人生離不開財富，獲得財富離不開財路。決定人生的是財富，決定財富的是財路，決定財路的是思路，決定思路的是人的理念。行動是受思想支配的，你有什么樣的金錢觀、財富觀，乃至人生觀和世界觀，你就會有相應(yīng)的財富理念，相應(yīng)的財富思路，進(jìn)而影響你對財路的選擇，最終決定你的財富和你在社會財富“金字塔”中的位置。
在榮登“胡潤財富榜”的富豪中，有兩位財富“大起大落”的典型，他們的財富經(jīng)歷形象地闡釋了“思路決定財路”的道理。一位是國美電器前主席、中國前首富黃光裕，一位是原巨人集團總裁史玉柱。
黃光裕，分別于2004年、2005年和2008年三次摘得“胡潤財富榜”中國首富桂冠。2010年5月，黃光裕犯罪被判處有期徒刑14年。到底是怎樣的思路和財路使黃光裕由“中國首富”的人生巔峰，跌入人生低谷，淪為階下囚失去了自由？
史玉柱，1991年創(chuàng)造了“三年致富成為億元富翁”的神話。1997年，因“巨人大廈”資金鏈斷裂轟然“倒塌”，負(fù)債2.5億元成為中國“首負(fù)”。1998年史玉柱迅速完成人生大逆轉(zhuǎn)，后轉(zhuǎn)戰(zhàn)網(wǎng)絡(luò)游戲。2010年，史玉柱再次成為“十億富豪”。史玉柱如何駕馭人生，如何玩起了財富“大沖浪”？
從17歲到41歲的短短24年的人生旅程中，黃光裕演繹了人生的“財富三部曲”：從困苦少年到掘得“第一桶金”；從“國美”到連鎖擴張；從金融玩家到階下囚。黃光裕對獲得財富的癡迷，對獲得財富的感悟，對獲得財富的風(fēng)格，既給人們留下了寶貴的啟迪，也為人們留下了沉痛的教訓(xùn)。
黃光裕學(xué)歷不高，但財商極高，投機本領(lǐng)極強，善于發(fā)現(xiàn)時機、把握時機、利用時機。人的理念一旦形成，習(xí)以為常就會成為人的“財富性格”，包括如何認(rèn)識財富，如何獲得財富，如何對待財富。分析黃光裕發(fā)家史，我們會發(fā)現(xiàn)他的“財富性格”可以用三個字概括：“貪、險、狠”。貪是貪心、貪欲、貪婪；險是風(fēng)險、冒險、鋌而走險；狠是人狠、心狠、手段狠。正是這樣的“財富性格”決定了黃光裕以超長的速度聚斂財富，很快爬上社會財富“金字塔”的塔尖；也是“財富性格”使然，讓他敢冒犯罪的風(fēng)險瘋狂聚斂財富，以致身陷囹圄失去自由。
黃光裕挖掘“第一桶金”的經(jīng)歷至今充滿神秘和傳奇色彩。1969年他出生在廣東汕頭鳳壺村，少年時的黃光裕生活窮困。1986年，17歲的黃光裕初中輟學(xué)，跟著哥哥黃俊欽一道帶著4000元錢從家鄉(xiāng)北上，先在內(nèi)蒙古做貿(mào)易，然后轉(zhuǎn)道北京。在京城他們花3萬元盤下北京珠市口的國美服裝店，并很快轉(zhuǎn)向非常搶手的家電行業(yè)。1987年1月，黃光裕正式打出“國美電器”的牌子，開始了家用電器的經(jīng)商生涯。資金嚴(yán)重不足，他用“兵不厭詐”的手法“斂”顧客的錢。他把店里及從老鄉(xiāng)處收來的空電器紙箱整齊地堆碼在顯眼的地方，虛張聲勢。把僅有的幾臺電視機當(dāng)樣品陳列，只看不賣。想買的顧客預(yù)約登記先交定金。當(dāng)時進(jìn)口家電十分暢銷，走私貨經(jīng)常夾雜在一些有正常手續(xù)的進(jìn)口產(chǎn)品里面出現(xiàn)在市場上，弄不好就被查辦的風(fēng)險。黃光裕骨子里就敢冒風(fēng)險，用他的話就是“有三分把握我就敢去做”。 黃光裕帶領(lǐng)著“國美”冒險大賺了一筆，為以后的發(fā)展積累了資金。當(dāng)時華僑回國探親時都帶些外國的家用電器送給親戚朋友，有的用不上就低價賣給大柵欄的收購站。黃光?？礈?zhǔn)了這個時機與幾家收購站聯(lián)系，把他們收到的貨都接下來，然后當(dāng)作二手電器擺上了柜臺，果然不少人聞風(fēng)趕來搶購。黃光裕為“國美”狠賺了一筆。黃光裕生意逐步做大了，廠家允許他先貨后款，一個付款周期可以積淀不少資金，貨源充足多了。黃光裕習(xí)慣了門庭若市的感覺，于是他制定了商業(yè)“多銷”策略。你千萬不要以為黃光裕是在按常規(guī)搞什么“薄利多銷”，那不是他的“財富性格”，他要的是“1+1＞2”，不是區(qū)區(qū)“薄利”。開業(yè)至今，他一直在搞“多銷”，先后搞過“走私多銷”“洋貨多銷”，現(xiàn)在經(jīng)營國貨，也必須實現(xiàn)“多銷”，是“壓價多銷”。廠家離不開商家，商家離不開廠家，互為依存。當(dāng)商家銷貨量加大時，廠家會適當(dāng)讓利。黃光裕利用這個潛規(guī)則，用加大進(jìn)貨量的辦法壓廠家讓利。黃光裕的高明之處就在于，他的利潤一點也沒有“薄”，而是利用廠家的讓利對顧客施行“壓價多銷”。家用電器總價款比較高，“壓價”1% 的話，動輒就是幾十元乃至幾百元，這對于普通老百姓來說是極具誘惑力的，因此，“國美”的門市格外紅火?！案窳﹄娖鳌痹颉皣馈鄙米浴敖祪r”兩家反目成仇。為了實現(xiàn)商業(yè)“多銷”策略，黃光裕率先在《北京晚報》中縫打出“買電器，到國美”的廣告，經(jīng)營上又多了一種“廣告多銷”手段。
黃光裕的“國美連鎖”神話是從20世紀(jì)90年代初開始的。國美通過“壓價多銷”商策，掙得缽滿盆滿，資金充裕了，就開更多的店面，進(jìn)更多的貨，不斷增強與廠家“壓價”的話語權(quán)，進(jìn)而賺更多的錢，轉(zhuǎn)而得以銷更多的貨，繼續(xù)施行“壓價多銷”……逐步形成一個推進(jìn)的循環(huán)。到1993年，國美電器連鎖店在北京已經(jīng)發(fā)展至五六家，小門面變成了一家大型電器商城。1995年，國美電器商城從一家變成了10家。1998年，國美出臺《國美經(jīng)營管理手冊》，建立了完善的連鎖經(jīng)營管理范本，率先推出80公里免費送貨、開通800免費咨詢電話、廠商聯(lián)保等服務(wù)措施，突出家電專業(yè)化服務(wù)特色，為走向全國打下堅實基礎(chǔ)。1999年國美先后開進(jìn)天津、上海，加緊了向全國進(jìn)軍的腳步。2001年5月，國美在全國范圍內(nèi)有13家連鎖店同期開業(yè)，標(biāo)志著國美電器進(jìn)入“全國連鎖網(wǎng)絡(luò)”建設(shè)的高峰期。到2001年12月，國美在12個城市共擁有49家直營連鎖店及33家加盟連鎖店，總資產(chǎn)達(dá)到5億元。2003年2月，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會公布了2002年中國連鎖經(jīng)營企業(yè)排名結(jié)果，國美以年銷售額108．96億元位居第四名，在中國家電零售企業(yè)中位居第一，開始了領(lǐng)跑中國家電零售業(yè)的歷程。 2003年11月，國美在香港的旺角商城開業(yè)，成為中國家電零售行業(yè)走向海外的第一家。國美陸續(xù)在全國88個城市開出330家門店。國美迅速由一個區(qū)域性電器連鎖企業(yè)，一躍成為全國電器連鎖老大。“國美旋風(fēng)”在一個又一個城市沖開了由傳統(tǒng)百貨賣場構(gòu)筑的家電零售業(yè)堡壘，帶來了國美“壓價多銷”的商策，無所不用其極地使用種種狠招，奪取傳統(tǒng)商業(yè)的“奶酪”，進(jìn)而大肆向電器廠家“壓價”并拖延企業(yè)賬期，贏得數(shù)月乃至一年的現(xiàn)金流。經(jīng)過這場“野蠻的進(jìn)攻”，國美成為最終的勝者。
黃光裕的財商高，對金融有著天然的喜好，玩金融他不僅得心應(yīng)手，而且樂此不疲。黃光裕的“相融共生”經(jīng)營理念的核心就是產(chǎn)業(yè)的“互動、互補、互助”。說穿了，就是“錢是共通的”，他選擇零售加地產(chǎn)做“黃金組合”，所謂“兼容互補”就是零售的“錢”可以用于地產(chǎn)；地產(chǎn)的“錢”也可以用于零售，一個“錢”可以做兩件事或者三件事，意欲達(dá)到“1+1＞2”的效果。1999年當(dāng)國美開始大規(guī)模向全國擴張的同時，黃光裕便創(chuàng)辦了總資產(chǎn)約50億元的鵬潤投資有限公司，進(jìn)行資本運作。2004年6月，在一系列眼花繚亂的資本運作之后，黃光裕通過發(fā)行可換股債券以83億港元的價格，收購其22個城市94家國美門店資產(chǎn)的65%股權(quán)，實現(xiàn)了國美以借殼方式在香港上市。接著黃光裕通過數(shù)次減持套現(xiàn)30億港元。 當(dāng)年年底，黃光裕所持國美電器的股權(quán)仍高達(dá)65%，按市值計，黃光裕的資產(chǎn)瞬時膨脹至百億港元，一飛沖天，黃光裕躍上“胡潤財富榜”榜首。黃光?！巴妗苯鹑谕姣偭?，近乎“玩命”。資料介紹，黃光裕操縱股市，其中操控*ST金泰股價是個例子。2007年大妖股*ST金泰連拉42個漲停板，大漲之后是大跌，從8月31日起，一口氣連續(xù)7個跌停，讓追漲者紛紛套在“山頂”，黃氏兄弟坐享“盤中餐”。黃光裕性格中的“無所顧忌”“無所不用其極”的因子，注定了他早晚要出事。早在2006年，他們曾因其早年間一批總額13億元的違法違規(guī)貸款，被公安部正式立案調(diào)查。據(jù)報道，當(dāng)時官方的調(diào)查結(jié)果顯示，巨額的問題貸款在黃氏兄弟的“鵬潤”和“新恒基”之間暗中流動，最終流向境外，形跡可疑。此事被黃光裕用錢“讓鬼為他推磨”，當(dāng)時似乎是“擺平”了，卻不知種下了更大的禍根。終于，2008年11月19日黃光裕以操縱股價罪被調(diào)查。2009年4月有消息稱，黃光裕因不堪壓力在北京的看守所內(nèi)自殺，幸被警員及時發(fā)現(xiàn)。2010年5月18日，法院認(rèn)定黃光裕犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪，三罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產(chǎn)2億元。一顆因錢的“浮力”而升騰的財富明星，終因錢的“重負(fù)”而沉落。
黃光裕的教訓(xùn)有三：一是富豪必須有正確的財富觀。財富觀有三個層面，創(chuàng)造財富并積累財富是為了推動經(jīng)濟發(fā)展和社會進(jìn)步；創(chuàng)造財富并積累財富是為滿足社會的需要和提高民生；創(chuàng)造財富并積累財富可以用金錢的存量標(biāo)示。黃光裕把金錢當(dāng)作了一切。二是不能過度冒險。獲得財富不能不承擔(dān)一定的風(fēng)險，但要有度。黃光裕的“三分把握”和“七分風(fēng)險”的做法過度了。這就是他“無所顧忌”“無所不用其極”的根源。三是“相融共生”的理念是錯誤的。他用“壓廠家賬期”的辦法獲得現(xiàn)金流，轉(zhuǎn)用于金融炒作，可以賺大錢，但這是損人利己的。
從1989年辭職下海到2011年以79.31億元的財富榮登“胡潤財富榜”第82位，史玉柱在短短的22年的人生歷程中，演繹了沖浪“財富三部曲”：三年財富過億的神話；轟然倒下的巨人大廈砸成的“中國首負(fù)”；創(chuàng)新?lián)纹鹨黄绿斓?。從一無所有到億元富豪，他是一個著名的創(chuàng)業(yè)者；從億元富豪到一無所有，他是一個著名的失敗者；再從一無所有到億元富豪，他是一個著名的東山再起者。探究史玉柱的財富人生，你會發(fā)現(xiàn)，在獲得財富的過程中，“智商”的作用高于“財商”。史玉柱的“財富性格”可以概括為三個字：“創(chuàng)、爭、韌”。 創(chuàng)是創(chuàng)新、創(chuàng)造、創(chuàng)意；爭是爭氣、爭勝、爭強；韌是柔韌、堅韌、強韌。這樣的“財富性格”造就了史玉柱敢于進(jìn)行財富“沖浪”的本領(lǐng)。
三年財富過億的神話。史玉柱，1962年9月出生于安徽省蚌埠市懷遠(yuǎn)縣，1984年從浙江大學(xué)數(shù)學(xué)系畢業(yè)，畢業(yè)后被分配到安徽省統(tǒng)計局。省政府有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將他作為第三梯隊預(yù)選干部送到深圳大學(xué)軟科學(xué)管理系進(jìn)修研究生。1989年初，史玉柱完成了碩士論文答辯，畢業(yè)回到單位就辭職下海，并揚言：“下海失敗就跳海！”。他身上只有東挪西借的4000元錢和耗費9個月心血研制的M-6401桌面排版印刷系統(tǒng)。幾經(jīng)輾轉(zhuǎn)，他承包了設(shè)在深圳的天津大學(xué)科工貿(mào)公司電腦部，開始了艱苦創(chuàng)業(yè)。史玉柱舉步維艱。他請求《計算機世界》雜志刊登M－6401的廣告，廣告費為8400元，他只有4000元，惟一的要求是先發(fā)廣告后付款。廣告登出后的第13天，他的銀行賬號里收到了三筆匯款，總共15820元，他付清了廣告費。 兩個月后，他就賺進(jìn)了10萬元。他把這筆錢又一股腦全部投進(jìn)了廣告，4個月后，M-6401為他賺回100萬元，成了年輕的百萬富翁，獲得了經(jīng)商生涯中的“第一桶金”。1990年，史玉柱奮戰(zhàn)150個日日夜夜，終于成功開發(fā)出M－6402文字處理軟件系列產(chǎn)品。1991年，史玉柱來到珠海，創(chuàng)辦“巨人科技公司”，發(fā)誓要成為“中國的IBM，東方巨人”。當(dāng)年推出M-6403，實現(xiàn)利潤3500萬元。巨人公司相繼推出M-6405、中文筆記本電腦、中文手寫電腦、巨人傳真卡、巨人中文電子收款機、巨人財務(wù)軟件、巨人防病毒卡等多種產(chǎn)品，其中僅中文手寫電腦和軟件銷售額即達(dá)到3.6億元。史玉柱靠他超凡的智商和創(chuàng)新精神，沖上了人生的浪峰:一年成為“百萬富豪”，兩年成為“千萬富豪”，三年成為“億元富豪”。
轟然倒下的巨人大廈砸成的“中國首負(fù)”。1992年，傲然臨風(fēng)的史玉柱要建造一座辦公樓，最初的計劃是38層，取名巨人大廈。整個項目大概需要資金２億元，工期為兩年。巨人大廈在史玉柱“爭強好勝”性格的發(fā)酵下開始膨脹了。先是接受中央領(lǐng)導(dǎo)的建議，從38層驟升到54層，后為爭全國“第一高樓”而增至64層。1994年2月大廈破土動工，有人說“64”不吉利，為討領(lǐng)導(dǎo)歡心索性定為72層。樓層在節(jié)節(jié)拔高，預(yù)算投資由最初的2億元陡增到12億元，預(yù)計完成的工期由2年延長到6年。房地產(chǎn)是個高利潤、高風(fēng)險、高變數(shù)的行業(yè)。史玉柱在這方面的“財商”很低。無奈巨人大廈的基礎(chǔ)不牢，是一座建在沙灘上的高樓。當(dāng)時，史玉柱的事業(yè)可謂順風(fēng)順?biāo)熬奕?/span>6403漢卡”在市場上賣得十分火爆，巨人集團開發(fā)的“腦黃金”等12種生物工程保健品正盛，僅廣告投入就高達(dá)1億元。1995年，史玉柱榮登“福布斯財富榜”。列為大陸富豪第8位。然而，房地產(chǎn)行業(yè)占用資金量特別大，史玉柱采納了公司智囊團認(rèn)為比貸款要好得多的融資辦法：賣樓花。說白了，就是先交錢，后建房，是期貨房。賣樓花對于企業(yè)來說，能夠解決融資困難，但是，也存在著巨大的風(fēng)險。 用眾人的錢，正是“水可載舟，亦能覆舟”，一旦工期延誤犯了眾怒，追討資金時企業(yè)將遭滅頂之災(zāi)。史玉柱全然沒有這種思想準(zhǔn)備，他自信一切都會如愿以償，他向公眾提供了一份“零風(fēng)險、高回報”的無風(fēng)險保證。巨人大廈的樓花在香港賣得十分紅火，１平方米居然賣到１萬多港幣，加上在大陸的銷售，史玉柱一下子圈進(jìn)了1．27億元，連同他的自有資金6000萬元，全部填入巨人大廈張著的“血盆大口”，仍然不能填飽這個吞錢“怪獸”的“胃口”。1996年巨人大廈資金告急，史玉柱錯誤地從剛剛啟動的生物工程抽調(diào)資金，致使這一新興產(chǎn)業(yè)因“抽血”過量，迅速盛極而衰。巨人集團的流動資金更加枯竭。1996年９月，耗盡巨人集團精血的巨人大廈終于完成地下工程，開始浮出地面。也就在這時，巨人集團的財務(wù)危機全面爆發(fā)了。按原合同，大廈施工三年蓋到20層，1996年底兌現(xiàn)，但由于施工不順而沒有完工。賣給國內(nèi)的4000萬樓花就成了導(dǎo)致巨人集團財務(wù)危機的導(dǎo)火索。消息一傳十、十傳百，像臺風(fēng)一樣地卷刮到珠海市的每個角落。慍怒的人群不斷擁進(jìn)了巨人集團總部。 巨人集團與媒體關(guān)系的惡化進(jìn)一步促使“癌變”全面擴散。新聞媒體對巨人事件進(jìn)行了密集轟炸，令史玉柱百口難辯，終于釀成震驚全國的大風(fēng)波。巨人大廈建到3層停工，巨人公司被迫關(guān)閉，別人欠他的一分錢也要不回來；他欠別人的一分也不能少，清算各種欠款后史玉柱欠下了2.5億元的巨額債務(wù)，成了全國聞名的“首負(fù)”。 在這個過程中，有一件令人瞠目結(jié)舌的事情，即巨人大廈從1994年動工到1996年7月出現(xiàn)風(fēng)波，史玉柱竟然沒有向銀行請過一分錢的貸款，全憑自有資金和賣樓花的錢在硬撐著，直到撐不住樓倒人散。房地產(chǎn)商哪一個不是靠銀行貸款發(fā)的財？從這一點看，史玉柱的“財商”和投機本領(lǐng)實在是太低下了。
創(chuàng)新?lián)纹鹨黄绿斓?。史玉柱由浪峰跌入浪谷之后，曾?/span>“天要滅我”的感覺。他從此銷聲匿跡，出門戴著墨鏡，把自己與世隔絕了。沒有人知道這期間他曾經(jīng)出過車禍，差點要了他的小命，他曾到西藏攀登珠穆拉瑪峰，遙望峰頂，思緒蹁躚。但他沒有消沉，沒有一蹶不振，而是認(rèn)真反思失敗的教訓(xùn)，伺機東山再起。當(dāng)時，國外電腦軟件大批進(jìn)口，搶占市場，史玉柱靠“漢卡”翻身不易，于是他瞅準(zhǔn)了剛剛興起的科技生物保健品。1997年10月，腦白金研制成功。腦白金與腦黃金雖一字之差，卻是兩種截然不同的東西。腦白金是適用于老年人的保健品，腦黃金則是適用于青少年的保健品。1998年，山窮水盡的史玉柱找朋友借了50萬元，準(zhǔn)備運作腦白金。一則他有經(jīng)銷腦黃金的經(jīng)驗，二則腦白金是近年全球生命科學(xué)的熱點。史玉柱小心翼翼，穩(wěn)扎穩(wěn)打，選定臨近上海的縣級市江陰作為根據(jù)地，力求一擊中的。他推出了“今年過年不收禮，收禮只收腦白金”的廣告，由江陰而無錫，進(jìn)而南京、吉林、常州、蘇州，然后轉(zhuǎn)戰(zhàn)上海，由上海而全國，腦白金的銷售一路攀升，到1999年銷售額突破1億元。1999年7月，注冊上海健特生物科技有限公司。2000年，在全國擁有200多個銷售點的龐大銷售網(wǎng)絡(luò)，腦白金創(chuàng)造了13億元的銷售奇跡，成為保健品的狀元。史玉柱用了不到三年的時間，還清了全部債務(wù)，摘掉了眼上的墨鏡，重新站立了起來。史玉柱扭轉(zhuǎn)乾坤的第二步是全力打造黃金搭檔。史玉柱仍然采用廣告促銷的手法，打出廣告：“黃金搭檔送長輩，腰好腿好精神好；黃金搭檔送女士，細(xì)膩紅潤有光澤；黃金搭檔送孩子，個子長高學(xué)習(xí)好”。黃金搭檔很快走紅全國市場。史玉柱首戰(zhàn)告捷，隨之轉(zhuǎn)向資本運作。2003年，史土柱將腦白金和黃金搭檔的知識產(chǎn)權(quán)及其營銷網(wǎng)絡(luò)75％的股權(quán)賣給了香港四通電子集團，交易總價為12．4億元，其中現(xiàn)金6．36億元，其余為四通電子的可轉(zhuǎn)股債券。數(shù)億元的現(xiàn)金在賬，史玉柱開始向回報穩(wěn)定的銀行投資。先是持有華夏銀行1.4億股的法人股，后來又持有民生銀行1.43億股。當(dāng)年投資3億元，4年后市值超過百億。史玉柱的創(chuàng)新沖動終于找到了“用武之地”。史玉柱是位寡言少語的人，卻是位網(wǎng)絡(luò)游戲“骨灰級”的大玩家。 于是他開發(fā)設(shè)計了一款新的游戲《征途》，并堅定地認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)游戲是最賺錢的行業(yè)。2004年11月，上海征途網(wǎng)絡(luò)科技有限公司正式成立。為了上市，2006年7月，史玉柱在開曼群島注冊了巨人網(wǎng)絡(luò)科技有限公司，2007年11月1日史玉柱旗下的巨人網(wǎng)絡(luò)集團有限公司成功登陸美國紐約證券交易所，總市值達(dá)到42億美元，融資額為10.45億美元，成為在美國發(fā)行規(guī)模最大的中國民營企業(yè)?；赝酚裰娜松鷣砺?，我們會發(fā)現(xiàn)他的“智商”遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于他的“財商”，他不善投機，卻極善創(chuàng)新。
對比黃光裕和史玉柱的異同，會使我們感悟到一些新東西。
（一）他們對財富都有強烈的偏好，都“愛財”，對獲得財富有強烈的信心。他們都沒有可資利用的社會背景，沒有“富爸爸”，完全靠個人打拼。他們不信命，不認(rèn)命，敢于向命運抗?fàn)?。史玉柱對“金”有特殊的情愫，他的產(chǎn)品的名稱多離不開“金”，最早的是“腦黃金”，后來有“腦白金”，相伴而行的有“黃金搭檔”，現(xiàn)在又在同五糧液酒廠共同開發(fā)“黃金酒”。
（二）他們都有強烈的創(chuàng)新精神。黃光裕的“壓價多銷”是對“薄利多銷”理念的創(chuàng)新。連鎖經(jīng)營模式的完善是對“壓價多銷”理念的創(chuàng)新發(fā)展。離開了創(chuàng)新，黃光裕的財富積累不會這么快。史玉柱更是創(chuàng)新的高手，他的創(chuàng)新是多方面的，既有產(chǎn)品創(chuàng)新，也有經(jīng)營創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、理念創(chuàng)新。創(chuàng)新是史玉柱成功的不二法寶。史玉柱之所以能夠東山再起，也完全靠創(chuàng)新，靠創(chuàng)新的腦白金使他打了個漂亮的翻身仗。創(chuàng)新是一切想要獲得財富的人必須掌握的“財富基本功”。
(三)他們都是通過投資金融獲得更多的財富。投資金融似乎是成為富豪的必經(jīng)路徑。我們把投資金融比作富豪發(fā)射財富衛(wèi)星的“火箭”。股票上市、持股作大股東都是“火箭”，只是要“老實”操作，不要以身試法，不要做違規(guī)違法的事情。
（四）黃光裕的“財商”高于史玉柱；史玉柱的“智商”高于黃光裕。兩個人的“財富性格”迥異。你要獲得財富，也應(yīng)對自己的“財富性格”進(jìn)行一個歸納總結(jié)。俗話說“性格決定命運”，在獲得財富的征途上，同樣是“財富性格”決定“財富命運”。
【《財富之路》第三章 選擇適合你的“財富之道”】
