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鉛筆道
文|鉛筆道記者馮超
  導(dǎo)語
  “打開門走進去,就知道我在哪個國家?!边@是阮智敏心中,民宿應(yīng)有的樣子。
  民宿房源良莠不齊、房東無法遠程管理……在民宿行業(yè)摸爬滾打的6年里,阮智敏看到了行業(yè)的瓶頸。
  真正的民宿不是價格低廉的星級酒店,而是當?shù)仫L土人情的一部分。
  抱著這個想法,今年2月,阮智敏創(chuàng)立易民宿。項目對民宿房源進行地域風情化裝修,通過和傳統(tǒng)旅行社、OTA(在線旅行社)合作的方式銷售,并提供入房引領(lǐng)、Wi-Fi調(diào)試等線下客房服務(wù)。
  截至目前,易民宿共與馬來西亞、新加坡、日本東京、印度尼西亞的巴厘島、泰國的普吉島、越南的胡志明市、中國臺灣和中國香港8個熱門旅游區(qū)約800個民宿達成合作關(guān)系。
  在800戶合作房源中,200戶已在裝修后通過6家民宿平臺和OTA正式上線,并在部分傳統(tǒng)旅行社門店分銷,平均入住率在70%以上。易民宿通過和房東分成盈利,月銷售額約300萬元,已實現(xiàn)盈虧平衡。
  注:阮智敏承諾文中數(shù)據(jù)無誤,為其真實性負責,鉛筆道已備份錄音速記,為內(nèi)容客觀性背書。
  從線上交易到線下服務(wù)
  看著公司登陸新三板的消息,阮智敏若有所思。
  6年前,阮智敏打造了一款專為中國人服務(wù)的民宿線上預(yù)定平臺。隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展,國內(nèi)出境游人數(shù)在5年內(nèi)每年復(fù)合增長17%,平臺的收入自然可觀。
  可阮智敏看重的,是用戶對民宿的全新需求。
  民宿的用戶多為中等收入人群。但通過觀察后臺留言評價,阮智敏發(fā)現(xiàn)了兩種新現(xiàn)象:
  一方面,越來越多的老用戶不只拘泥于民宿的標價,而是對房源質(zhì)量與格調(diào)提出更高要求;另一方面,很多從前住四星級、五星級酒店的用戶開始選擇民宿,他們的理由是“民宿比酒店更溫馨”。
  然而,并不是所有民宿都符合用戶的期待。阮智敏很清楚,近一半民宿的房東都是經(jīng)營賓館出身,因為近年來愈發(fā)火爆的民宿租住熱潮才“轉(zhuǎn)移陣地”。
  因此,他們的民宿裝修風格全部對標賓館,顯得差強人意。很多香港的民宿,房間里除了一張床就只剩下一條狹窄的過道,根本不是家的樣子。
  阮智敏還記得第一次在舊金山住民宿時的驚艷感。窗內(nèi)是極具現(xiàn)代化風格的裝修設(shè)計,窗外是寬得出奇的大馬路,“那就是我想體驗的美國”。
  他找到幾位合作房東,希望他們將房間裝修得更具地域風情,卻被后者無情拒絕?!拔覀冊趺炊欠N類型的設(shè)計呢?”
  意識到房東的力不從心后,阮智敏將目光轉(zhuǎn)向線下民宿服務(wù),并于今年2月創(chuàng)立“易民宿”。他要通過包攬民宿的裝修設(shè)計、上線、訂單運營、客單入駐、客房服務(wù)等全部流程,為民宿房東提供“一條龍”服務(wù),從而打造更標準的民宿平臺。
  阮智敏把自己的愿望“書寫”在公司的墻上。
  打造特色民宿
  房源裝修是“一條龍”服務(wù)的龍頭所在。因為在阮智敏看來,裝修能通過提高房源質(zhì)量的方式提高客單價,增加房東的收益,從而增強房東的合作意愿。
  確定這一業(yè)務(wù)重點后,阮智敏開始選擇目標民宿。
  輾轉(zhuǎn)民宿行業(yè)6年,阮智敏認識了近萬名國內(nèi)外房東。他將這些房東的房源信息進行整理,最終將業(yè)務(wù)發(fā)展重點放在馬來西亞、新加坡、日本東京、印度尼西亞的巴厘島、泰國的普吉島、越南的胡志明市、中國臺灣和中國香港8個熱門旅游區(qū)。
  考慮到用戶對民宿便捷性的需求,阮智敏還建立了具體的選擇標準:房源需在安全治安區(qū),在干凈的巷子內(nèi),距公交站、地鐵站步行不超過10分鐘,需有裝修改進的空間。
  今年2月,阮智敏完成了天使輪融資。他立刻對第一批房源進行裝修。
  由于物業(yè)的硬件(如墻體結(jié)構(gòu)、裝潢)改造成本較高,阮智敏將裝修重點放在了特色風格的營造方面。他組建了一支5人設(shè)計師團隊,因地制宜進行軟裝。
  “在日本,我們會添加畫布、櫻花和榻榻米這些用戶印象中的日式元素;在海島國家,我們則會在別墅內(nèi)添置藤編家具?!?div>
  打造清新的日式民宿,榻榻米是必備良品。
  除風格的把控外,阮智敏還要求團隊將民宿的基礎(chǔ)設(shè)施標準化。如針對不同國家設(shè)定床的標準規(guī)格、廚房統(tǒng)一配置國內(nèi)用戶常用的鍋碗和外國用戶需要的微波爐等必備用品?!暗乩砦恢靡呀?jīng)無法更改,我們只能盡可能把設(shè)備標準化?!?div>
  為提高裝修效率,阮智敏將相關(guān)工作都外包給當?shù)氐难b修團隊,原材料也從當?shù)負袢?。在有了多次裝修經(jīng)驗后,阮智敏逐漸將合作的裝修團隊和材料供應(yīng)商固定,并保證了每個房源的裝修時間在1~2個月,裝修成本控制在3萬~5萬元間。
  然而,銷售并不像裝修過程進行的一樣順利。很多房東愿意和易民宿達成統(tǒng)一裝修標準,卻不愿將房源交給易民宿全權(quán)管理。
  因此,阮智敏打算通過同傳統(tǒng)旅行社和OTA合作的方式,完成“一條龍”中的銷售環(huán)節(jié)。
  完善銷售服務(wù)
  通過調(diào)研,阮智敏發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)旅行社和OTA最大的痛點是房態(tài)不可控。價格不固定、房東時?!笆?lián)”等問題嚴重影響著用戶體驗。
  于是,阮智敏決定將銷售和服務(wù)結(jié)合起來。
  他開始在8個目標地區(qū)建立2~5人的易民宿服務(wù)團隊(1人為正式員工,其他為兼職)。服務(wù)團隊以一個核心點為中心,覆蓋周圍5~10公里的房源(約100個)。團隊的80%由國人組成,上崗前會被統(tǒng)一培訓(xùn),以便提供專業(yè)的入房指引、Wi-Fi調(diào)控等一系列客房服務(wù)。
  此外,為保證民宿質(zhì)量的穩(wěn)定性,阮智敏還雇用了當?shù)貙iT的清潔、維修團隊進行定期的房源檢查。
  易民宿相對全面和穩(wěn)定的服務(wù)體系引起了OTA的關(guān)注。阮智敏很快就和6家民宿平臺、OTA及部分傳統(tǒng)旅行社門店完成對接,并于今年3月起陸續(xù)上線了200戶民宿。
  民宿的規(guī)格多以兩室一廳、一室一廳為主,定價800~1200元,別墅定價1000~1200元。上線的4個月里,民宿的平均入住率在75%以上,其中,香港和巴厘島的入住率在今年暑假達到了90%。
  “變身”后的港式民宿
  易民宿的房源很快受到了用戶的好評?!?0%的用戶都會表揚我們的服務(wù)人員,如果滿分是10分,我們的民宿能達到9.5分?!比钪敲趄湴恋卣f。
  房東也嘗到了易民宿的“甜頭”。據(jù)悉,阮智敏會和房東簽3~6年的合同,并以分成的形式盈利。目前上線的200戶民宿中,房東的平均月收益均增加了30%。
  雖然銷售成績不錯,但符合裝修要求的民宿房源終歸有限。
  是否能將交通不便捷、不適合短租的房源也利用起來呢?抱著這個想法,阮智敏在今年6月推出了易民宿長租公寓。
  長租公寓主要服務(wù)人群為當?shù)氐纳习嘧濉!坝行┤顺霾睿行┤擞信R時的工作調(diào)動,他們了解當?shù)亟煌ǎ皇切枰粋€落腳點而已。我們將一些20平方米左右的房源進行裝修改造,就能滿足他們的需求了。”
  據(jù)了解,易民宿的第一批長租公寓已在8月10日推出,主要分布在香港,月租金在1萬~1.5萬元。
  截至目前,易民宿共擁有房源800戶,已上線200戶,月銷售額約300萬元,已實現(xiàn)盈虧平衡。
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