通過(guò)對(duì)中國(guó)服裝市場(chǎng)多年的觀察，發(fā)現(xiàn)運(yùn)動(dòng)、休閑、男裝、女裝、羽絨服、童裝等細(xì)分品類品牌所表現(xiàn)的癥狀極度契合當(dāng)下服裝之亂象，可以想象當(dāng)下本土零售市場(chǎng)低迷是可以理解的，這種低迷所表現(xiàn)的問(wèn)題就是服裝產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)性失調(diào)，我們的品牌企業(yè)必須痛定思痛，真正勇于去改變自己才有品牌之未來(lái)。
1、運(yùn)動(dòng)品牌：運(yùn)動(dòng)品牌業(yè)績(jī)尚未跌到低谷，北京奧運(yùn)之前蜂擁而上的運(yùn)動(dòng)品牌還在痛苦煎熬，以李寧為代表的國(guó)內(nèi)運(yùn)動(dòng)品牌還在摸索和痛苦掙扎中，必須回歸運(yùn)動(dòng)品牌精神，抓住核心產(chǎn)品功能性訴求，全民皆運(yùn)動(dòng)已經(jīng)一去不復(fù)返。阿迪、耐克等雖然痛定思痛并做渠道下沉，但中國(guó)市場(chǎng)之路并不平坦。
2、休閑品牌：九十年初全民西裝、夾克著裝之時(shí)，以香港品牌佐丹奴為代表的休閑品牌由廣東潛入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，品牌專賣(mài)店形式，特別是黑白灰的簡(jiǎn)潔明了生活穿著，引領(lǐng)國(guó)內(nèi)時(shí)尚潮流，帶動(dòng)以美特斯邦威為代表的國(guó)內(nèi)休閑品牌快速成長(zhǎng)并超越，特別是在2000年之后休閑品牌風(fēng)靡若干年，但隨著國(guó)外快尚品牌Zara、H&M、優(yōu)衣庫(kù)為代表進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)以來(lái)，國(guó)內(nèi)休閑品牌漸顯頹勢(shì)，市場(chǎng)表現(xiàn)節(jié)節(jié)敗退。
3、男裝：從一片無(wú)品牌綠色的軍裝時(shí)代到以雅戈?duì)?、杉杉為代表的正裝，到以七匹狼為代表的商務(wù)男裝，再到時(shí)下以GXG為代表流行的日韓風(fēng)的男裝。這些變遷不過(guò)二三十年，真是各領(lǐng)風(fēng)騷三五年，轉(zhuǎn)眼間已成過(guò)去。男裝品牌路在何方？其實(shí)休閑、運(yùn)動(dòng)品牌的市場(chǎng)困境早已在男裝體現(xiàn)，創(chuàng)新、改變是未來(lái)男裝走出困境的主旋律。
4、女裝：隨著消費(fèi)者進(jìn)一步的細(xì)分，中國(guó)女裝品牌的發(fā)展迎來(lái)前所未有的發(fā)展契機(jī)。以秋水伊人、江南布衣為代表的杭派女裝，以歐時(shí)力、瑪絲菲爾為代表深圳女裝紛紛異軍突起，在市場(chǎng)取得一定的地位。但遺憾的是當(dāng)今中國(guó)女裝鮮有領(lǐng)導(dǎo)品牌號(hào)令大江南北，僅僅是國(guó)際快時(shí)尚品牌ZARA、ONL Y、H&M、衣戀等布局全國(guó)，競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。而民族自主女裝品牌受市場(chǎng)細(xì)分化（產(chǎn)品細(xì)分、渠道細(xì)分）、設(shè)計(jì)力量、經(jīng)營(yíng)模式等影響邁步不大，缺少?gòu)?qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)品牌，整體產(chǎn)品風(fēng)格趨同。
5、羽絨服：前期禽流感讓原料價(jià)格奇高使羽絨行業(yè)的經(jīng)營(yíng)者著實(shí)捏把汗。羽絨服做為一個(gè)品類能夠做大一個(gè)產(chǎn)業(yè)，在中國(guó)確實(shí)是一個(gè)奇跡！80年代前后羽絨基本出口為主，中國(guó)羽絨品牌發(fā)展也不過(guò)二三十年，但以波司登為代表的羽絨行業(yè)在羽絨細(xì)分品類做的風(fēng)生水起，波司登羽絨品牌集群能夠連續(xù)十多年在銷量遙遙領(lǐng)先！雖然近年以來(lái)中國(guó)羽絨品牌發(fā)展趨向時(shí)裝化、休閑化、運(yùn)動(dòng)化或個(gè)性化。甚至有的企業(yè)嘗試向家紡、四季化女裝、男裝、童裝等方向齊頭并進(jìn)，也涌現(xiàn)出艾萊依、坦博爾等新興羽絨品牌。但受四季化品牌羽絨品類加強(qiáng)、國(guó)際中高端羽絨品牌進(jìn)入、季節(jié)性、多變氣候、單品類（爆款）、渠道傳統(tǒng)、經(jīng)營(yíng)模式、設(shè)計(jì)薄弱、落后的團(tuán)隊(duì)管理等方面的影響與制約，中國(guó)羽絨服品牌的規(guī)模還能做多大將拭目以待?！
6、童裝：傳說(shuō)童裝是中國(guó)服裝發(fā)展最后的一塊大蛋糕，已成為業(yè)界競(jìng)爭(zhēng)的焦點(diǎn)，瞬間藍(lán)海變紅海。時(shí)至今日，運(yùn)動(dòng)、休閑、男裝、女裝、羽絨服、奢侈品等均已涉足童裝，似乎童裝真成了金礦、聚寶瓶，和童裝搭界就能掙大錢(qián)了！真的如此嗎？個(gè)中滋味估計(jì)服裝品牌自有體會(huì)吧！成人裝品牌運(yùn)營(yíng)和童裝運(yùn)營(yíng)品牌還是有差異的，不難發(fā)現(xiàn)童裝品牌在區(qū)域還是各自割據(jù)，難有體量較大的童裝品牌展現(xiàn)出來(lái)，耳熟能詳還是巴拉巴拉、小豬班納、派克蘭蒂等品牌。特別是在一二線市場(chǎng)還是國(guó)外童裝品牌的天下。
7、未來(lái)：未來(lái)中國(guó)市場(chǎng)環(huán)境到了一個(gè)轉(zhuǎn)型階段，從原來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)多多，到如今市場(chǎng)越來(lái)越細(xì)分的理性消費(fèi)階段。各種新科技、新工具已助推零售全渠道價(jià)值鏈的形成，互聯(lián)互通逐步成為現(xiàn)實(shí)，消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品，對(duì)品牌的體驗(yàn)要求會(huì)更高。任何品牌都應(yīng)該認(rèn)真研究如何滿足消費(fèi)者的市場(chǎng)需求？從原有自上而下的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)向轉(zhuǎn)向自下而上的市場(chǎng)需求導(dǎo)向轉(zhuǎn)變的全價(jià)值鏈的重新梳理與打造。未來(lái)是洗牌的階段！是升級(jí)換代的階段！是接軌國(guó)際市場(chǎng)的階段！是逐步時(shí)尚一體化的階段！是品牌越來(lái)越細(xì)分的階段！是個(gè)性化定制的階段！
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