Creative Technologists是最近很紅的一個(gè)頭銜 Fit into Advertising 最早的廣告公司其實(shí)就是銷售代理，向廣告主出售媒介版面?！ ‖F(xiàn)在廣告公司能為實(shí)施營(yíng)銷類公司提供專業(yè)化的傳播服務(wù)。已經(jīng)稱為客戶在營(yíng)銷方面非常重要的伙伴，業(yè)務(wù)范圍早超出單一的廣告服務(wù)。產(chǎn)品設(shè)計(jì)和消費(fèi)者研究通常也是廣告公司的責(zé)任之一?！ ypes 全面服務(wù)代理公司(Full Service Agencies)和專項(xiàng)服務(wù)代理公司(Specialist Agencies)?！ ∏罢咛峁┮徽淄暾姆?wù)，從制定廣告策略、策劃完整的廣告促銷戰(zhàn)役、制作廣告到制定媒介計(jì)劃。如天聯(lián)、奧美、麥肯這樣的國(guó)際性廣告公司，也包括大型的一些地方廣告公司。 專項(xiàng)服務(wù)代理公司主要是當(dāng)?shù)毓?。后?lái)，有些專項(xiàng)服務(wù)代理公司演變成一種稱為“專賣(mài)店”(Boutique)的廣告代理公司。傾向與把業(yè)務(wù)集中在小型創(chuàng)意工作中?！ 『饬砍晒Φ闹笜?biāo)有很多，如持續(xù)增長(zhǎng)、盈利率以及客戶維護(hù)等。然而今天大多數(shù)成功的廣告公司需要的是高水準(zhǔn)的創(chuàng)意和豐富的營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)?！ adison Avenue 美國(guó)廣告業(yè)別稱——
麥迪遜大道(MADISON AVENUE) 紐約帕克羅的小街成為了廣告業(yè)的總部?！ ?897至今，麥肯、天聯(lián)、DDB都在麥迪遜開(kāi)業(yè)。到1996年，紐約麥迪遜已有35 000人在廣告公司工作，并為公司賺取了2 514 942 668美元的收入?！ etting Started in Advertising 廣告作品從概念變到現(xiàn)實(shí)涉及三個(gè)主要部門(mén)：客戶服務(wù)部（與廣告客戶發(fā)生直接聯(lián)系，負(fù)責(zé)發(fā)動(dòng)
廣告戰(zhàn)役），創(chuàng)意部（使廣告真正具備有形特點(diǎn)），媒介部（決定廣告在哪里發(fā)布并與具體媒介協(xié)商預(yù)定）。大型廣告公司還會(huì)有專門(mén)的策劃部，負(fù)責(zé)客戶調(diào)研和制定戰(zhàn)略方向。 Account Service Dept.客戶服務(wù)部 公司內(nèi)部看作客戶代表，客戶服務(wù)人員將從客戶那得到的廣告戰(zhàn)略方針在公司內(nèi)部與各部門(mén)進(jìn)行溝通，負(fù)責(zé)提出工作任務(wù)、制定截稿期限、估計(jì)預(yù)算以及保證在向客戶提交廣告方案之前的所有工作與戰(zhàn)略要求保持一致。客戶服務(wù)人員與公司內(nèi)部的各個(gè)部門(mén)打交道。工作核心：讓公司的各個(gè)部門(mén)以最佳狀態(tài)運(yùn)作。 職位晉升階梯CAREER LADDER 客戶服務(wù)總裁(Client Service Head) 客戶總監(jiān)(Account Director) 客戶經(jīng)理(Account Manager) 客戶督導(dǎo)(Account Supervisor) 客戶代表(Account Executive) 初級(jí)客戶代表（Junior Account Executive） AE應(yīng)該充滿活力、隨機(jī)應(yīng)變、積極主動(dòng)。他應(yīng)當(dāng)能夠根據(jù)產(chǎn)品與市場(chǎng)的關(guān)系提出新鮮而有創(chuàng)意的見(jiàn)解。優(yōu)秀的客戶代表遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止扮演一個(gè)“扛包”的角色，他們像交響樂(lè)指揮一樣統(tǒng)領(lǐng)整個(gè)廣告公司，并在解決問(wèn)題的同時(shí)隨時(shí)加上重要的價(jià)值判斷以及營(yíng)銷方面的見(jiàn)解，而且還要一貫致力于用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光部署工作?！ E的工作尤其適合于那些有很強(qiáng)寫(xiě)作能力、表達(dá)技巧并且會(huì)話能力較好的人。他還應(yīng)該緊扣營(yíng)銷與廣告活動(dòng)的方方面面，隨時(shí)保持和市場(chǎng)以及消費(fèi)趨勢(shì)的接觸。國(guó)際性廣告公司的客戶代表一般還會(huì)擁有營(yíng)銷學(xué)或其他商業(yè)類文憑或?qū)W歷?！ S或者AM層次的客戶服務(wù)人員不只是負(fù)責(zé)客戶的日常例行服務(wù)，還要負(fù)責(zé)廣告公司提案、擬定戰(zhàn)略以及調(diào)查研究等工作?！ ?huì)見(jiàn)報(bào)告（Call Report） 客戶代表負(fù)責(zé)與客戶接洽并獲取客戶對(duì)創(chuàng)意作品、
媒介排期表等材料的認(rèn)可。會(huì)議討論做出的決定被記錄在一張叫做“會(huì)見(jiàn)報(bào)告”的表格上，作為廣告公司的備案記錄?！ 〔邉潱╓HAT’S PLANNING?） 客戶策劃是一個(gè)探案的過(guò)程。通過(guò)客戶策劃，廣告公司能夠更好地理解品牌以及消費(fèi)者與品牌之間的關(guān)系。策劃的目的是為了找出能把消費(fèi)者和品牌聯(lián)系在一起的新方法。策劃工作類似于偵探——從市場(chǎng)中尋找蛛絲馬跡的線索，將之應(yīng)用于戰(zhàn)略問(wèn)題的解決。策劃人員通常獨(dú)立工作。他們要把對(duì)市場(chǎng)的理解帶回給客戶及廣告公司，然后幫助他們制定營(yíng)銷戰(zhàn)略及廣告戰(zhàn)略，并協(xié)助他們把調(diào)查結(jié)果應(yīng)用到實(shí)際操作當(dāng)中?！ reative Dept.創(chuàng)意部 賣(mài)給客戶的點(diǎn)子、報(bào)紙廣告、雜志廣告、電視廣告、廣播廣告、各種海報(bào)以及小冊(cè)子等均從這里產(chǎn)生。多數(shù)廣告公司的創(chuàng)意部要么死一般寂靜（各個(gè)都跑出去想創(chuàng)意了，或者眼睛盯著墻壁發(fā)呆，等著靈感降臨），要么混亂一團(tuán)——大堆人在屋子里面亂哄哄地相互爭(zhēng)吵尖叫?！ ∥陌溉藛T職位晉升階梯CAREER LADDER 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(Executive Creative Director) 創(chuàng)意總監(jiān)(Creative Director) 文案主管（Head of Copy） 創(chuàng)意組主管（Creative Group Head） 資深文案（Senior Copyrighter） 文案（Copyrighter） 初級(jí)文案（Junior Copyrighter） 創(chuàng)意部要求最重要的能力是寫(xiě)作——不是照別人寫(xiě)的東西，而是寫(xiě)出原創(chuàng)、新鮮的點(diǎn)子。文案通常會(huì)與藝術(shù)指導(dǎo)搭配工作，分別承擔(dān)制作圖片與擬定標(biāo)題的工作，共同解決問(wèn)題?！ ∥陌傅穆毼粫x升取決于他的天賦和成就而不是資歷。多數(shù)文案是從工作中學(xué)得手藝：他們觀察資深文案以及資深美術(shù)指導(dǎo)們是如何處理問(wèn)題的。一旦某個(gè)文案擁有了自己的作品集或者多次獲獎(jiǎng)的經(jīng)歷，他就可以向別的創(chuàng)意總監(jiān)證明自己“有料”了。文案與資深文案通常會(huì)被分配在同一個(gè)客戶組里。他們需要“了解”每一個(gè)客戶——品牌的文化是什么，過(guò)去曾做過(guò)那些廣告，哪些創(chuàng)意對(duì)品牌合適以及同類的其他品牌都在做什么。創(chuàng)意組主管負(fù)責(zé)處理各個(gè)由文案和美術(shù)指導(dǎo)組成的創(chuàng)意小組所提交的想法。他們起到的是過(guò)濾器的作用，在客戶過(guò)目之前，他們將把那些表達(dá)較弱的想法提前篩選出去。創(chuàng)意組主管對(duì)創(chuàng)意總監(jiān)負(fù)責(zé)。創(chuàng)意總監(jiān)的職責(zé)是提升廣告公司的創(chuàng)意作品，可以是文案出身，也可以是美術(shù)出身。領(lǐng)導(dǎo)和鼓勵(lì)創(chuàng)意小組，向客戶陳述概念并說(shuō)服他們購(gòu)買(mǎi)創(chuàng)意。 美術(shù)指導(dǎo)的職位晉升階梯CAREER LADDER 執(zhí)行創(chuàng)意總監(jiān)(Executive Creative Director) 創(chuàng)意總監(jiān)(Creative Director) 藝術(shù)主管(Head of Art) 創(chuàng)意組主管(Creative Group Head) 資深美術(shù)指導(dǎo)（Senior Art Director） 美術(shù)指導(dǎo)(Art Director) 初級(jí)美術(shù)指導(dǎo)或圖形設(shè)計(jì)師（Junior Art Director or Visualiser） 美術(shù)指導(dǎo)并不一定懂得如何繪畫(huà)。但是美術(shù)指導(dǎo)的確需要經(jīng)過(guò)正規(guī)藝術(shù)院校的訓(xùn)練或擁有圖形設(shè)計(jì)方面的文憑。年輕的美術(shù)指導(dǎo)通常需要具備實(shí)際的排版經(jīng)驗(yàn)、版面設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)或其他設(shè)計(jì)技巧?！ ∧贻p的美術(shù)指導(dǎo)應(yīng)該多了解先進(jìn)的技巧與技術(shù)。例如他們可以在《
廣告檔案》（Archive）雜志上學(xué)習(xí)布局風(fēng)格和排版樣式，通過(guò)類似《
廣告集錦》（Shots）和《
熒屏戰(zhàn)役》（Campaign Screen）等電視節(jié)目學(xué)習(xí)最前沿的攝影攝像技術(shù)和編輯技術(shù)?！ e A Sponge 格雷漢姆.芬克（Graham Fink）說(shuō)，最優(yōu)秀的廣告人應(yīng)該永遠(yuǎn)處于觀察、儲(chǔ)存和聯(lián)系的狀態(tài)。芬克從廣告公司創(chuàng)意轉(zhuǎn)行成為電影導(dǎo)演，1996年成為不列顛設(shè)計(jì)與藝術(shù)管理協(xié)會(huì)（Britain's Design & Art Direction）的主席?！ ∈棺约撼蔀橐粔K海綿，盡可能多地吸收信息：讀書(shū)、看報(bào)、上劇院、去電影院、游泳、散步等等?！ ±?yuàn)W貝納說(shuō)：“我認(rèn)為，對(duì)生活的好奇心意味著一切，它也是杰出創(chuàng)意人成功的奧秘所在?！薄 reative Teams 比爾伯恩巴克率先提出讓文案和美術(shù)指導(dǎo)結(jié)成小組在一間屋子里工作的想法，就像夫妻一樣成雙成對(duì)?！ 〔贿^(guò)，不是所有人都認(rèn)為創(chuàng)意小組是一個(gè)好主意?！ 惗厣衅鎻V告公司的創(chuàng)意總監(jiān)，澳大利亞人大衛(wèi).卓格（David Droga）認(rèn)為，用創(chuàng)意小組進(jìn)行創(chuàng)意是一種危險(xiǎn)的做法?！皼](méi)有什么能超越一個(gè)杰出的組合，但有些時(shí)候，個(gè)性相似的人也會(huì)發(fā)生沖突；也有些時(shí)候人們會(huì)因?yàn)槟骋幌敕ㄌ薮蓝芙^發(fā)表意見(jiàn)?！弊扛窀敢庾尣煌愋偷娜嗽谝黄鸸ぷ鳎斑@樣，他們可以遇到新鮮的人物，經(jīng)歷新鮮的事情?！薄 ?chuàng)意領(lǐng)域其他職業(yè)（Careers in Creative Crafts） 插畫(huà)家（Illustrators） 專門(mén)從事故事版繪畫(huà)以及印刷廣告插圖繪畫(huà)的人常常會(huì)發(fā)現(xiàn)，他們更具有潛質(zhì)從事全職自由插畫(huà)家這種職業(yè)。具有獨(dú)特稟賦、技巧熟練的廣告插畫(huà)家，要比美術(shù)指導(dǎo)賺錢(qián)更多。 排版師（Typographers） 排版是一門(mén)不為人知的藝術(shù)，而現(xiàn)在早已不是一門(mén)只有專業(yè)人士才能掌握的手藝了。但是即便幾乎人人都可以操作蘋(píng)果機(jī)的今天，還是有些人比其他人做得更好。 藝術(shù)經(jīng)紀(jì)人（Art Buyers） 通常有先見(jiàn)之明，能“透視”美術(shù)指導(dǎo)有關(guān)某一廣告的想法，并選擇適合的插畫(huà)家和攝影師將該想法付諸實(shí)踐；還負(fù)責(zé)討價(jià)還價(jià)，促使工作團(tuán)隊(duì)在既定預(yù)算內(nèi)完成工作。 進(jìn)程經(jīng)理（Traffic Managers） 由進(jìn)程員輔助，時(shí)刻把握創(chuàng)意部的脈搏。他應(yīng)該了解公司內(nèi)每一項(xiàng)工作的進(jìn)展?fàn)顟B(tài)并能核對(duì)截稿期限是否合理，一旦不合理，他會(huì)通過(guò)協(xié)商的方式要求流出更多的時(shí)間。這項(xiàng)工作需要這個(gè)人了解不同制作過(guò)程的所有有關(guān)知識(shí)、管理技巧以及某種特別的脾氣：要么極具耐心，要么令人敬畏。 工作室經(jīng)理（Studio Managers） 印刷制作經(jīng)理（Print Production Managers） 電波制作經(jīng)理或稱電波總監(jiān)（Broadcast Production Managers or Head of Broadcast） The Media Dept.媒介部 過(guò)去每家廣告公司都有一個(gè)負(fù)責(zé)確定即將于何處、何時(shí)以及如何實(shí)施活動(dòng)的部門(mén)。媒介部制作出媒介排期表、征詢客戶的同意、與媒介協(xié)商價(jià)格，然后實(shí)施計(jì)劃，但如今，媒介部幾乎要從許多廣告公司消失了，因?yàn)檫@部分媒介業(yè)務(wù)被專業(yè)化的媒體機(jī)構(gòu)攬走了。這些專業(yè)化機(jī)構(gòu)也被稱為媒介經(jīng)紀(jì)人。 如果想在媒介領(lǐng)域發(fā)展，良好的營(yíng)銷背景會(huì)帶來(lái)機(jī)會(huì)。更重要的是，如果擁有統(tǒng)計(jì)和計(jì)算的技術(shù)的話，那絕對(duì)是一筆資產(chǎn)?？释麖氖旅浇楣ぷ鞯娜擞袝r(shí)會(huì)擔(dān)心，媒介部門(mén)會(huì)不會(huì)已經(jīng)變成一個(gè)只有數(shù)字無(wú)須用心的地方。媒介人員更加依賴數(shù)據(jù)處理，通過(guò)運(yùn)行大量數(shù)據(jù)尋求媒介戰(zhàn)略的途徑。然而，在整個(gè)戰(zhàn)役的制定工作中，媒介部是一個(gè)非常重要的創(chuàng)意層面，而且，在任何媒介工作中，人員因素與科學(xué)原理同等重要?！ ∶浇橛?jì)劃過(guò)程 媒介計(jì)劃包含設(shè)計(jì)媒介排期表的過(guò)程，而排期表則表明廣告時(shí)間與廣告空間在達(dá)成營(yíng)銷目標(biāo)時(shí)如何發(fā)揮作用?！ ∶浇閼?zhàn)略： 1.選擇目標(biāo)受眾 2.明確媒介目標(biāo) 3.挑選媒介類型 4.購(gòu)買(mǎi)媒介 媒介部職位晉升階梯 媒介總監(jiān)(Media Director) 媒介部主管(Media Group Head) 媒介策劃(Meia Planner) 媒介購(gòu)買(mǎi)(Media Buyer) 媒介助理（Media Assistant） 媒介常用術(shù)語(yǔ) 到達(dá)率(Reach) 一定時(shí)期內(nèi)（通常是4周）暴露在某一廣告下至少一次的目標(biāo)受眾的比例，影響因素：媒介排期中采用多種媒介組合會(huì)到達(dá)較多人群，采用媒介的數(shù)量與種類?！ ☆l次(Frequency) 一則廣告在4周內(nèi)到達(dá)目標(biāo)受眾的平均次數(shù) 重量(Weight) 總收視率或陳GRP，表明特定廣告排期傳遞廣告信息的力度和數(shù)量。 持續(xù)性(Continuity)在廣告活動(dòng)期間如何分配廣告。有持續(xù)性排期、脈沖式排期、間歇式排期三種?！ 〕杀荆–ost）到達(dá)千名目標(biāo)受眾所需要的花費(fèi)。
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