星星：
你好！
咱就開門見山地說吧，談?wù)勎覀兡壳按嬖诘囊恍﹩栴}。
第一，你現(xiàn)在的任務(wù)不是“埋頭做系統(tǒng)”，你目前首要的任務(wù)應(yīng)該是抬頭開目，開拓視野，統(tǒng)籌規(guī)劃未來的主要工作。你要把你每個(gè)階段的主要任務(wù)都按重要程度列表，哪些是必須馬上做的，哪些是從現(xiàn)在就要著手開始的，哪些是不必要自己親手做的。你要學(xué)會(huì)區(qū)分事情輕重，要學(xué)會(huì)目標(biāo)管理時(shí)間管理。你要時(shí)刻關(guān)心你的進(jìn)度表，你要經(jīng)常和合作者溝通這些進(jìn)度情況如何。信息不通暢就根本別談什么團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)。
你目前首要的任務(wù)就是實(shí)地精確調(diào)查，你的探水資金什么時(shí)候到位？（調(diào)查籌備工作中一切的開支，衣食住行） 你的啟動(dòng)資金什么時(shí)候到位？如果這幾項(xiàng)沒有落實(shí)，項(xiàng)目就根本搞不成，你做的系統(tǒng)再好有什么用？就算做得比微軟還強(qiáng)也沒用！
另外，還有幾個(gè)必須說清楚的問題。
首先，前些天和你商談中，我絕非對(duì)你指手劃腳地“教訓(xùn)”（坦白地說，你對(duì)管理和營銷這些東西簡直一竅不通，我不得不培訓(xùn)你一下，也許你認(rèn)為你有損你的自尊？但是，三人行必有我?guī)?。如果有誰這么來教我，我馬上請(qǐng)他吃飯），也沒有所謂“知識(shí)階級(jí)的自我優(yōu)越感”。這個(gè)哲學(xué)的東西是根本不能套在公司營銷管理人員上的。你也許對(duì)這些很敏感，但你是很誤會(huì)了我的。在學(xué)校時(shí)，我自以為博覽群書，多才多藝，無所不知，但是出來以后知道自己錯(cuò)了，錯(cuò)得厲害。現(xiàn)在接觸優(yōu)秀的人越多交流的思想越多，就越來越覺得自己無知。（這是真心話，不是做做樣子） 我相信經(jīng)常跟優(yōu)秀的人在一起，自己也會(huì)慢慢變得優(yōu)秀。我自己不懂的東西很多，我很渴望別人和我多交流，互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。羅素不是說過嗎？你有一個(gè)蘋果，我有一個(gè)蘋果，咱們交換彼此還是一個(gè)蘋果；你有一個(gè)思想，我有一個(gè)思想，咱們交換就有兩個(gè)思想了。雖然你對(duì)管理了解不多，但你的思想功底很深，相信你一定會(huì)明白的。
我不知道你在銀行具體是負(fù)責(zé)什么工作，也許你還從來沒有感受過市場部“頭腦風(fēng)暴”那種氣氛。每個(gè)人都是平等的，無論他是老總還是掃地的，不管是誰都可以提出批評(píng)或贊成的意見，但是你必須要說出你的理由。對(duì)方案提出批評(píng)意見越多越好，批評(píng)越多，挖出的地雷也越多，無謂的傷亡也越多。你把《南方都市報(bào)》8.4和8.5日的報(bào)道找來看看，也都是餐飲企業(yè)，就因?yàn)橐粋€(gè)決策失誤導(dǎo)致?lián)p失上百萬，如果當(dāng)初接受了批評(píng)意見，還會(huì)發(fā)生這些事嗎？害怕批評(píng)拒絕批評(píng)，是要付出代價(jià)的！創(chuàng)業(yè)初始階段的你，你認(rèn)為你能承受得起這些本來可以避免的巨大損失嗎？我允許一個(gè)人犯錯(cuò)，但我決不容許一個(gè)人剛愎自用地犯錯(cuò)。（不要把這個(gè)和主見混淆了。對(duì)一件事遠(yuǎn)比別人有更深刻的認(rèn)識(shí)堅(jiān)持才叫主見，否則就是偏見。我有個(gè)原則：我不了解的事情，打死我也不會(huì)作任何判斷性的評(píng)論，我不想自己在行家面前丟人現(xiàn)眼）
如果一個(gè)做市場的既不能提出建設(shè)性意見，又不能提出一針見血的批評(píng)意見，要這種人干什么？公司可不是慈善機(jī)構(gòu)。
在頭腦風(fēng)暴中，從來沒有人有過這種什么盛氣凌人，指手劃腳的念頭 （當(dāng)然，一開始進(jìn)來的人也許會(huì)不習(xí)慣） 如果你硬要說有，那也是在提出意見得到熱烈反應(yīng)（無論是贊同還是批評(píng)）那種快感。自由主義的很多東西在公司管理上也是根本不能套的（雖然我自己也是自由主義者） 我只是真想把這個(gè)項(xiàng)目搞起來，使我的合作者優(yōu)秀起來，別無它意。
你我都是敏感的人，但你可曾看過我帖子的那段話嗎？
“ 敏感如果不懂得控制或方向不對(duì)頭的話，也是有它很大副作用的，譬如容易誤會(huì)和神經(jīng)質(zhì),甚至變成一種我深惡痛絕的意志專制。所以我用自由主義來深刻化解這些，用無厘頭的搞笑的性格來隔離這些，用寬容和豁達(dá)的胸襟用信任沖淡這些可能產(chǎn)生悲劇的副作用。”
你是個(gè)自由主義者，你應(yīng)該比別人更寬容和豁達(dá)的。還記得我在天堂論壇的那個(gè)回帖嗎？
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我就不明白為何丫屁大的事情，為何純粹是對(duì)問題有不同的看法，就非要拉扯到感情好惡上去。我就不明白，為何有些人是上帝還是皇帝還是老虎屁股摸不得，不允許別人提出一丁點(diǎn)的不同意見來。我從來就不怕別人批評(píng)我并且主動(dòng)要求別人批評(píng)我，因?yàn)榈谝皇莿e人批評(píng)我對(duì)我有好處，是使我避免失誤的最好方法，是我有進(jìn)步有飛躍的最大契機(jī)和動(dòng)力；第二是經(jīng)過檢驗(yàn)和反思，我自信我的確是優(yōu)秀的，我的優(yōu)秀不是別人一兩句批評(píng)就可以徹底否定的。批評(píng)對(duì)我來說充其量不過是肌膚之痛而已，而不是病入膏肓。癩俐頭才忌諱人說燈，丑八怪才忌諱別人說恐龍，對(duì)自己沒塌塌實(shí)實(shí)的信心，自己底子是真沒多少貨的人，和專制欲控制欲權(quán)力欲太強(qiáng)的人才忌諱別人批評(píng)自己。
這個(gè)問題神仙他老人家都說了N次，我也說了N次，現(xiàn)在卻還要我老人家再次來強(qiáng)調(diào)，有些人羞也不羞？
當(dāng)然，我眼中事情是否可以化解無關(guān)大小，而取決于是否關(guān)系原則。罵我的人就算罵得再兇，就算鬧得再大，大家把道理說清了，是我對(duì)你就別死硬嘴，是我錯(cuò)我就承認(rèn)，大家哈哈一笑，照樣是好朋友。讓我向往的是，就算爭論問題爭論得臉紅脖子粗，也并不妨礙他們的真心友情。而如果對(duì)我以專制者（盡管可能是慈善的專制者）的態(tài)度，就把我看作是實(shí)現(xiàn)他意圖工具的，就把我低人一等的，就算很小的事情就算他“恩賜”我多少物質(zhì)和感情，我也會(huì)跟他翻臉，毫不后悔的翻臉---至少是不合作，我就算餓死也不稀罕這嗟來之食。除非他改變這個(gè)態(tài)度，除非他把我看成同樣是一個(gè)獨(dú)立自由的人，我才會(huì)依然跟他和好。”
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神仙批評(píng)我做事太依賴心情狀態(tài)，不夠穩(wěn)定，這是批評(píng)得非常對(duì)的。我現(xiàn)在慢慢努力使自己走向穩(wěn)定，我非常感激他直言不諱的批評(píng)。我的性格是，無論誰批評(píng)了我，只要批評(píng)得對(duì)使我有了進(jìn)步使我避免更大的損失，我會(huì)很誠懇地感謝他甚至請(qǐng)他吃飯。（就算我心里非常不爽----被人批評(píng)沒人會(huì)覺得很爽的----就算我心里恨不得想拿菜刀砍了他，但是你不得不這么做。這么做有幾大好處：第一，使你進(jìn)步使你不用付出更大的代價(jià)。第二，你樹立了有過則改，寬容大度的形象；第三，你將得到這個(gè)以后對(duì)你很有幫助的諍友。有此三大好處，何樂不為？我敢肯定李世民對(duì)這三條了解得比誰都透徹）
就你自己而言，我覺得你還是缺乏這些精神的。為什么天堂論壇管理層的人幾乎都和你鬧過矛盾？（我也跟你鬧過幾次），難道都是別人的錯(cuò)嗎？你可曾反思過自己嗎？
坦白地說，我很懷疑你創(chuàng)業(yè)的決心。你前幾個(gè)星期熱血澎湃，這個(gè)星期卻象霜打的茄子，而且說些其實(shí)是自暴自棄的氣話，這就是你嗎？不客氣地說，你以為創(chuàng)業(yè)是那么容易的嗎？你要想創(chuàng)業(yè)，你就得比常人付出多幾倍的血汗淚水；你要想創(chuàng)業(yè)，你就得比常人忍受多幾倍的艱辛苦難；你想創(chuàng)業(yè)，你就得忍受旁人的冷眼嘲笑。如果你沒有這樣的勇氣沒有這樣的魄力（請(qǐng)千萬千萬注意：這不是一時(shí)的沖動(dòng)一時(shí)的熱情），請(qǐng)不要來找我！
如果你的志向僅僅是開一家小店，那你用不著這么委屈這么辛苦，但是你要想成為一流的企業(yè)一流的企業(yè)家，那你就必須具備這些最基本的素質(zhì)。你去看看別人的成功歷程，除了那些靠老子靠背景靠政府靠腐敗靠運(yùn)氣中獎(jiǎng)的外，哪個(gè)沒有過人的能力？哪個(gè)的素質(zhì)不比常人要高？哪個(gè)沒有經(jīng)過過痛苦和血汗？
我相信“性格決定命運(yùn)”這句話。你真下定了決心創(chuàng)業(yè)，你就得不斷改掉自己的缺點(diǎn)（一切對(duì)創(chuàng)業(yè)不利因素的），你就得不斷地學(xué)習(xí)，不斷地完善自己。正如劉總對(duì)我說的那樣“不要為自己的缺點(diǎn)找任何借口” “作為一個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，你沒有任何借口說你不懂財(cái)務(wù)，你必須得懂！”（我在劉總那得到的最大收獲）
商場是從來不相信眼淚的，因?yàn)槟愕娜觞c(diǎn)因?yàn)槟愕腻e(cuò)誤而垮掉了，別人只有鼓掌大笑（尤其是同行們更是千方百計(jì)找你的弱點(diǎn)，要對(duì)你趕盡殺絕?。∵@點(diǎn)凡是做市場的人都應(yīng)該這樣，呵呵，我攻擊競爭對(duì)手的弱點(diǎn)就比別人更狠），絕沒有同情你的。 沒有人同情你的過程有多么辛苦多么困難而把市場交給你的，不行就是不行。
我是真心想把這個(gè)項(xiàng)目搞起來的，而不是來專門批判你的。也許沒有人比我了解合作者的重要性，一個(gè)好的項(xiàng)目就十分可能給一個(gè)無能的團(tuán)隊(duì)搞跨?。ㄎ业谝粋€(gè)項(xiàng)目就是這樣，我接觸所有的VC投資家都更看重的是你的團(tuán)隊(duì)強(qiáng)不強(qiáng)）
我拒絕再和一個(gè)平庸的合作者合作。
我在這里是故意把話說得很刺耳很難聽，甚至把這封信發(fā)到論壇，因?yàn)槲揖褪且教侥愕臍舛扔卸啻螅愕男亟笥卸鄬?，你是否廣開言路從諫如流。我更希望這些話能潑醒你（因?yàn)榈秸嬲齽?chuàng)業(yè)階段那時(shí)你將不是聽我說刺耳的話----我那時(shí)則將是說互相鼓勵(lì)的話，而是聽各種將不得不打交道的人說比這更刺耳的話）
我最最討厭斤斤計(jì)較的神經(jīng)質(zhì)式的人，我希望和相信你不是。
在現(xiàn)實(shí)中和我相處過的人都知道，在日常生活中的我說話都是和善搞笑的，從來不使用盛氣凌人的教訓(xùn)語氣（我自己就極其討厭這種人）。只是請(qǐng)你認(rèn)真區(qū)分好。我希望彼此都有一個(gè)開放豁達(dá)的心態(tài)。
最重要的是：你要牢記你的身份：你是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者！而再也不是平庸的人！你再也不能象平庸人一樣只單單抱怨困難卻不去想辦法解決，做為一個(gè)創(chuàng)業(yè)者，你就要不斷地解決各種接踵而至的問題。有了困難有了危險(xiǎn)，誰都可以抱怨，但是作為創(chuàng)業(yè)者的你絕對(duì)不能抱怨！有了困難有了危險(xiǎn)，誰都可以慌張，但是作為創(chuàng)業(yè)者的你絕對(duì)不能慌張！有了困難有了危險(xiǎn)，誰都可以甩手不干，但是作為創(chuàng)業(yè)者的你絕對(duì)不能甩手不干！
好了，我的話就說這里。
如果一個(gè)人因?yàn)檫@些話難聽而對(duì)我怨恨在心而放棄合作，那說明他還是感情用事，根本還沒把創(chuàng)業(yè)擺在第一位。
如果一個(gè)人連這些的話都聽不進(jìn)去的話，那我敢看死他，他永遠(yuǎn)也別指望著創(chuàng)業(yè)了！
