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合伙,怎么玩

  逃離上海陰冷的冬雨,來到廈門,找到了春天的感覺。馬可波羅酒店旁邊,有一個波光如鏡的小湖。為了不辜負這大好春光,一天的論壇結(jié)束后,我和同行的錢總抓緊登機前的最后時間,到湖邊走走。

  一輪碩大的斜陽正懶洋洋地照在湖面上。湖邊有不少人在悠閑地散步、戴著耳機慢跑,或是三三兩兩坐在靠椅上聊天。我和老錢不禁感嘆,這才叫生活。

  走過一座拉索橋后,我們在一間名叫READING COFFEE的咖啡廳坐下,咖啡廳頗有點文藝范兒,還有一片臨湖的露臺。我們一邊喝著咖啡,一邊欣賞夕陽映照下的湖景,一天的疲乏頓時煙消云散。

  “老蘭,你今天講的話題挺有意思,企業(yè)是要事業(yè)合伙人,還是職業(yè)經(jīng)理人,這也是很多老板關(guān)心的問題。”老錢突然扭頭跟我說。

  “是啊,我接觸過不少大老板,發(fā)現(xiàn)他們對職業(yè)經(jīng)理人是又恨又愛。恨的是職業(yè)經(jīng)理人都喜歡錦上添花,不喜歡雪中送炭。企業(yè)興旺的時候,他們都搶著來,拿著高薪,握著期權(quán)。但當企業(yè)遇到困難,甚至有可能翻船的時候,他們又開始打起小算盤,能跑就跑,能溜就溜,認為良禽理應擇木而棲,弄得老板們真的挺傷心?!蔽椅嬷目?,做了一個夸張的心碎姿態(tài)。

  “但不靠經(jīng)理人也不行,”老錢嘆了口氣,“畢竟企業(yè)做大了,老板不可能事事親力親為。當年跟你一起創(chuàng)業(yè)的小伙伴,很多人的能力也確實跟不上公司的發(fā)展了。職業(yè)經(jīng)理人在大公司訓練有素,經(jīng)驗豐富,能帶來很多寶貴的經(jīng)驗和完善的制度,幫你少走不少彎路?!?/font>

  我點點頭說:“你說得很對。所以,老板離不開職業(yè)經(jīng)理人,除非你一輩子就想做個小作坊。經(jīng)理人也希望找到好老板,不存在非此即彼的問題。真正的問題應該是,你如何把兩者的利益捆綁在一起,把經(jīng)理人變成合伙人,促使他既為股東干,也為自己干,才能從根本上解決所謂的代 理人困境?!?/font>

  老錢問:“萬科的郁亮搞的事業(yè)合伙人制,動靜不小,是不是按這個思路玩的?”

  “事業(yè)合伙人這個概念就是他炒熱的?!蔽倚χf,“他說,職業(yè)經(jīng)理人之所以老被人不屑,就是因為我們過去往往只能共創(chuàng)事業(yè)和共享成果,而不能共擔風險。郁亮推行事業(yè)合伙人制,就是要解決這個問題。目前進展挺快,據(jù)說已經(jīng)有2,500多個合伙人了?!?/font>

  “事業(yè)合伙人制在利益上是如何捆綁的呢?”老錢好奇地問。

  “簡單來說,就是三個層次:在公司層面,要求高管們拿錢出來買股票,不是拿工資買,而是拿自己的經(jīng)濟利潤(Economic Profit, EP)獎金來買。高層如果連公司的股票都不敢買,還待在公司干嘛呢?在項目層面,要求項目管理者跟投自己提交的項目。你說這個項目好,如果你自己都不敢投,怎么能說這個項目好?沒有比這更鐵的背書了。這樣一來,總部審批一個項目從過去的三天,一下子降到了二十分鐘。最后,在運營層面,推行事件合伙人制,臨時有事冒出來,你可能會被任命為該事件的合伙人,牽頭做事。一旦事件完成,你就可以轉(zhuǎn)做別的事了?!?/font>

  老錢想了想說:“其實要想到這幾招并不難,我在自己公司里也是想辦法讓高層買股票,把他們直接變成股東,綁在一條船上。但我覺得,對于一個領(lǐng)導團隊來說,除了利益捆綁,還是有很多工作要做的?!?/font>

  我舉起咖啡杯,向老錢致敬說:“你說得很對,綁錢容易綁心難。郁亮也說,除了錢之外,更重要的是,萬科合伙人要形成背靠背的信任,才能高效協(xié)作,一起謀大業(yè)、成大事,這可不是一朝一夕的功夫?!?/font>

  老錢接著問:“那有什么好辦法嗎?”

  我回答:“我拜訪過很多企業(yè),發(fā)現(xiàn)一個挺有意思的共同點,不少企業(yè)的領(lǐng)導力發(fā)展項目都把焦點放在中基層員工身上,高管團隊反倒沒人疼,沒人愛了。也許是因為老板覺得,你們都這么資深了,已經(jīng)不需要充電了,應該去給別人充電。這真是一個巨大的誤區(qū),好比你天天忙著維護車廂,卻不管火車頭,這樣的組織能跑起來嗎?”

  老錢也笑了:“是啊,中基層員工接受再多的領(lǐng)導力培訓,最終還是上行下效,看高管的樣子去決定自己的行為舉止,上梁不正的話,下梁肯定是歪的。”

  “所以,企業(yè)必須重點思考怎樣創(chuàng)造一種機制,能夠讓高管團隊定期坐在一起,圍繞企業(yè)要解決的核心問題展開深度的對話和反思,由此去提升團隊的協(xié)作領(lǐng)導力?!蔽覕蒯斀罔F地說。

  老錢贊同道:“有道理!高管要不斷轉(zhuǎn)變領(lǐng)導風格,跟上時代的步伐,可不是件容易的事兒。這不能靠集訓,只能靠日積月累的促動?!?/font>

  正聊間,原本掛在半空的夕陽不知什么時候掉落到云層背后,只剩下一點余暉。老錢把手邊的咖啡一飲而盡,轉(zhuǎn)身沖我說:“夕陽無限好,只是近黃昏。想玩事業(yè)合伙人,也不是件容易的事兒??!”

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