賞識的百度詞條定義是：認識到別人的才能或價值而給予重視或贊揚。
但千人千脾氣，每位領導者的秉性、觀點或者處事風格都會有所不同，同樣一件事情，可能在不同領導的眼里，評價會完全不同；同樣的行為，有些領導可能會喜歡，而有些領導會反感。
當初一代縱橫家蘇秦滿懷一身抱負，分別求見過周顯王、秦惠王和趙國的奉陽君，卻投靠無門，不受待見。直到遇到燕國的燕文侯才被重用，最終一舉合縱六國抗秦，改寫了中國的歷史。因此，“賞識”往往與領導的觀點和個性特點有關。
不過，無論哪類領導都會喜歡態(tài)度積極、忠誠、勤奮和負責任的部屬，這說明賞識也有共性部分。事實上，賞識更多的是情商的一種結果，對很多領導而言，怎么做比做什么更重要。
毫無疑問，只有獲得領導的賞識，才能得到重用和提拔，才有機會發(fā)揮出自己應有的價值。在職場上，領導的賞識決定著自己的前途和未來，否則即使才高八斗，也只能老死深山無人問。下文分共性和個性兩部分闡述。
●下面介紹領導欣賞的六個共性方面：
人是群體動物，這意味著每個人都會有自己的“圈子”，無論企業(yè)文化強調(diào)的如何高大上，這都是一個無法回避的事實。而一個人的圈子，往往也就幾個人而已，內(nèi)部會進行信息共享，是一個利益共同體。這也是為什么有些人一旦站錯隊，結局就會完全不同的原因。
當沒有特殊的人脈關系或親緣關系背景作為條件進入圈子時，最佳的捷徑是用“立場”來開啟這個圈層。因為每個領導都喜歡下屬能跟自己一條心，追隨、擁戴他并聽他指揮。因此就應該：
1. 堅定不移地支持領導。對領導安排的工作要積極響應，不挑三揀四，不找借口。尤其是在領導的決策得不到支持時，要主動站出來亮明觀點，支持領導。沒有一位領導會喜歡、信任見風使舵的“墻頭草”。
2.替領導分憂解難。危難時刻見真情，遇到領導難以安排下去的工作時，自己要主動站出來承攬。遇到緊急的工作，哪怕不是自己份內(nèi)的，也要主動搭一把手，哪怕是義務加班。
3. 體諒領導的難處。領導的身份和職責決定了做事需以大局為重，有時不得不犧牲局部的利益，如果發(fā)生到自己的身上，要體諒領導，主動表示理解，并欣然接受，這時領導就會從內(nèi)心感激。與領導的關系，也會因此更進一步。
4.做好領導的參謀。領導畢竟位居高位，真正的“民聲”未必能全面知曉。所以平時有一種現(xiàn)象，本來大家聊得很歡，只要領導一過來就立馬閉嘴。
而由于自己身在基層，很多問題就能看到另一面。因此，平時要多思考，以全局意識多給領導獻計獻策，這不僅鍛煉了自己，等有朝一日自己成為領導的“拐棍”，提拔就變成了一種必然。
5.不背叛領導。遇到問題先找領導溝通，不越級匯報。人前背后都要維護領導的權威，絕不陽奉陰違，也不在背后發(fā)表不利于組織的任何言論。對領導正面的評價，最好通過其他人傳到領導的耳朵，就能更贏得其信任。
二、 用誠信證明人品
人無信不立。誠信是一個人立足的根本，也是別人喜歡與其結交的一個前提。構建誠信的人品，可以通過以下幾個方面：
1. 自身層面的說與做。不自欺欺人，對就是對，錯就是錯。平時多做少說，言而有信，不要不懂裝懂。
2. 大眾層面的言與行。參加會議、培訓或日常的工作都要守時守紀，平時謹言慎行，不媚上欺下，更不能信口開河，滿嘴跑火車，或妄加評論他人。
3.個人層面的關系處理。做到坦誠、多肯定他人、信守承諾。
4.上下級的匯報。實事求是，可以側重匯報，但不可以罔顧事實，甚至弄虛作假。
5.正確對待批評。遇到領導批評時，要誠懇地接受。領導不可能無緣無故地責備，至少說明你某些方面還做得還不夠好。雖未必能做到聞過則喜，但至少不會背后抱怨。因為，領導認為你有希望，才會恨鐵不成鋼，否則就會不管不問。
業(yè)績是證明能力的硬核條件，也是能力的驗金石，如果業(yè)績平平，即使說的天花亂墜，也無法得到領導的認可和賞識。但能力又是綜合的，既有結果的業(yè)績因素，又有過程的細節(jié)因素，因此在能力的證明方面應該注重：
1.用業(yè)績說活。無論是個人還是帶領一個部門，都需要用出色的業(yè)績證明自己。如果帶領的是一個部門，就要用關鍵業(yè)績指標地提升來證明；如果是個人，就要做好本職工作，把每項職責內(nèi)的工作都力爭做到最優(yōu)。
2.以特長致勝。孫子兵法曰，以正合，以奇勝。如果競爭激烈，確實在業(yè)績上難有突出的表現(xiàn)，那就打造一項出眾的特長。當具備別人沒有的特長時，也會讓領導刮目相看。
3.創(chuàng)新性解決問題。遇到復雜問題時，不要被表面的現(xiàn)象所迷惑。要用因素權重、“人機料法環(huán)”，以及五個“為什么”等深入分析問題背后的根源。
4.抓住機會證明自己。只要是重大工作事項、沒人愿意挑頭的工作、代表部門的工作，或者公司組織的自己力所能及的活動，都要盡量參與。只有展示自己，才能讓領導更多地了解自己。
即使最終結果不理想，領導一般也不會給予否定。畢竟這類工作涉及的因素太多，努力了也就足夠了，至少態(tài)度擺在那里，一旦成功則大放異彩。
任何一位領導，都不希望自己的意圖或規(guī)劃落空，他們都希望自己的想法能夠得到很好地貫徹和實施，并獲得理想的結果。但在執(zhí)行力越來越稀缺的今天，“你辦事，我放心”已是評價部屬的最高標準。
讓領導感覺靠譜，需做到以下幾個方面：
1.做事有始有終。無論是領導交給的工作還是自己職責內(nèi)的工作，都要善始善終，不能虎頭蛇尾。當遇到困難時，不是被動地等待甚至置之不理，而是積極地想辦法克服。在大事上，要前有計劃、中有監(jiān)控、后有總結；在小事上，要根據(jù)緊急、重要程度統(tǒng)籌安排。
2、 問題到自己這里結束。所有自己經(jīng)手的工作，無論是否中途有接手的人，到自己這里都要變成問題的“終點站”， 要為結果負責，不留任何后患。
3.實事求是。跟領導或同事交流時，要如實敘述，既不夸大，也不縮小。久而久之，就能獲得誠實的印象。
4.承擔責任。自己擔當?shù)墓ぷ鞒霈F(xiàn)失誤或結果不理想時，要主動承擔責任，不推諉找借口。此時的經(jīng)濟損失，其實是吃小虧賺大便宜。只有這樣，領導才會放心把更重要的工作托付給自己。
5.保守機密。無論是企業(yè)的核心機密、重大的人事安排，還是他人隱私，只要不宜公開的，都要嚴守機密。當領導可以毫無顧忌地向你袒露心跡時，你就有機會參與更多的決策。
獲得領導的認可，并非靠唯唯諾諾地順從。這樣的人在領導眼里，只能算是跑腿的，不能得到重用和尊重。
獲得領導的尊重需要具備：
1.人格獨立。對任何人不卑不亢，在職位上可以有差別，但在人格上必須相互平等。任何時候不接受侮辱性的語言和行為，無論對方是誰。而在工作中，也要有獨立的見解，而非人云亦云。只有活得有尊嚴，才會被尊重。
2.學會拒絕。總為他人考慮，不會拒絕他人的要求，時間久了就變成了應該的，甚至好心不得好報，變成了對方眼中的“窩囊”或“好欺負”。因此，什么事情該做，什么事情不該做，要有自己的原則，對方該做、能做而不做的，一定要拒絕。只要對方“碰壁”一次，以后就會有所收斂。當然，對領導的安排，則要視情況，在不產(chǎn)生矛盾的前提下委婉拒絕。
3.尊重別人。人都是以心換心，態(tài)度謙遜、尊重別人、多贊揚別人，也會換來對方的尊重。
4.仗義直言。世間不公平事多矣，并非看到不公平事，就如莽夫一般“寧可血濺三尺，也要一爭短長”。直言也要有尺度，首先要看事情本身值不值得；其次要衡量，挺身而出后，這件事情的正面影響有多大，權衡后再做定奪。
5.心胸寬廣。容他人難容之事。小事上不斤斤計較，也不爭強好勝，否則因一時痛快駁倒了對方，往往也四面樹敵。平時在得理處，能饒人時且饒人，不要咄咄相逼，讓對方下不了臺。
尤其在與領導觀點相左時，更要給對方留足面子，不去挑戰(zhàn)領導的權威。對待與自己有關的流言，只要不是原則性問題，則一笑而過。往往那些來說是非者，必是是非人，要敬而遠之。
只要做到以上這五個共性要素，都會得到領導的認可。但如果想得到領導的力薦，則還需要深入一步，實現(xiàn)彼此性格深處的共鳴。
●下面介紹領導欣賞的個性特點方面。
向領導匯報工作時，有時匯報不了幾句就被莫名其妙地打斷；有時領導看上去在聽，但等匯報完，征求領導意見時，才發(fā)現(xiàn)對方根本沒聽進去多少。每位領導的個性不同，往往思維習慣會不同，他欣賞的員工類型也會不同。
龍有逆鱗，領導皆如此。一旦不小心碰到他的忌諱，輕則印象打折扣，重則受訓斥。因此，作為職業(yè)人只有適應領導的風格，與之和諧相處，才能在愉快的氛圍中高效開展工作，并能事半功倍。
心理學家把人的性格分為四種類型，即多血質型、膽汁質型、粘液質型和抑郁質型。不同的性格，有不同的嗜好和行為方式，其性格特點、喜歡的類型群體、厭惡的類型群體和對下屬匯報工作的注意方式都會不同。下面一一介紹，以供讀者參考。
一、 活潑型多血質
1.性格特點：活潑好動、善于交際、思維跳躍、易于授權、善于激勵他人、容易接受新鮮事物。但感性多于理性，比較情緒化，也容易輕信他人，健忘，且執(zhí)行力不夠。
2.喜歡的類型：對方比較陽光，能善于傾聽，喜歡肯定和贊揚自己。
3.厭惡的類型：吹毛求疵、無法互動、不認可自己。
4.匯報工作時：匯報場合隨意不拘泥，只求結果，不在意過程。這類人對信息接收屬于感覺型，可用新奇的匯報方式吸引其注意力。譬如，用PPT帶圖片的方式體現(xiàn)內(nèi)容等。
5.這類人的識別：開朗熱情、滔滔不絕，喜歡開玩笑，做事差不多就行，是個和事佬。
1.性格特點：喜歡表現(xiàn)、思維敏捷、坦率熱情、精力旺盛、自信心強。但容易沖動，脾氣暴躁，權力欲強，有時朝令夕改。
2.喜歡的類型：支持他、順從他、附和他，喜歡對方迅速采取行動，能在重壓下工作。
3.厭惡的類型：員工不忠誠，喜歡質疑并挑戰(zhàn)自己的權威，并且不服從管理、懶惰、做事拖沓。
4.匯報工作時：信息接收大多屬于視覺型，匯報時要先說重點或結果，再說提綱。最忌直接開始細節(jié)匯報，在解釋重點內(nèi)容時，可以邊說邊畫輔助。
5. 這類人的識別：手勢多、語速急、脾氣大、沒耐心、行動迅速、咄咄逼人，時常變來變?nèi)ァ?/p>
1.性格特點：情緒穩(wěn)定、善于忍耐、考慮問題全面、不喜形于色、目標堅定。但容易墨守陳規(guī)、缺乏熱情、反應緩慢、不善創(chuàng)新。
2.喜歡的類型：心態(tài)平和、親切友善、溫柔以待，并認同自己。
3.厭惡的類型：對方咄咄逼人、過于熱情、急于求成，對上級的要求過高。
4.匯報工作時：信息接收大多屬于觸覺型，在匯報時要選安靜的場所，盡量用書面的方式，讓他能觸摸得到。匯報語速要慢，給出其思考的時間。
5.這類人的識別：說話慢條斯理、固執(zhí)、安靜、姿勢總是很放松（習慣坐著或倚著）。
1. 性格特點：追求完美、性格內(nèi)向、不怕困難、責任心強，對工作有高要求。但容易吹毛求疵、過于敏感、優(yōu)柔寡斷、缺乏自信、悲觀負面、行動遲緩。
2.喜歡的類型：做事嚴謹、思想深邃、心胸寬廣、守時守紀，并給其安全感。
3.厭惡的類型：穿著邋蹋、膚淺隨意、半途而廢。
4.匯報工作時：信息接受大多屬聽覺型，匯報時要強調(diào)因果關系和邏輯，細節(jié)描述要生動，匯報內(nèi)容的格式要整潔美觀。必要時，可以用細節(jié)故事打動他。
5.這類人的識別：內(nèi)向靦腆、不茍言笑、穿著一絲不茍。說話、做事的邏輯嚴謹，生活、工作規(guī)律強。
根據(jù)以上性格分析，就很容易了解領導所屬的性格類型，與之相處時該采取的方式，應該規(guī)避的行為。當然，性格也不是絕對的、一成不變的，一般以哪種特點居多，就歸為哪種類型，而且有時情緒也會影響性格的變化。
因此，需要通過自己和領導的日常接觸的過程中了解，進一步尋求適合與領導匹配的工作方式，以便在愉快和高效的氛圍中迅速取得理想的工作成果，從而獲得領導賞識。
如果能通過性格的契合，變成領導的知己或忘年交，那提拔的日子還會遠嗎？
最后，用百度詞條的賞識注腳作結：
●賞識不是單項的施舍，是智慧與智慧的主動碰撞；
●賞識不是別有用心的廉價恭維，是對一種相對價值的公正認同；
●賞識不是諛詞滿口的鄙俗奉承，是對事物固有魅力的真誠認可；
●賞識不是不懂裝懂的敷衍了事，是惺惺相識的感情共鳴；
●賞識不是虛情假意的阿諛奉承，是發(fā)自內(nèi)心的贊賞。
