前天遇到一個(gè)在華為工作的同學(xué)，正好我想換個(gè)手機(jī)，于是問問他華為是否開發(fā)出了比較nb的終端。雖然華為一直比較土，但發(fā)展勢頭很強(qiáng)勁，做出好產(chǎn)品，還是指日可待的吧。
于是這位同學(xué)blabla介紹了某款軟硬件指標(biāo)和性價(jià)比都很好的手機(jī)，我問道：“這款什么型號(hào)？我去找來看看。”“愛神?！?“什么？”“愛神！”“...”“是的，它不是成人用品，是手機(jī)?！?/font>
華為是個(gè)神奇的地方，我自己有幸在那待過半年。雖然遠(yuǎn)短于之前我在lucent待的時(shí)間，但這半年給我留下了寶貴得多的精神遺產(chǎn)，以致我現(xiàn)在有時(shí)會(huì)夢到老板打來電話：“那個(gè)項(xiàng)目又出岔子了，你再去伊斯蘭堡一趟。我知道你要辭職去讀社會(huì)學(xué)了，但這次出差你還得去...”
新員工培訓(xùn)是華為最有色彩的東西。所有新員工，不分老幼，不分性別，不分尊卑，一律先來兩周大隊(duì)培訓(xùn)。每天早上5點(diǎn)多集合，出操跑步，某位50歲大媽，公司挖來的資深產(chǎn)品經(jīng)理，每天早上都很郁悶。跑步完畢回去吃飯洗澡換衣服，8點(diǎn)鐘準(zhǔn)時(shí)穿正裝到培訓(xùn)中心教室集合。首先由教官點(diǎn)名，答到時(shí)必須騰的站起來，響亮回應(yīng)，這樣才能獲得教官的贊許。點(diǎn)名完畢就開始奇葩的合唱，每人會(huì)領(lǐng)到一張歌單，與大學(xué)軍訓(xùn)時(shí)的曲目雷同，于是這個(gè)高科技公司每天上午都有響徹整個(gè)培訓(xùn)大樓的“共產(chǎn)黨他辛勞為民族....”等等等等。合唱完畢便開始了著名的洗腦課程，其內(nèi)容和形式，參見一般傳銷組織。一些老員工現(xiàn)身說法：“板凳甘坐十年冷”，“燒不死的鳥是鳳凰”；一些老員工切實(shí)的說“法”，真的是“法”——“華為基本法”，這是任正非親手制定的。到了下午會(huì)放些有教育意義的電影，晚上讓員工們加班討論觀后感，第二天分小組匯報(bào)。這些東西大都是形式主義，于是搞笑事件就層出不窮，比如某位新員工做報(bào)告慷概激昂的呼吁大家發(fā)揚(yáng)“主人翁精神”，緊接著培訓(xùn)教師繃著臉上臺(tái)：“我們現(xiàn)在不鼓勵(lì)大家發(fā)揚(yáng)主人翁精神，公司不是你的家，應(yīng)該培養(yǎng)大家的職業(yè)精神?！?/font>
大隊(duì)培訓(xùn)結(jié)束后就是人稱“魔鬼一營”的技術(shù)培訓(xùn)了，每個(gè)人根據(jù)自己的崗位進(jìn)入不同的技術(shù)培訓(xùn)班，為期4-6周。每天大約12小時(shí)培訓(xùn)，每周至少3次考試，出現(xiàn)兩次不及格者就要解除勞動(dòng)合同。當(dāng)然這往往是嚇唬人，不過確實(shí)把一些剛出校門的人唬的夠嗆?！澳Ч硪粻I”有成文的管理規(guī)定，人稱“一營二十三條”，其發(fā)指程度超過了滅亡中國的二十一條。試舉幾條：“最后一個(gè)離開教室必須關(guān)閉空調(diào)，違者開除”，“不許帶報(bào)紙進(jìn)入教室，違者開除”，“不許提前吃飯，違者降薪100，主管降薪200”，“不許吃給客戶準(zhǔn)備的水果，違者開除”.....當(dāng)然，這些措施執(zhí)行起來不可能非常嚴(yán)格，剛進(jìn)公司的新員工大都會(huì)違反這些規(guī)定，于是常常就能見到培訓(xùn)教室外邊的墻上貼著一張通報(bào)批評(píng)表，哪些哪些人因?yàn)樘崆按蚩ǔ燥?，警告處?..經(jīng)過魔鬼一營，新員工們確實(shí)都學(xué)會(huì)了遵守規(guī)定，很讓人感嘆。當(dāng)然，在正式上崗后如果仍然提前打卡吃飯，那么必然就會(huì)每月扣100了。一營之后還有專門為市場部員工準(zhǔn)備的二營，內(nèi)容大約是發(fā)給你幾十把破梳子，要求一天之內(nèi)去深圳街頭賣掉。我沒參加這個(gè)，詳情不知。
外界很多人都知道華為有床墊文化，即每個(gè)人的辦公桌下面都有一個(gè)床墊，中午休息時(shí)鋪開睡一會(huì)。這絕不夸張。一般年輕男性員工嫌麻煩，都是趴桌上睡覺。而年齡稍微大一點(diǎn)的，或者是女員工，很多都自帶床墊。我那個(gè)部門的小秘書常常就穿著職業(yè)裝往床墊上一躺，這在其他地方實(shí)難想象。除了床墊文化外，華為還有著名的工號(hào)文化。華為根據(jù)進(jìn)公司的先后來排工號(hào)，比如任正非就是00001，這就使得大家能夠從工號(hào)看出某個(gè)人的地位。某個(gè)人離職后，其工號(hào)就作廢，這個(gè)數(shù)字不再被使用。因此看看工號(hào)的空缺，就知道華為離職率很高。也正因?yàn)檫@個(gè)原因，1000以內(nèi)的有效工號(hào)就很厲害了，100以內(nèi)的更不得了，這些人基本都是大老板。當(dāng)然也有個(gè)別情況，有某位很早進(jìn)入公司的倉庫庫管，干了多少年還是庫管，其工號(hào)很小。某些人鉆這個(gè)空子，發(fā)郵件催人干活時(shí)，就把這位庫管一并抄送，收件人不明就里，看到發(fā)送清單里有這種工號(hào)，就會(huì)十分賣力積極的解決問題。除工號(hào)文化外，還有帶子文化。所謂帶子，就是用來把工卡掛在脖子上的那根帶子。這根帶子的顏色不同，意味著你的不同身份。正式員工一律藍(lán)色，外包員工都是黃色，合作方是橙色，最nb的是客戶的紅色。所有戴紅色帶子的人在公司各個(gè)區(qū)域都享受極其細(xì)心周到的照顧。有一次朋友來看我，培訓(xùn)中心的熟人借了根紅帶子，結(jié)果很是開心。
華為里面大部分人，人文水平有限，因此為手機(jī)想出“ascend”的名字，并把a(bǔ)scend翻譯成愛神，是很可以理解的。我在國外那段時(shí)間里基本沒有休息，只是與一些人去當(dāng)?shù)伢w育場踢了兩次球。有時(shí)競爭對(duì)手中興公司的幾個(gè)人也過去踢球，異國他鄉(xiāng)見到國人不容易，不料華為的人見了中興的人就像見了仇人一樣，幾個(gè)員工大喊：“誰也別跟中興的人踢球昂！”聽到這些話時(shí)，我恍惚覺得自己到了異度空間。許多工程師上班之余唯一的消遣就是出去做做“馬殺雞”，這方面已經(jīng)接近有些變態(tài)的日本上班族了。
話說回來，盡管華為的各種管理制度異常神奇，但它的優(yōu)點(diǎn)也同樣令人感到驚奇。在華為，任何人都必須以服務(wù)公司業(yè)務(wù)為第一位，如果你對(duì)某個(gè)行政部門不滿，那么只需一個(gè)申訴，馬上就會(huì)有人為你處理的妥妥當(dāng)當(dāng)。國外的許多客戶到了華為深圳總部，都會(huì)大加贊嘆華為的安排。整個(gè)公司園區(qū)的運(yùn)作井井有條，完勝我見過的任何公司、學(xué)校、政府、甚至部隊(duì)。我在華為辦理入職、出差、報(bào)銷、離職等手續(xù)時(shí)，其順利和方便程度都遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過我的想象。這些現(xiàn)象是否恰恰得益于那些被人詬病的管理制度呢？進(jìn)入社會(huì)學(xué)領(lǐng)域后，我一直在思考這個(gè)問題，我傾向于認(rèn)可這個(gè)苦澀的答案，但是這種結(jié)論在社會(huì)學(xué)界或許就是一種政治不正確了。
這是對(duì)幾年前的一些回憶，這幾年來中國在改變，中國人在改變，華為也在改變。對(duì)于許多高材生來講，華為這種公司很土氣、很奇葩，然而大家都必須承認(rèn)，在中國公司里，華為屬于最值得敬佩的一個(gè)，任正非的魄力和無私，很少有人能比得上。每每聯(lián)想起那些很適應(yīng)華為生活的人，我就會(huì)修正自己對(duì)于中國社會(huì)以及中國人的某些狹隘認(rèn)識(shí)。對(duì)于某些自己不能接受的事物，我未必有權(quán)利去直接的批評(píng)或干涉。華為的各種好的壞的神奇，都是在不斷摸索和嘗試的過程中形成的，這其中的甘甜、苦澀、得意、土鱉，都是中國社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和文化轉(zhuǎn)型的一個(gè)影子。那些每天思考轉(zhuǎn)型中國社會(huì)問題的學(xué)者們，每天焦慮積極的推廣禮學(xué)經(jīng)學(xué)的大牛們，每天硬啃GRE誓赴美利堅(jiān)的學(xué)生們，與華為的工程師們和富士康的農(nóng)民工們都站在同一個(gè)歷史平臺(tái)上，苦水三千，各取一瓢而飲，這是絕大多數(shù)當(dāng)代中國人的宿命。如何在這種宿命中發(fā)現(xiàn)美好事物，繼續(xù)保持對(duì)美好的追求？我不知道
聯(lián)系客服
