人生離不開財富,獲得財富離不開財路。決定人生的是財富,決定財富的是財路,決定財路的是思路,決定思路的是人的理念。行動是受思想支配的,你有什么樣的金錢觀、財富觀,乃至人生觀和世界觀,你就會有相應(yīng)的財富理念,相應(yīng)的財富思路,進(jìn)而影響你對財路的選擇,最終決定你的財富和你在社會財富“金字塔”中的位置。
在榮登“胡潤財富榜”的富豪中,有兩位財富“大起大落”的典型,他們的財富經(jīng)歷形象地闡釋了“思路決定財路”的道理。一位是國美電器前主席、中國前首富黃光裕,一位是原巨人集團總裁史玉柱。
黃光裕,分別于2004年、2005年和2008年三次摘得“胡潤財富榜”中國首富桂冠。2010年5月,黃光裕犯罪被判處有期徒刑14年。到底是怎樣的思路和財路使黃光裕由“中國首富”的人生巔峰,跌入人生低谷,淪為階下囚失去了自由?
史玉柱,1991年創(chuàng)造了“三年致富成為億元富翁”的神話。1997年,因“巨人大廈”資金鏈斷裂轟然“倒塌”,負(fù)債2.5億元成為中國“首負(fù)”。1998年史玉柱迅速完成人生大逆轉(zhuǎn),后轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)游戲。2010年,史玉柱再次成為“十億富豪”。史玉柱如何駕馭人生,如何玩起了財富“大沖浪”?
從17歲到41歲的短短24年的人生旅程中,黃光裕演繹了人生的“財富三部曲”:從困苦少年到掘得“第一桶金”;從“國美”到連鎖擴張;從金融玩家到階下囚。黃光裕對獲得財富的癡迷,對獲得財富的感悟,對獲得財富的風(fēng)格,既給人們留下了寶貴的啟迪,也為人們留下了沉痛的教訓(xùn)。
黃光裕學(xué)歷不高,但財商極高,投機本領(lǐng)極強,善于發(fā)現(xiàn)時機、把握時機、利用時機。人的理念一旦形成,習(xí)以為常就會成為人的“財富性格”,包括如何認(rèn)識財富,如何獲得財富,如何對待財富。分析黃光裕發(fā)家史,我們會發(fā)現(xiàn)他的“財富性格”可以用三個字概括:“貪、險、狠”。貪是貪心、貪欲、貪婪;險是風(fēng)險、冒險、鋌而走險;狠是人狠、心狠、手段狠。正是這樣的“財富性格”決定了黃光裕以超長的速度聚斂財富,很快爬上社會財富“金字塔”的塔尖;也是“財富性格”使然,讓他敢冒犯罪的風(fēng)險瘋狂聚斂財富,以致身陷囹圄失去自由。
黃光裕挖掘“第一桶金”的經(jīng)歷至今充滿神秘和傳奇色彩。1969年他出生在廣東汕頭鳳壺村,少年時的黃光裕生活窮困。1986年,17歲的黃光裕初中輟學(xué),跟著哥哥黃俊欽一道帶著4000元錢從家鄉(xiāng)北上,先在內(nèi)蒙古做貿(mào)易,然后轉(zhuǎn)道北京。在京城他們花3萬元盤下北京珠市口的國美服裝店,并很快轉(zhuǎn)向非常搶手的家電行業(yè)。1987年1月,黃光裕正式打出“國美電器”的牌子,開始了家用電器的經(jīng)商生涯。資金嚴(yán)重不足,他用“兵不厭詐”的手法“斂”顧客的錢。他把店里及從老鄉(xiāng)處收來的空電器紙箱整齊地堆碼在顯眼的地方,虛張聲勢。把僅有的幾臺電視機當(dāng)樣品陳列,只看不賣。想買的顧客預(yù)約登記先交定金。當(dāng)時進(jìn)口家電十分暢銷,走私貨經(jīng)常夾雜在一些有正常手續(xù)的進(jìn)口產(chǎn)品里面出現(xiàn)在市場上,弄不好就被查辦的風(fēng)險。黃光裕骨子里就敢冒風(fēng)險,用他的話就是“有三分把握我就敢去做”。 黃光裕帶領(lǐng)著“國美”冒險大賺了一筆,為以后的發(fā)展積累了資金。當(dāng)時華僑回國探親時都帶些外國的家用電器送給親戚朋友,有的用不上就低價賣給大柵欄的收購站。黃光??礈?zhǔn)了這個時機與幾家收購站聯(lián)系,把他們收到的貨都接下來,然后當(dāng)作二手電器擺上了柜臺,果然不少人聞風(fēng)趕來搶購。黃光裕為“國美”狠賺了一筆。黃光裕生意逐步做大了,廠家允許他先貨后款,一個付款周期可以積淀不少資金,貨源充足多了。黃光裕習(xí)慣了門庭若市的感覺,于是他制定了商業(yè)“多銷”策略。你千萬不要以為黃光裕是在按常規(guī)搞什么“薄利多銷”,那不是他的“財富性格”,他要的是“1+1>2”,不是區(qū)區(qū)“薄利”。開業(yè)至今,他一直在搞“多銷”,先后搞過“走私多銷”“洋貨多銷”,現(xiàn)在經(jīng)營國貨,也必須實現(xiàn)“多銷”,是“壓價多銷”。廠家離不開商家,商家離不開廠家,互為依存。當(dāng)商家銷貨量加大時,廠家會適當(dāng)讓利。黃光裕利用這個潛規(guī)則,用加大進(jìn)貨量的辦法壓廠家讓利。黃光裕的高明之處就在于,他的利潤一點也沒有“薄”,而是利用廠家的讓利對顧客施行“壓價多銷”。家用電器總價款比較高,“壓價”1% 的話,動輒就是幾十元乃至幾百元,這對于普通老百姓來說是極具誘惑力的,因此,“國美”的門市格外紅火?!案窳﹄娖鳌痹颉皣馈鄙米浴敖祪r”兩家反目成仇。為了實現(xiàn)商業(yè)“多銷”策略,黃光裕率先在《北京晚報》中縫打出“買電器,到國美”的廣告,經(jīng)營上又多了一種“廣告多銷”手段。
黃光裕的“國美連鎖”神話是從20世紀(jì)90年代初開始的。國美通過“壓價多銷”商策,掙得缽滿盆滿,資金充裕了,就開更多的店面,進(jìn)更多的貨,不斷增強與廠家“壓價”的話語權(quán),進(jìn)而賺更多的錢,轉(zhuǎn)而得以銷更多的貨,繼續(xù)施行“壓價多銷”……逐步形成一個推進(jìn)的循環(huán)。到1993年,國美電器連鎖店在北京已經(jīng)發(fā)展至五六家,小門面變成了一家大型電器商城。1995年,國美電器商城從一家變成了10家。1998年,國美出臺《國美經(jīng)營管理手冊》,建立了完善的連鎖經(jīng)營管理范本,率先推出80公里免費送貨、開通800免費咨詢電話、廠商聯(lián)保等服務(wù)措施,突出家電專業(yè)化服務(wù)特色,為走向全國打下堅實基礎(chǔ)。1999年國美先后開進(jìn)天津、上海,加緊了向全國進(jìn)軍的腳步。2001年5月,國美在全國范圍內(nèi)有13家連鎖店同期開業(yè),標(biāo)志著國美電器進(jìn)入“全國連鎖網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的高峰期。到2001年12月,國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店,總資產(chǎn)達(dá)到5億元。2003年2月,中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布了2002年中國連鎖經(jīng)營企業(yè)排名結(jié)果,國美以年銷售額108.96億元位居第四名,在中國家電零售企業(yè)中位居第一,開始了領(lǐng)跑中國家電零售業(yè)的歷程。 2003年11月,國美在香港的旺角商城開業(yè),成為中國家電零售行業(yè)走向海外的第一家。國美陸續(xù)在全國88個城市開出330家門店。國美迅速由一個區(qū)域性電器連鎖企業(yè),一躍成為全國電器連鎖老大。“國美旋風(fēng)”在一個又一個城市沖開了由傳統(tǒng)百貨賣場構(gòu)筑的家電零售業(yè)堡壘,帶來了國美“壓價多銷”的商策,無所不用其極地使用種種狠招,奪取傳統(tǒng)商業(yè)的“奶酪”,進(jìn)而大肆向電器廠家“壓價”并拖延企業(yè)賬期,贏得數(shù)月乃至一年的現(xiàn)金流。經(jīng)過這場“野蠻的進(jìn)攻”,國美成為最終的勝者。
黃光裕的財商高,對金融有著天然的喜好,玩金融他不僅得心應(yīng)手,而且樂此不疲。黃光裕的“相融共生”經(jīng)營理念的核心就是產(chǎn)業(yè)的“互動、互補、互助”。說穿了,就是“錢是共通的”,他選擇零售加地產(chǎn)做“黃金組合”,所謂“兼容互補”就是零售的“錢”可以用于地產(chǎn);地產(chǎn)的“錢”也可以用于零售,一個“錢”可以做兩件事或者三件事,意欲達(dá)到“1+1>2”的效果。1999年當(dāng)國美開始大規(guī)模向全國擴張的同時,黃光裕便創(chuàng)辦了總資產(chǎn)約50億元的鵬潤投資有限公司,進(jìn)行資本運作。2004年6月,在一系列眼花繚亂的資本運作之后,黃光裕通過發(fā)行可換股債券以83億港元的價格,收購其22個城市94家國美門店資產(chǎn)的65%股權(quán),實現(xiàn)了國美以借殼方式在香港上市。接著黃光裕通過數(shù)次減持套現(xiàn)30億港元。 當(dāng)年年底,黃光裕所持國美電器的股權(quán)仍高達(dá)65%,按市值計,黃光裕的資產(chǎn)瞬時膨脹至百億港元,一飛沖天,黃光裕躍上“胡潤財富榜”榜首。黃光?!巴妗苯鹑谕姣偭?,近乎“玩命”。資料介紹,黃光裕操縱股市,其中操控*ST金泰股價是個例子。2007年大妖股*ST金泰連拉42個漲停板,大漲之后是大跌,從8月31日起,一口氣連續(xù)7個跌停,讓追漲者紛紛套在“山頂”,黃氏兄弟坐享“盤中餐”。黃光裕性格中的“無所顧忌”“無所不用其極”的因子,注定了他早晚要出事。早在2006年,他們曾因其早年間一批總額13億元的違法違規(guī)貸款,被公安部正式立案調(diào)查。據(jù)報道,當(dāng)時官方的調(diào)查結(jié)果顯示,巨額的問題貸款在黃氏兄弟的“鵬潤”和“新恒基”之間暗中流動,最終流向境外,形跡可疑。此事被黃光裕用錢“讓鬼為他推磨”,當(dāng)時似乎是“擺平”了,卻不知種下了更大的禍根。終于,2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調(diào)查。2009年4月有消息稱,黃光裕因不堪壓力在北京的看守所內(nèi)自殺,幸被警員及時發(fā)現(xiàn)。2010年5月18日,法院認(rèn)定黃光裕犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪,三罪并罰,決定執(zhí)行有期徒刑14年,罰金6億元,沒收財產(chǎn)2億元。一顆因錢的“浮力”而升騰的財富明星,終因錢的“重負(fù)”而沉落。
黃光裕的教訓(xùn)有三:一是富豪必須有正確的財富觀。財富觀有三個層面,創(chuàng)造財富并積累財富是為了推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步;創(chuàng)造財富并積累財富是為滿足社會的需要和提高民生;創(chuàng)造財富并積累財富可以用金錢的存量標(biāo)示。黃光裕把金錢當(dāng)作了一切。二是不能過度冒險。獲得財富不能不承擔(dān)一定的風(fēng)險,但要有度。黃光裕的“三分把握”和“七分風(fēng)險”的做法過度了。這就是他“無所顧忌”“無所不用其極”的根源。三是“相融共生”的理念是錯誤的。他用“壓廠家賬期”的辦法獲得現(xiàn)金流,轉(zhuǎn)用于金融炒作,可以賺大錢,但這是損人利己的。
從1989年辭職下海到2011年以79.31億元的財富榮登“胡潤財富榜”第82位,史玉柱在短短的22年的人生歷程中,演繹了沖浪“財富三部曲”:三年財富過億的神話;轟然倒下的巨人大廈砸成的“中國首負(fù)”;創(chuàng)新?lián)纹鹨黄绿斓?。從一無所有到億元富豪,他是一個著名的創(chuàng)業(yè)者;從億元富豪到一無所有,他是一個著名的失敗者;再從一無所有到億元富豪,他是一個著名的東山再起者。探究史玉柱的財富人生,你會發(fā)現(xiàn),在獲得財富的過程中,“智商”的作用高于“財商”。史玉柱的“財富性格”可以概括為三個字:“創(chuàng)、爭、韌”。 創(chuàng)是創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意;爭是爭氣、爭勝、爭強;韌是柔韌、堅韌、強韌。這樣的“財富性格”造就了史玉柱敢于進(jìn)行財富“沖浪”的本領(lǐng)。
三年財富過億的神話。史玉柱,1962年9月出生于安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣,1984年從浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè),畢業(yè)后被分配到安徽省統(tǒng)計局。省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將他作為第三梯隊預(yù)選干部送到深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系進(jìn)修研究生。1989年初,史玉柱完成了碩士論文答辯,畢業(yè)回到單位就辭職下海,并揚言:“下海失敗就跳海!”。他身上只有東挪西借的4000元錢和耗費9個月心血研制的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn),他承包了設(shè)在深圳的天津大學(xué)科工貿(mào)公司電腦部,開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。史玉柱舉步維艱。他請求《計算機世界》雜志刊登M-6401的廣告,廣告費為8400元,他只有4000元,惟一的要求是先發(fā)廣告后付款。廣告登出后的第13天,他的銀行賬號里收到了三筆匯款,總共15820元,他付清了廣告費。 兩個月后,他就賺進(jìn)了10萬元。他把這筆錢又一股腦全部投進(jìn)了廣告,4個月后,M-6401為他賺回100萬元,成了年輕的百萬富翁,獲得了經(jīng)商生涯中的“第一桶金”。1990年,史玉柱奮戰(zhàn)150個日日夜夜,終于成功開發(fā)出M-6402文字處理軟件系列產(chǎn)品。1991年,史玉柱來到珠海,創(chuàng)辦“巨人科技公司”,發(fā)誓要成為“中國的IBM,東方巨人”。當(dāng)年推出M-6403,實現(xiàn)利潤3500萬元。巨人公司相繼推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人財務(wù)軟件、巨人防病毒卡等多種產(chǎn)品,其中僅中文手寫電腦和軟件銷售額即達(dá)到3.6億元。史玉柱靠他超凡的智商和創(chuàng)新精神,沖上了人生的浪峰:一年成為“百萬富豪”,兩年成為“千萬富豪”,三年成為“億元富豪”。
轟然倒下的巨人大廈砸成的“中國首負(fù)”。1992年,傲然臨風(fēng)的史玉柱要建造一座辦公樓,最初的計劃是38層,取名巨人大廈。整個項目大概需要資金2億元,工期為兩年。巨人大廈在史玉柱“爭強好勝”性格的發(fā)酵下開始膨脹了。先是接受中央領(lǐng)導(dǎo)的建議,從38層驟升到54層,后為爭全國“第一高樓”而增至64層。1994年2月大廈破土動工,有人說“64”不吉利,為討領(lǐng)導(dǎo)歡心索性定為72層。樓層在節(jié)節(jié)拔高,預(yù)算投資由最初的2億元陡增到12億元,預(yù)計完成的工期由2年延長到6年。房地產(chǎn)是個高利潤、高風(fēng)險、高變數(shù)的行業(yè)。史玉柱在這方面的“財商”很低。無奈巨人大廈的基礎(chǔ)不牢,是一座建在沙灘上的高樓。當(dāng)時,史玉柱的事業(yè)可謂順風(fēng)順?biāo)熬奕?/span>6403漢卡”在市場上賣得十分火爆,巨人集團開發(fā)的“腦黃金”等12種生物工程保健品正盛,僅廣告投入就高達(dá)1億元。1995年,史玉柱榮登“福布斯財富榜”。列為大陸富豪第8位。然而,房地產(chǎn)行業(yè)占用資金量特別大,史玉柱采納了公司智囊團認(rèn)為比貸款要好得多的融資辦法:賣樓花。說白了,就是先交錢,后建房,是期貨房。賣樓花對于企業(yè)來說,能夠解決融資困難,但是,也存在著巨大的風(fēng)險。 用眾人的錢,正是“水可載舟,亦能覆舟”,一旦工期延誤犯了眾怒,追討資金時企業(yè)將遭滅頂之災(zāi)。史玉柱全然沒有這種思想準(zhǔn)備,他自信一切都會如愿以償,他向公眾提供了一份“零風(fēng)險、高回報”的無風(fēng)險保證。巨人大廈的樓花在香港賣得十分紅火,1平方米居然賣到1萬多港幣,加上在大陸的銷售,史玉柱一下子圈進(jìn)了1.27億元,連同他的自有資金6000萬元,全部填入巨人大廈張著的“血盆大口”,仍然不能填飽這個吞錢“怪獸”的“胃口”。1996年巨人大廈資金告急,史玉柱錯誤地從剛剛啟動的生物工程抽調(diào)資金,致使這一新興產(chǎn)業(yè)因“抽血”過量,迅速盛極而衰。巨人集團的流動資金更加枯竭。1996年9月,耗盡巨人集團精血的巨人大廈終于完成地下工程,開始浮出地面。也就在這時,巨人集團的財務(wù)危機全面爆發(fā)了。按原合同,大廈施工三年蓋到20層,1996年底兌現(xiàn),但由于施工不順而沒有完工。賣給國內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團財務(wù)危機的導(dǎo)火索。消息一傳十、十傳百,像臺風(fēng)一樣地卷刮到珠海市的每個角落。慍怒的人群不斷擁進(jìn)了巨人集團總部。 巨人集團與媒體關(guān)系的惡化進(jìn)一步促使“癌變”全面擴散。新聞媒體對巨人事件進(jìn)行了密集轟炸,令史玉柱百口難辯,終于釀成震驚全國的大風(fēng)波。巨人大廈建到3層停工,巨人公司被迫關(guān)閉,別人欠他的一分錢也要不回來;他欠別人的一分也不能少,清算各種欠款后史玉柱欠下了2.5億元的巨額債務(wù),成了全國聞名的“首負(fù)”。 在這個過程中,有一件令人瞠目結(jié)舌的事情,即巨人大廈從1994年動工到1996年7月出現(xiàn)風(fēng)波,史玉柱竟然沒有向銀行請過一分錢的貸款,全憑自有資金和賣樓花的錢在硬撐著,直到撐不住樓倒人散。房地產(chǎn)商哪一個不是靠銀行貸款發(fā)的財?從這一點看,史玉柱的“財商”和投機本領(lǐng)實在是太低下了。
創(chuàng)新?lián)纹鹨黄绿斓?。史玉柱由浪峰跌入浪谷之后,曾?/span>“天要滅我”的感覺。他從此銷聲匿跡,出門戴著墨鏡,把自己與世隔絕了。沒有人知道這期間他曾經(jīng)出過車禍,差點要了他的小命,他曾到西藏攀登珠穆拉瑪峰,遙望峰頂,思緒蹁躚。但他沒有消沉,沒有一蹶不振,而是認(rèn)真反思失敗的教訓(xùn),伺機東山再起。當(dāng)時,國外電腦軟件大批進(jìn)口,搶占市場,史玉柱靠“漢卡”翻身不易,于是他瞅準(zhǔn)了剛剛興起的科技生物保健品。1997年10月,腦白金研制成功。腦白金與腦黃金雖一字之差,卻是兩種截然不同的東西。腦白金是適用于老年人的保健品,腦黃金則是適用于青少年的保健品。1998年,山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬元,準(zhǔn)備運作腦白金。一則他有經(jīng)銷腦黃金的經(jīng)驗,二則腦白金是近年全球生命科學(xué)的熱點。史玉柱小心翼翼,穩(wěn)扎穩(wěn)打,選定臨近上海的縣級市江陰作為根據(jù)地,力求一擊中的。他推出了“今年過年不收禮,收禮只收腦白金”的廣告,由江陰而無錫,進(jìn)而南京、吉林、常州、蘇州,然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海,由上海而全國,腦白金的銷售一路攀升,到1999年銷售額突破1億元。1999年7月,注冊上海健特生物科技有限公司。2000年,在全國擁有200多個銷售點的龐大銷售網(wǎng)絡(luò),腦白金創(chuàng)造了13億元的銷售奇跡,成為保健品的狀元。史玉柱用了不到三年的時間,還清了全部債務(wù),摘掉了眼上的墨鏡,重新站立了起來。史玉柱扭轉(zhuǎn)乾坤的第二步是全力打造黃金搭檔。史玉柱仍然采用廣告促銷的手法,打出廣告:“黃金搭檔送長輩,腰好腿好精神好;黃金搭檔送女士,細(xì)膩紅潤有光澤;黃金搭檔送孩子,個子長高學(xué)習(xí)好”。黃金搭檔很快走紅全國市場。史玉柱首戰(zhàn)告捷,隨之轉(zhuǎn)向資本運作。2003年,史土柱將腦白金和黃金搭檔的知識產(chǎn)權(quán)及其營銷網(wǎng)絡(luò)75%的股權(quán)賣給了香港四通電子集團,交易總價為12.4億元,其中現(xiàn)金6.36億元,其余為四通電子的可轉(zhuǎn)股債券。數(shù)億元的現(xiàn)金在賬,史玉柱開始向回報穩(wěn)定的銀行投資。先是持有華夏銀行1.4億股的法人股,后來又持有民生銀行1.43億股。當(dāng)年投資3億元,4年后市值超過百億。史玉柱的創(chuàng)新沖動終于找到了“用武之地”。史玉柱是位寡言少語的人,卻是位網(wǎng)絡(luò)游戲“骨灰級”的大玩家。 于是他開發(fā)設(shè)計了一款新的游戲《征途》,并堅定地認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲是最賺錢的行業(yè)。2004年11月,上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立。為了上市,2006年7月,史玉柱在開曼群島注冊了巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司,2007年11月1日史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所,總市值達(dá)到42億美元,融資額為10.45億美元,成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)?;赝酚裰娜松鷣砺?,我們會發(fā)現(xiàn)他的“智商”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他的“財商”,他不善投機,卻極善創(chuàng)新。
對比黃光裕和史玉柱的異同,會使我們感悟到一些新東西。
(一)他們對財富都有強烈的偏好,都“愛財”,對獲得財富有強烈的信心。他們都沒有可資利用的社會背景,沒有“富爸爸”,完全靠個人打拼。他們不信命,不認(rèn)命,敢于向命運抗?fàn)?。史玉柱對“金”有特殊的情愫,他的產(chǎn)品的名稱多離不開“金”,最早的是“腦黃金”,后來有“腦白金”,相伴而行的有“黃金搭檔”,現(xiàn)在又在同五糧液酒廠共同開發(fā)“黃金酒”。
(二)他們都有強烈的創(chuàng)新精神。黃光裕的“壓價多銷”是對“薄利多銷”理念的創(chuàng)新。連鎖經(jīng)營模式的完善是對“壓價多銷”理念的創(chuàng)新發(fā)展。離開了創(chuàng)新,黃光裕的財富積累不會這么快。史玉柱更是創(chuàng)新的高手,他的創(chuàng)新是多方面的,既有產(chǎn)品創(chuàng)新,也有經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新。創(chuàng)新是史玉柱成功的不二法寶。史玉柱之所以能夠東山再起,也完全靠創(chuàng)新,靠創(chuàng)新的腦白金使他打了個漂亮的翻身仗。創(chuàng)新是一切想要獲得財富的人必須掌握的“財富基本功”。
(三)他們都是通過投資金融獲得更多的財富。投資金融似乎是成為富豪的必經(jīng)路徑。我們把投資金融比作富豪發(fā)射財富衛(wèi)星的“火箭”。股票上市、持股作大股東都是“火箭”,只是要“老實”操作,不要以身試法,不要做違規(guī)違法的事情。
(四)黃光裕的“財商”高于史玉柱;史玉柱的“智商”高于黃光裕。兩個人的“財富性格”迥異。你要獲得財富,也應(yīng)對自己的“財富性格”進(jìn)行一個歸納總結(jié)。俗話說“性格決定命運”,在獲得財富的征途上,同樣是“財富性格”決定“財富命運”。
【《財富之路》第三章 選擇適合你的“財富之道”】