如何做到匯報思路清晰、語言簡練、邏輯性強，讓領(lǐng)導(dǎo)一聽就明白且印象深刻呢？一定要分清類型，把握特點，抓住關(guān)鍵。
從體裁上可分為四種：
1）綜合性匯報，多見于對一個階段的工作進行總結(jié)性匯報，主要應(yīng)講清楚工作思路，所做工作，取得成績，主要體會，存在問題及后續(xù)打算等。
2）專題性匯報，多見于完成一件事或完成一項工作后，就一件事或一項工作進行匯報，重點要主題明確，內(nèi)容單一，不涉及其它內(nèi)容。
3）隨機性匯報，一般指領(lǐng)導(dǎo)檢查督導(dǎo)工作時，陪同領(lǐng)導(dǎo)過程中所作的匯報，因沒有固定時間、形式、內(nèi)容等，通常只匯報領(lǐng)導(dǎo)最關(guān)注的問題和需要上級掌握的情況。
4）提示性匯報，多見于領(lǐng)導(dǎo)在會議或檢查時，看到某一情況，進一步了解詢問要求的匯報，這種要嚴格按照領(lǐng)導(dǎo)所提出的問題，準(zhǔn)確詳細地說明情況。
從內(nèi)容上也可分為四種：
1）情況匯報，主要是工作的進展情況、特點亮點、體會提高、存在問題等等，重點把工作過程反映清楚，工作內(nèi)容說到，特點亮點講足，也可以提出需要解決的問題等。
2）經(jīng)驗匯報，以講做法或體會為主，工作過程和工作成績簡要說說，重點在認識和體會上。
3）問題匯報，專門就某一問題作的匯報，應(yīng)講清楚問題的表現(xiàn)及發(fā)展程度，主要原因，應(yīng)接受的教訓(xùn)，以及后續(xù)解決問題的思路和打算等。
4）計劃匯報，一項工作任務(wù)下達后或在開展前，就完成工作的設(shè)想和打算，向上級作的匯報。
把這些類型和特點搞清楚掌握了，向領(lǐng)導(dǎo)匯報就能有的放矢，說到“點兒上”了。
