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一天，公司老板接到了銷售部的請示：
銷售部爭取到一筆1萬件的訂單，總價1000萬元（不含增值稅）。經(jīng)過財務(wù)部測算，該1萬件產(chǎn)品的預(yù)計總成本1050萬元（也不含增值稅）。請問接還是不接？
千萬別急著下結(jié)論。
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一定要分清付現(xiàn)成本和非付現(xiàn)成本。
好了，財務(wù)部說，1050萬元總成本中，付現(xiàn)成本為800萬元；分?jǐn)偟恼叟f攤銷成本為250萬。
如果接下此訂單：
（1）從會計利潤的角度看，由于售價和成本倒掛，將造成50萬元的虧損；
（2）從現(xiàn)金流的角度看，企業(yè)完成訂單后，將增加200萬元的現(xiàn)金。
請問：這筆訂單，接還是不接？
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接，顯然是明智的選擇。
除非供不應(yīng)求，幾乎所有的決策者在這種情況下都會選擇接下這筆訂單。原因是，完成訂單后，公司將增加200萬元的現(xiàn)金。這種誘惑，無法抵擋。
無論是供應(yīng)商、銀行、稅務(wù)，還是員工，希望從企業(yè)得到的都是現(xiàn)金，所以企業(yè)必須獲得現(xiàn)金來應(yīng)對內(nèi)外部的各種需求。決策者不是不關(guān)心利潤，而是必須更關(guān)注現(xiàn)金的凈增加。
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忘了那250萬元的折舊攤銷吧。
固定資產(chǎn)投資是過去決策的結(jié)果，不管接不接這筆訂單都無法改變現(xiàn)實。在整個固定資產(chǎn)使用壽命內(nèi)，折舊將一路伴隨。
所以，決策的依據(jù)，只能是錢將會變多還是將會變少。
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盡管如此，這種決策卻是無奈的選擇。因為即使現(xiàn)金能增加，企業(yè)也不能長期虧損經(jīng)營。如果連續(xù)不斷的訂單所凈增的現(xiàn)金都不能覆蓋折舊攤銷（如果計提方法合理的話），當(dāng)固定資產(chǎn)報廢的時候，數(shù)數(shù)手頭的現(xiàn)金，可能是連本都沒收回來。不是不報，時間未到。
所以，請管住你過大的固定資產(chǎn)投資，夠用就好。
除非，經(jīng)營只是個幌子，你賭的是資產(chǎn)升值。如果是這樣，千萬別拖到資產(chǎn)報廢或者到期，該出手時就出手吧。
