一代大神史玉柱，這次給湖畔二期上了整整一天的課。憑他名字這三個字，我得寫上下兩篇才行——這第一篇我打算毫無顧忌贊美他，第二篇再小心翼翼詆毀他，總之把我所認(rèn)知的史玉柱，盡量真實說一說。
我對史玉柱的贊美，主要是三個“不可思議”。
第一個“不可思議”，是他和馬云一樣，似乎地下室藏了一臺時光機(jī)，趁人不注意，去未來看了一眼再回來。所不同的是，馬云看了一個“大勢”回來，著眼于對未來的宏大布局；而史玉柱看了一個“定勢”回來，針對一兩年后爆發(fā)的“點”，做教科書般的微觀操作。
史玉柱跌倒之前不算，他重新站起來，至少四次令人驚呼：第一次是腦白金，實際上腦白金的歷史機(jī)遇談不上太好，三株口服液才是那個“保健品輝煌時代”的王者，但你知道，三株迅速敗落后，大家對保健品市場的前景是悲觀的——事實上，到今天，也沒能重回三株那個全民買保健品吃、吃瘋了的時代——而史玉柱恰恰在一個快速下滑的時間線上，完美搶了一次反彈?！叭盒蹱幇浴睍r代沒能稱王，卻在百花凋零的日子里玩了把“一枝獨秀”。
然后就是2006年前后，網(wǎng)游崛起的大背景下，搞出了《征途》，簡單說，成功的大型網(wǎng)游，就是一臺印鈔機(jī)，直到現(xiàn)在，還在為史玉柱的A股上市公司1500億估值，起著舉足輕重的支撐作用。
第三個例子，就是投資民生銀行股票，看準(zhǔn)了中國前些年大勢，大部分民企的大部分利潤會被銀行收割……那干脆買銀行股好了。這一筆投資，當(dāng)年就令史大神從百億富豪變千億富豪。
第四個，就是最近發(fā)生不久，《征途》的母公司巨人網(wǎng)絡(luò)，從美國退市后，成功登陸A股借殼上市——你知道，美國的網(wǎng)游公司市盈率，只肯給五到十倍，而中國給了他一百五十倍……問題是大家都醒悟過來時，證監(jiān)會明確表示關(guān)門啦關(guān)門啦，你們丫都別回來了哈，不給你們回國借殼上市的機(jī)會啦。
那么問題出來了：如果你說他是靠運氣，一次兩次有人信。四次，且這種規(guī)模的成功，你再舉個別人例子我聽聽？
可如果你說不是運氣是能力，史玉柱和馬云怎么修煉的這種“預(yù)判未來”的能力，他們在湖畔也不講。（有轍么你說？）
所以我們干脆跳到第二個“不可思議”好了，至少這個我們能修煉——就是洞察行業(yè)本質(zhì)的能力。在這方面，史玉柱展現(xiàn)出驚人的才華，堪稱我個人的最佳學(xué)習(xí)榜樣。
先看腦白金，當(dāng)初史玉柱因為破產(chǎn)后手里只有區(qū)區(qū)幾十萬啟動資金，但他居然認(rèn)為“夠用了”，咋說呢？因為他的理論是“樣本市場快不得”，慢工出細(xì)活，從江陰這么一個指甲蓋大小的城市入手，做“最小業(yè)務(wù)閉環(huán)”的梳理，他每天見消費者，陪老頭老奶奶聊天，然后一個字一個字修改廣告文案及公關(guān)軟文，精雕細(xì)琢，用20把宰牛刀解剖一只麻雀（比雞還小）。有點像喬布斯做iPod，堂堂一家電腦公司CEO傾盡全力做個音樂播放器……史玉柱這種破產(chǎn)前幾億人民幣隨手揮灑的主兒，修煉一個報紙軟文的標(biāo)題改30遍，改到吐血。
終于“跑通了”后，再把“樣本市場快不得”的后半句續(xù)上，“全國市場慢不得”，畢竟保健品是高毛利行業(yè)，跑馬圈地，雷霆萬鈞，從央視的空中投放到促銷員的接地氣推銷，百倍復(fù)制，全面爆發(fā)。
這還沒什么，招不用老，他再次洞察行業(yè)本質(zhì)，就是保健品除了“功效”屬性外，還有“禮品”屬性，且這個屬性比前一個更通用，更不會被質(zhì)疑。“今年過節(jié)不收禮，收禮就收腦白金”廣告語橫空出世，一播十年。
《征途》就更是這樣，我作為曾經(jīng)在里面花掉幾十萬，成為全服“天下第一”的玩家，那是真有發(fā)言權(quán)啊。我當(dāng)年玩時，不止一次懷疑我被史大神“盜夢”，雖然那時《盜夢空間》電影還沒上映。我一個重度沉迷玩家，往往睡覺前，半夢半醒時想要的某個一個功能玩法，往往不出一兩個星期，就做出來了，簡直神了！直到我多年以后，看《史玉柱自述：我的營銷心得》一書，恍然大悟。
他在里面闡述對網(wǎng)游理解，八字真言，所謂：“榮耀、目標(biāo)、互動、驚喜”，書中101頁~140頁這40頁，我個人看法是只要搞游戲設(shè)計的，都應(yīng)該跪著讀。不搞游戲的，只要是做企業(yè)的，就算不跪，也應(yīng)該畢恭畢敬讀三遍——史玉柱做的示范是，如何把一個行業(yè)的本質(zhì)看透，“消費者買的到底是什么？”這個拷問，比啥都重要！圍繞著本質(zhì)下功夫，而不是頭疼醫(yī)頭腳疼醫(yī)腳。
第三個“不可思議”，說出來大家開心點，人人都能學(xué)（雖然未必學(xué)得好），勝在簡單可操作——就是掌控針尖般的細(xì)節(jié)。
腦白金的文案我剛才講了一點，重點說說《征途》。我可是當(dāng)年見識過國產(chǎn)游戲的……例如《血獅》悲劇，真是令人對國產(chǎn)游戲喪失一切信心。而《征途》這么大型的多人RPG游戲，玩法是追求“百科全書式之大成”，就是說市面上所有網(wǎng)游，任何被追捧的玩法，《征途》里都有對應(yīng)的玩法——版本更迭速度之快，令人咋舌?？删驮谶@種“自殘式更新”之下，我就幾乎沒遇到一次閃退，沒遇到一次需要回檔的系統(tǒng)錯誤。其作品質(zhì)量，好到不可思議。
我現(xiàn)在還清楚記得，當(dāng)年快要棄坑時，我同另一個也玩了半年多已經(jīng)登頂?shù)耐婕?，不做任?wù)，只是四處走走，逛到了“鳳凰城”、“皇城”很多我們從來不曾去過的邊角地區(qū)，一草一木，一磚一瓦，仍然精致無比，絕無偷工減料，當(dāng)時除了贊美和感嘆，沒有別的想法?，F(xiàn)在想來，這和喬布斯曾被父親教誨“好木匠不會用爛木頭做衣柜背板”一個道理，消費者看得見看不見另說，偉大的工匠，自己看得見，所以雕琢起來，不允瑕疵。
趁課間休息，我去找了下史玉柱，問他是怎么指揮團(tuán)隊做到的？畢竟，他那時已經(jīng)遠(yuǎn)離了編程、也并不會美工、甚至連真正的“游戲主策劃”都不是。他的回答很有趣，“我當(dāng)年每天玩《征途》十幾個小時，而團(tuán)隊每一個成員都知道我醒著的時候都在游戲里，任何瑕疵反正逃不過我的眼睛，所以只能全力以赴，在我發(fā)現(xiàn)前，就把問題解決掉了?！?nbsp;
這又使我想起喬布斯的典故，曾經(jīng)喬布斯問當(dāng)世最著名的指揮家小澤征爾，“你作為指揮，并不彈奏任何一件樂器，卻為什么說演奏出的作品屬于你？”小澤征爾回答，“我演奏樂隊?！?nbsp;
當(dāng)后來別人指責(zé)喬布斯并不會編程，也不直接做工業(yè)設(shè)計，卻把蘋果光環(huán)都攏在了自己頭頂時，喬布斯的回答是——
“我演奏樂隊?！?nbsp;
