招式。
邏輯上說(shuō)的通的事，就一定能做得好嗎？千萬(wàn)不要認(rèn)為自己懂，就可以把事情做好。關(guān)鍵就是做好眼前的事情。筆者曾經(jīng)準(zhǔn)備落地一個(gè)項(xiàng)目，合作方是央企單位，需要在當(dāng)?shù)爻鞘新涞兀壿嬌先フ乙粋€(gè)個(gè)部門蓋章申請(qǐng)即可，找了一圈下來(lái)，才發(fā)現(xiàn)走不通。這讓我想起一個(gè)故事，就是有人找比爾蓋茨要娶他的女兒，說(shuō)他兒子是世界銀行的副總裁，之后又去找世界銀行說(shuō)是蓋茨的女婿。原來(lái)聽(tīng)得熱血沸騰，這就是資源整合吧，后來(lái)想想，這背后應(yīng)該有很多關(guān)鍵，其中一條就是“信任”，你能見(jiàn)上蓋茨和世界銀行，說(shuō)明你也很有實(shí)力，或者你背后有一位讓他們認(rèn)可的人，之后才是實(shí)力的認(rèn)可。
故此，不要只看到別人成功前的一次質(zhì)變，而要看到他質(zhì)變之前是如何做的，從0到1是最難的，而1-100卻有很多辦法。創(chuàng)業(yè)多年含淚得到的最大一個(gè)啟發(fā)就是：做好眼前的目標(biāo)，由小牛積累成大牛，其他的都會(huì)隨之而來(lái)，順序而動(dòng)。
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