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一份好的商業(yè)計劃書應(yīng)該說透這19個問題!

商業(yè)計劃書在融資過程中扮演極為重要的角色,一份合格的商業(yè)計劃書需要創(chuàng)業(yè)者提前花時間結(jié)合自身情況合理的進行規(guī)劃。金牌商業(yè)計劃書(電話:400-921-9525)通過研究大量成功的商業(yè)計劃書發(fā)現(xiàn):雖然商業(yè)計劃書的主要目的是為了獲取資金,但是除此以外還具有梳理項目思路和企業(yè)戰(zhàn)略實施提綱的作用。

         那么一份完美的商業(yè)計劃書應(yīng)該包括哪些內(nèi)容,有哪些核心問題是需要在編制過程中特別回答解釋清楚的呢?金牌商業(yè)計劃書(電話:400-921-9525)建議從以下19個角度(創(chuàng)業(yè)者自己應(yīng)搞清楚的19個問題)進行重點分析。



小金        

問題一:你的遠(yuǎn)景和終極目標(biāo)是什么?
·
你的遠(yuǎn)見是什么?
·
你要解決什么問題?對象是誰?
·
你將來想要成為什么樣的公司?


小金        

問題二:你的市場機會是什么?市場有多大?
·
你的目標(biāo)市場有多大?發(fā)展有多快?(未來3-5年)
·
這個市場有多成熟,或多不成熟?
·
你是否有資本成為這個市場前兩三位?


小金        

問題三:介紹你的產(chǎn)品和服務(wù)你的產(chǎn)品或服務(wù)是什么?
·
解決了客戶的什么問題?
·
產(chǎn)品或服務(wù)屬于紅海還是藍(lán)海?
·
你的產(chǎn)品或服務(wù)有什么特別之處?


小金        

問題四:你的客戶是誰?
·
誰是現(xiàn)在的客戶?
·
誰是目標(biāo)的客戶?
·
理想的客戶是什么樣的?
·
誰會付費?
·
介紹一下某個具體客戶的例子


小金        

問題五:你的價值主張是什么?
·
你給客戶提供了什么價值?
·
使用/買你的產(chǎn)品,客戶的購買回報是什么?
·
你解決了什么問題?
·
你是銷售具體產(chǎn)品、服務(wù)還是一種商業(yè)模式?


小金        

問題六:你如何銷售?
·
銷售程序是什么?周期有多長?
·
你的銷售和市場方針是什么?
·
你當(dāng)前的銷售渠道是什么?


小金        

問題七:你怎么吸引客戶?
·
爭取每個客戶要花費多少錢?
·
在不同時期這個費用是否不同?為什么?
·
客戶的永久價值什么?
·
潛在客戶變?yōu)檎嬲蛻舻年P(guān)鍵節(jié)點是什么?


小金        

問題八:你的管理團隊有誰?
·
你的管理團隊有誰?
·
管理團隊成員間什么關(guān)系,同學(xué)、朋友、親戚還是其他關(guān)系?
·
他們有什么經(jīng)驗?
·
欠缺那些環(huán)節(jié)?有什么計劃去彌補?


小金        

問題九:你的盈利模式是什么?
·
你的收入模式需要怎樣才能盈利?
·
你的盈利受哪些因素影響?
·
盈利模式上限如何實現(xiàn)?
·
盈利周期是如何分布的?


小金        

問題十:你現(xiàn)在進展到哪一步?
·
你現(xiàn)在進展到哪一步了?技術(shù)/產(chǎn)品?團隊?財務(wù)/營收?
·
現(xiàn)在進展情況如何?現(xiàn)狀和前景是否更清晰了?
·
你將來的計劃是什么?(包括短期、中長期)


小金        

問題十一:你的融資計劃是什么?
·
已經(jīng)得到了什么投資?
·
希望得到多少投資?比例如何?
·
資金使用計劃是什么?
·
資金可以支持多久?到那時公司是否可以發(fā)展到一個重要里程碑?
·
你還打算吸引多少資金?什么時候?


小金        

問題十二:你的競爭對手是誰?
·
誰是你當(dāng)前和潛在的競爭對手?
·
誰有可能和你競爭,誰有可能和你合作?
·
你的優(yōu)勢和弱點?
·
你有什么特別競爭優(yōu)勢之處?


小金        

問題十三:你有哪些合作伙伴?
·
誰是你的銷售或技術(shù)合作伙伴?當(dāng)前?未來?
·
這些合作伙伴有多可靠?
·
產(chǎn)業(yè)鏈上下游包括哪些合作伙伴?


小金        

問題十四:是否符合投資者意愿?
·
和投資者的方向,經(jīng)驗是否吻合?
·
投資者對你所處的細(xì)分市場是否熟悉?
·
與投資者現(xiàn)有的投資組合有什么互補,或競爭?


小金        

問題十五:你未來3年的財務(wù)狀況如何?
·
未來3年或5年平均每年凈資產(chǎn)收益率?
·
未來3-5年的項目盈虧平衡表?
·
項目資產(chǎn)負(fù)債表、項目損益表、項目現(xiàn)金流量表?
·
項目銷售計劃表、項目產(chǎn)品成本表?


小金        

問題十六:你會遇到哪些風(fēng)險?
·
對公司關(guān)鍵人員依賴的風(fēng)險?
·
經(jīng)營管理風(fēng)險?
·
產(chǎn)品市場開拓風(fēng)險?
·
政策風(fēng)險?


小金        

問題十七:你風(fēng)險防控措施有哪些?
·
風(fēng)險控制和防范手段?
·
風(fēng)險評估及預(yù)防機制有哪些?


小金        

問題十八:投資者收回投資的方式有哪些?
·
擬向投資方出讓多少權(quán)益及計算依據(jù)?
·
投資方以何種方式收回投資?
·
回收時間規(guī)定?


小金        

問題十九:本項目成功關(guān)鍵因素及投資者的保障?
·
有什么突然因素有可能一夜之間改變你的生意?
·
你公司的薄弱環(huán)節(jié)是什么?
·
有哪些潛在致命因素?

注意事項

     細(xì)節(jié)決定成敗,金牌商業(yè)計劃書特別提示以下幾個問題需要特別重視:


      
1、首次提交以PPT形式為好,二次溝通可以用較為詳細(xì)的wordexcel;
       2
、選準(zhǔn)具體的點,描述分析透徹,講明白(一句話完成一個清晰描述);
       3
、準(zhǔn)確定義并區(qū)別用戶與客戶的關(guān)系(用戶反饋及驗證需求);
       4
、期望的融資額度,如何使用,并在科學(xué)測算依據(jù)基礎(chǔ)上提供企業(yè)未來3-5年收入、現(xiàn)金流量表、資產(chǎn)負(fù)債表和其他財務(wù)指標(biāo),包括盈虧平衡分析;
       5
、基于內(nèi)外部環(huán)境因素,客觀分析目前公司管理結(jié)構(gòu)及未來增長估值;

      6、注意對團隊優(yōu)勢描述,特別是團隊帶頭人的分析,很多投資者對團隊領(lǐng)導(dǎo)人的關(guān)注度很大。即為什么是我們而不是別人


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