做公益，除了慈悲還需要智慧，而公益產業(yè)也可以像風險投資那樣運作。
公益的智慧，是通過讓各種資源的效率最大化而實現(xiàn)的。“我們能做的不僅僅是捐錢捐物，捐助單位本身也可以更好確保資源使用的有效性。”NPP執(zhí)行董事、麥肯錫公司資深顧問陳宇廷說。從這點說，或許可以把NPP看作探索國內外企業(yè)界最大限度貢獻于中國公益事業(yè)的一種嘗試。
2006年10月30日，這家名為“公益事業(yè)伙伴基金會”(Non-Profit Partners，簡稱NPP) 的民間組織在北京宣告成立。這是中國第一個公益創(chuàng)投基金會，由麥肯錫管理咨詢公司、德勤華永會計師事務所、奧美整合行銷傳播集團、諾華公司、君合律師事務所和摩托羅拉公司等國內外一流企業(yè)聯(lián)合中國青少年發(fā)展基金會、中國扶貧基金會等權威公益機構發(fā)起成立。
與直接從事各種慈善事業(yè)的公益組織不同，NPP的服務對象是民間公益組織。它以“風險投資”的方式運作，用“營運管理支持中心”的理念，結合國內外一流企業(yè)和大型基金會的財力和專業(yè)服務領域的資源，協(xié)助一批具有拓展?jié)摿Φ拿耖g公益組織快速和健康的成長，使其成為運作能力完善、具有公信力基礎的高效組織。
NPP對于民間公益組織提供的支援，主要針對幾個領域：義務的專業(yè)服務支持如財務、管理、營銷推廣和法律等；根據(jù)公益組織運營績效的多年期資助；協(xié)助公益組織募款及融資。而參與其中的企業(yè)和機構的職責，是向精心篩選的國內民間公益組織提供免費的專業(yè)服務，除此還承擔NPP的運作開支。此外，今后來自任何其他機構的捐款將100%地提供給NPP所精選的公益組織。
“目前中國社會并不缺少善心，缺少的是對公益組織的信心。” 陳宇廷直言，其實這也反映了現(xiàn)今做公益時的一種常見心態(tài)。此次受訪高管們普遍認為，參與公益活動考慮最多的就是受托公益組織的公信力和運行水準，因為直接關系到捐助是否能產生應有的效果。雖然他們也會對落實情況有所追蹤，但正如雅虎的金建航所說：“我們更希望公益組織能主動提供進展的報告，因為我們精力有限，而且有時很難追蹤。”
因此多數(shù)人強調會首選大型、官方、信譽良好的公益組織來合作，但這顯然不是解決問題的根本途徑，因為不能期待幾個大機構覆蓋多樣的救助需求，更何況有時所謂的“大機構”也并不能跟“公信力”和“效果”劃等號。
此前在NPP籌備期間，他們曾耗時6個月對公益組織、政府官員、企業(yè)家等群體做了 300 多個訪談，發(fā)現(xiàn)國內公益機構雖然從 1999年的 6000個增加到 2005年的15萬個，但水平卻比較低。除了缺乏具備公信力的產業(yè)標準，公益組織在會計、法律、品牌宣傳、募款、人事等許多方面也能力欠缺。而整個公益產業(yè)、尤其是民間的幾十萬家公益機構，特別缺乏建設組織人員與能力的資金，使得規(guī)范化的發(fā)展與擴大非常困難。
陳宇廷的目標很清楚，就是要發(fā)展這個產業(yè)。未來5年內，NPP希望能協(xié)助建立和推廣具有公信力的公益產業(yè)標準，并且協(xié)助20到25家民間公益組織成為模范機構，無論在管理運作方面、還是在資金的有效運用方面都能達到最佳效益，成為捐助人最信賴的公益組織。他們的策略也很清晰：結合一流的企業(yè)和基金會，選拔具備良好資質和潛力的公益機構，給他們提供專業(yè)技能和資金的支持，幫他們成長。
就像一個風險投資商，NPP有自己評估公益機構的流程和標準，而一些創(chuàng)投行業(yè)的常見做法，也被它首次引入中國的公益界。NPP把公益組織分為教育類、文化類、慈善類、扶貧類、健康類等等，希望多元化地選擇對象。之后對其影響力、解決社會問題的深度和創(chuàng)新性、管理團隊和組織等能力方面做出評估，最后看NPP 的資源能否幫上它。 在初選之后，德勤會計事務所和君合法律事務所會對候選組織做財務盡職和法律調查。
“營運管理支持中心”的理念也就是企業(yè)的管理的理念。NPP雖然是一個公益組織，但是它嚴格按照企業(yè)管理的形式來運營，比如它有自己的Logo、口號、管理團隊等。NPP的理事成員機構經過嚴格篩選，注重行業(yè)搭配——德勤是會計，奧美是廣告公關 ，君合就是法律。
NPP 的重點在于培養(yǎng) NGO自己的能力，對選出來的公益組織除了資金援助之外，還有專業(yè)支持，比如麥肯錫免費幫它做戰(zhàn)略規(guī)劃，德勤幫助它完善會計制度，奧美協(xié)助它的行銷和品牌建設，君合提供法律方面的幫助。摩托羅拉和諾華等大公司也會提供志愿者和財力物力支持。此外也會幫它們進行專業(yè)培訓、設計募款項目等，希望在兩三年后就不需要再繼續(xù)投錢，而能自己良性發(fā)展。
公益組織和企業(yè)在日常的管理方面很多東西相通，因此有過企業(yè)經歷的人進入公益界反而更有優(yōu)勢。高管們可以協(xié)助管理，提供咨詢建議，甚至派遣志愿者對公益組織的工作人員進行輔導和培訓，也可以尋求進入公益機構的董事會或咨詢委員會。
慈善業(yè)在美國是第六大行業(yè)，是社會穩(wěn)定的一個很重要的因素，而在中國由政府發(fā)起的公益組織只占7%，但卻吸收了85%的捐助資金。“對民間組織的忽視是中國公益事業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。”社會公益在中國以政府為主，這需要有大量的資金、制度、政策才能夠解決，而這也導致企業(yè)沒有辦法做出太大的貢獻。“其實，有很多社會公益需要量身定制，這一類的事情還是民間公益組織做比較好。”
現(xiàn)在情況在好轉，但是很慢。在中國實際投入公益的捐贈僅占GDP的0.05%，但是印度這個數(shù)字是0.09%，這還不包含宗教捐款，在美國大概是4%。一個關鍵問題是公益沒有具有公信力的衡量和評估標準，大家不知道哪一家做得好，所以干脆什么都不做。
現(xiàn)在參加NPP的企業(yè)大多有國際背景，內陸的很少?？鐕髽I(yè)做社會公益事業(yè)已經形成傳統(tǒng)，從老板到一般員工都可以，因為加入公益事業(yè)有很多方法，不用拿錢也可以，比如貢獻自己的智力和時間。而參與的高管只要是有善心、愿意投入，能夠使其規(guī)范化、專業(yè)化就可以。只是有一點不同，就是不能只從利益出發(fā)，而一定認可這是自己想做的事情。他們遇到過拿幾十萬美元年薪的麥肯錫資深經理，愿意只拿1/5的薪水全職參與NPP，類似的還有在 IBM 、奧美工作多年的經理人——這就是基于一種對“意義”的認可。至于公益界需要的創(chuàng)始人，要求會更高，不光要有管理能力，還要有很好的個人道德，這樣才讓它變成組織的道德。“公益不一定能幫人賺到錢，但能幫人建立成就感，使得企業(yè)界人士思考和反省人生。”
