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?【企業(yè)要改變的六大思維要素】1、薪酬必須實現(xiàn)個體增長而整體優(yōu)化；2、文化必須實現(xiàn)高績效文化與快樂欣賞文化的雙核心驅(qū)動；3、制度不是復雜完善而是完備簡化；4、流程要不斷優(yōu)化和精細化；5、激勵機制必須年年創(chuàng)新求變；6、人不是越多越好、能力越強越好，而是越精干越好。
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?【員工離職的七大誘因】根據(jù)翰威特的調(diào)查：①員工與領導層互相的信任程度；②員工對工作的認可及對工作的興趣；③與上司、同事及下屬等多維人際關系；④員工是否具有目的感以及感到組織價值；⑤工作環(huán)境、工作與家庭生活之間的平衡；⑥獲得晉升、成長和學習的機會；⑦工資與經(jīng)濟性報酬、福利。
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?【目標績效的五大核心】1、沒有目標，企業(yè)必然迷失方向；2、沒有預算，目標如何有效分切，沒有計劃，目標如何通過行動分步達成；3、沒有價值導向及衡量，目標與人都會迷茫；4、沒有檢視，進度與結果得不到保證；5、沒有激勵，誰來全力做目標。
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?【薪酬解壓通道】1、擴張，給員工創(chuàng)造更多的發(fā)展機會與未來價值；2、文化，創(chuàng)建快樂、進取、家庭式氛圍的工作環(huán)境；3、人效，通過增效實現(xiàn)減員加薪；4、低標，降低用人標準，追逐人力洼地 ；5、價值，挖掘價值點，創(chuàng)新提升利潤 ；6、產(chǎn)效，提高人均產(chǎn)能 。
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?【不懂感恩的人好不到哪里】你身邊有這樣的人嗎1、你幫他找到工作，他還認為自己能力強或運氣好；2、你把他招進公司，回頭他還抱怨你害了他甚至對你很不滿；3、你為支持他不斷給他建議與幫助，他反而視你為敵人；4、你為他樹威信、立形象，幫他說好話，他反而在背后攻擊你。
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